Разработка системы управления персоналом предприятия СОГУП Починское ДРСУ - Дипломная работа

2.1 Общая информация о предприятии СОГУП «Починковское ДРСУ 2.2 Анализ рыночных и отраслевых условий функционирования предприятияКак показал всероссийский опрос, проведенный журналом «КОММЕРСАНТЪ», проблема развития системы управления персоналом пока не входит в число главных забот среднестатистического российского руководителя. Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ними остается чисто учетная или оформительская функция. В последнее время система управления персоналом приобретает первостепенное значение в работе организации, поскольку от ошибок при формировании и функционировании во многом зависит судьба организации. Вышесказанное подтверждает, что система управления персоналом является основой экономического роста и развития каждой фирмы. Для этого в работе ставятся и решаются следующие задачи: - проанализировать литературные источники, касающиеся вопросов системы управления персоналом на предприятии и нормативно-правовые акты, регламентирующие этот процесс;В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи. С одной стороны, для устойчивости работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой - включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей. Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (порядок их соподчиненности) образует структуру управления. Собственно процесс формирования структуры заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями или отдельными работниками аппарата управления. Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: составе, взаимосвязях и соподчиненности звеньев (отделы, секторы, службы); штатных расписаниях; составе работников, разграничении функций и задач (работ) управления; положениях, должностных инструкциях.Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям. Все больше управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Методы, технологии и процедуры в системе управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. При формировании структуры управления производством необходимо руководствоваться организационными принципами, выработанными многолетней отечественной и зарубежной практикой.На крупных сельскохозяйственных предприятиях неизбежно выделение промежуточных подразделений (отделений, производственных участков, цехов и др.), через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: предприятие - отделение - бригада (ферма). В хозяйствах, где процесс углубления специализации производства в подразделениях осуществляется неодновременно, целесообразно на определенный промежуток времени вводить смешанную структуру управления, при которой руководители специализированных производственных подразделений, расположенных компактно, подчиняются непосредственно общехозяйственному руководству, а многоотраслевых - через руководителей промежуточных подразделений: руководитель предприятия - управляющий отделением - бригадир. Преимущества линейной структуры управления заключаются в следующем: - единство и четкость распорядительства исключают дублирование функций, противоречивость и несогласованность в управлении; Недостатки линейной структуры управления сводятся к следующему: - высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что, в свою очередь, ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им; Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир - управляющему, управляющий - директору).

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы построения структуры управления персоналом

1.1 Понятие и сущность структуры управления персоналом

1.2 Принципы построения системы управления персоналом

1.3 Типы структур управления персоналом