Разработка стратегических альтернатив развития малого бизнеса - Дипломная работа

Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Экономическая ситуация, обоснованное переходом к рыночным отношениям, диктует малым предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов [9 с. 2) управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное планирование); 3) управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии (стратегическое планирование); 4) управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление).Стратегические решения, принимаемые в организации - это решения, определяющие долговременную перспективу ее развития, стратегические решения принимаются в рамках стратегического управления [2 с.32]. Стратегическое управление - это не только фиксация желаемого состояния организации в будущем, но прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение желаемого состояния организации в будущем. Стратегия - это совокупность, в которую входят: - долговременные цели, определяющие деятельность организации (стратегические цели); По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания. Стратегии развития организации различаются по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование.Стратегия маркетинга, или маркетинговая стратегия развития предприятия представляет собой совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Стратегия дизайна товара предполагает, что в зависимости от своего размера, финансовых возможностей, известности и популярности предприятие может предлагать на рынке либо стандартные товары или услуги, либо товары и услуги в соответствии с желаниями и вкусами заказчика (товары и услуги на заказ). Стратегия перекрытия товаров используется либо предприятиями, стремящимися к завоеванию рынка, но не имеющими пока еще прочных позиций на нем, и предприятиями, уверенными в своем имидже При одновременном снижении издержек производства предприятие старается получить максимальную прибыль, не вкладывая при этом средства для поддержания данного товара на рынке. Стратегия товаропродвижения товара как элемент маркетинговой стратегии предприятия предполагает обоснование и разработку системы мероприятий по укреплению сложившегося отношения потребителей к товарам.Производство Размеры и мощности Предприятие по размеру относится к средним. Тип и возраст оборудования Предприятие обладает хорошей производственной базой, однако многое оборудование уже устарело или требует ремонта. Инновационные возможности Для дальнейшего развития предприятию необходимо обновить основные средства и наладить отношения с надежными поставщиками. Маркетинг Номенклатура и ассортимент продукции Фирма

Содержание

Содержание

1 Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом

1.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы

1.2 Выбор стратегии деятельности предприятия

1.3 Виды функциональных стратегий

2 Анализ стратегического развития бизнеса на примере ООО«Экспострой»

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Экспострой»

2.2 Исследование внутренней и внешней среды ООО «Экспострой»

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО«Экспострой»

3 Разработка стратегических альтернатив развития ООО «Экспострой»

3.1 Разработка стратегических альтернатив развития

3.2 Обоснование выбранной стратегии

3.3 Социальная и экономическая эффективность стратегии развития

Заключение

Список литературы

Приложения

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений - это центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.

Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.

Экономическая ситуация, обоснованное переходом к рыночным отношениям, диктует малым предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. В этой связи рассматриваемая тема является актуальной.

Цель работы - исследовать стратегию развития малого предприятия.

ОБЪЕКТ исследования - ООО «Экспострой».

ПРЕДМЕТ исследования - стратегическое управление предприятием ООО «Экспострой».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом;

- дать общую характеристику организации;

- провести анализ внутренней и внешней среды;

- рассмотреть миссию и видение предприятия;

- отразить ключевые факторы успеха;

- определить стратегию развития.

Новизна исследования - новизна работы заключается в том, что еще никто не занимался исследованием проблемы стратегического развития и управления на предприятии ООО «Экспострой».

Практическая значимость: результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию процесса стратегического развития на предприятии ООО «Экспострой».