Разработка системы управления затратами на предприятии "Электромашина" - Курсовая работа

В нынешнее время, время быстрого изменения в технологиях производства, наличия нестабильности в экономической и политической ситуации, усиления конкуренции, затратность производства на любом предприятии - наиболее актуальный показатель, обеспечивающий или развитие или спад в деятельности организации. При сложившемся положении в Украине, цены на энергоносители, сырье, материалы и покупные комплектующие изделия неуклонно растут. Соответственно растут и затраты на производство продукции, что при низкой покупательной способности украинского потребителя может вызвать появление серьезных убытков, или, как минимум, - существенное снижение прибыли. Для производственного предприятия ОАО «Электромашина» эта проблема имеет огромное значение, так как оно, имея достаточно большой потенциал производственных возможностей, не всегда может их реализовать изза необходимого для этого увеличения затрат на производство.Внутреннюю среду организации образует совокупность средств производства, персонал, производственные и информационные процессы, взаимоотношения в коллективе.Исследуемое в курсовом проекте предприятие ОАО «Электромашина» расположено в городе Харьков, и является одним из крупнейших предприятий машиностроительной отрасли. Основными видами продукции и услуг, производимых ОАО «Электромашина» являются: Электрические машины постоянного тока серий 4П, 5П, мощностью от 0,5 до 200 КВТ; объем производства - 983 шт. в год; Важнейшей составляющей эффективности производства является производственный процесс, который проходит каждое изделие предприятия. Ниже представлены общие наиболее характерные составляющие производственного процесса для большинства изделий, производимых на заводе: Входной контроль готовых покупных комплектующих деталей и узлов; Реализация технологического процесса проходит при помощи специально разработанного программного обеспечения «1С-Предприятие 7.7», которое до 2005 года используется как нематериальный актив, а в будущем будет дорабатываться в соответствии с потребностями.Важнейший показатель, характеризующий финансовую устойчивость предприятия, определяется отношением собственного капитала к общей сумме пассива предприятия. Для организации ОАО «Электромашина» этот показатель составит почти 55%. В случае дальнейшего повышения цен и отсутствия механизмов защиты от этого фактора, предприятие может потерять финансовую стабильность и терпеть серьезные убытки. Это может быть вызвано как конкретным явлением роста цен на сырье и материалы, так и общей нестабильностью экономики страны. при этом необоротные активы значительно выросли к концу года в сравнении уровнем на начало года и составили 15,5 млн. грн.Организационная структура предприятия имеет важное значение при рассмотрении вопроса о минимизации затрат, так как при помощи конструктивного оперирования в этой структуре возможно создать условия для их уменьшения. Организационную структуру предприятия ОАО «Электромашина» характеризует схема, расположенная в Приложении 1. Структура предприятия включает подразделения основного производства, вспомогательных производств, опытно-конструкторское бюро с подчиненным дочерним предприятием «НИП электрических машин и систем». Наличие такой развитой организационной структуры у предприятия и наличие дочернего предприятия свидетельствует о следующем: Предприятие давно работает на рынке и имеет содержательный опыт; Организационная структура ОАО «Электромашина» существенно облегчает выполнение конкретных задач организации, но усложняет реализацию установленной на данный момент цели - минимизации затрат.Проведение наиболее обоснованной и эффективной, оптимальной ценовой политики в отношении производимой продукции становится в данной ситуации одним из реальных решений основной проблемы предприятия. Цена на производимую ОАО «Электромашина» продукцию образуются исходя из затрат на производство. За счет уменьшения побочных (других) расходов это явление руководство пыталось сгладить рост цены предприятия. Предприятие проводит рекламную политику, направленную на увеличение продаж с целью максимального покрытия затрат. При реализации продукции используется такие виды рекламы, как целевая рассылка рекламных предложений потенциальным потребителям, размещение прайс-строк и листов в специальных отраслевых изданиях; размещение рекламной информации в специализированных каталогах и справочниках, разработка собственного сайта в сети Интернет, а так же участие в профильных выставках в Украине и на международном уровне.Для снижения затрат на предприятии необходимо проводить правильную кадровую политику. На предприятии работает около 860 работников разного уровня квалификации, и это достаточно большое количество, хотя и нормальное для такого большого предприятия как ОАО «Электромашина».Организация вынуждена постоянно приспосабливаться к внешней среде, оценивать по ее реакции успешность своей деятельности.По последним данным Госкомстата в стране наблюдается спад производства, существенное снижение темпов роста валового национального продукта,

Содержание

Содержание 2

Введение 3

1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия 5

1.1 Анализ внутренней среды организации 5

1.1.1 Производственный срез 5

1.1.2 Финансовый срез 7

1.1.3 Организационный срез 8

1.1.4 Маркетинговый срез 10

1.1.5 Кадровый срез 12

1.2 Анализ влияния факторов внешней среды 13

1.2.1 Анализ факторов макросреды 13

1.2.2 Анализ факторов микросреды 16

3.1 Миссия организации 20

3.2 Цели организации 21

4. Анализ SWOT 22

4.1 Анализ сильных и слабых сторон 22

4.2 Анализ возможностей и угроз 22

4.3 Матрица SWOT 23

5. Функциональная стратегия развития 24

Заключение 25

Список использованных источников 26

Эффективное управление организацией в целом, и ее затратами - в частности. В нынешнее время, время быстрого изменения в технологиях производства, наличия нестабильности в экономической и политической ситуации, усиления конкуренции, затратность производства на любом предприятии - наиболее актуальный показатель, обеспечивающий или развитие или спад в деятельности организации.

При сложившемся положении в Украине, цены на энергоносители, сырье, материалы и покупные комплектующие изделия неуклонно растут. Соответственно растут и затраты на производство продукции, что при низкой покупательной способности украинского потребителя может вызвать появление серьезных убытков, или, как минимум, - существенное снижение прибыли. Для производственного предприятия ОАО «Электромашина» эта проблема имеет огромное значение, так как оно, имея достаточно большой потенциал производственных возможностей, не всегда может их реализовать изза необходимого для этого увеличения затрат на производство.

Харьковское коллективное производственное предприятие открытое акционерное общество «Электромашина» работает в одной из старейших отраслей украинской промышленности - машиностроении. Это предприятие является само по себе одним из старейших в Харьковской области и ведет отсчет своей истории с 1868 года, когда оно было основано как паровозоремонтные мастерские. Претерпев серьезные изменения после образования Советского Союза, с 1969 года завод стал специализироваться на производстве электрических машин постоянного тока. В условиях приобретения Украиной независимости, предприятие было в 1996 году реорганизовано в Открытое акционерное общество с тем же названием - «Электромашина».

Основная деятельность предприятия в данное время заключается в производстве электрических машин, таких как двигатели, генераторы, трансформаторы. На предприятии работают более восьми с половиной сотен работников - специалистов разного класса.

Сформулирована основная общая цель данного курсового проекта: Разработка системы, позволяющей наиболее эффективно управлять всеми видами затрат предприятия ОАО «Электромашина», экономить, где это возможно, для обеспечения его нормального функционирования организации в данной отрасли.