Сущность горнодобывающей промышленности. Анализ управленческого учета. Основные особенности работы ООО "ГорПром", анализ системы управленческого учета предприятия. Анализ материальных затрат, запасов, себестоимости. Составление бюджета и его контроль.
При низкой оригинальности работы "Разработка системы управленческого учета на предприятии "ГорПром"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Управленческий учет может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтвержденной первичными документами и другими данными.Управленческий учет выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учет в силу своей периодичности, оперирования с уже совершенными операциями и законодательным регулированием не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке. Так как создание отдельной системы управленческого учета требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учета, бухгалтеры часто считают управленческий учет подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством. Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления - в состав департаментов, департаменты - в состав дирекций.Горнодобывающая промышленность - важнейшая отрасль первичного сектора, включает добычу, переработку и обогащение минерального сырья - энергетического, рудного, горнохимического, строительных материалов. В виду положительной деятельности на протяжении нескольких лет акции предприятия возросли в стоимости, что привело к привлечению новых покупателей. В дальнейшем предприятие предполагает поиск и привлечение новых покупателей для увеличении прибыли предприятия. Результаты деятельности предприятия находят отражение в балансе предприятия ООО «ГОРПРОМ». Организация управленческого учета в предприятии ООО «ГОРПРОМ» представляет собой определенную систему построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.Таблица.Бухгалтерский баланс ООО «ГОРПРОМ» АКТИВ На 31.12.10 На 31.12.
Введение
управленческий учет бюджет горнодобывающий
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Управленческий учет прежде всего создается для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учета предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей эта информация может быть закрыта.
Управленческий учет может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтвержденной первичными документами и другими данными.Управленческий учет выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учет в силу своей периодичности, оперирования с уже совершенными операциями и законодательным регулированием не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке. Так как создание отдельной системы управленческого учета требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учета, бухгалтеры часто считают управленческий учет подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. Дальнейшее развитие учета необходимой управленческой информации на предприятиях ведет к развитию более объемной системы сбора информации, нежели это возможно в рамках бухгалтерского учета.
Задачи курсовой работы: - охарактеризовать предприятие и ее деятельность; отметить задачи управленческого учета;
рассмотреть систему управленческого учета на ООО «ГОРПРОМ» рассмотреть финансовые показатели предприятия.
Объектом исследования является ООО «ГОРПРОМ».
Предметом исследования является система управленческого учета на ООО «ГОРПРОМ»
1. Характеристики ООО «ГОРПРОМ»
1.1 Горнодобывающая промышленность
Горнодобывающая промышленность - важнейшая отрасль первичного сектора, включает добычу, переработку и обогащение минерального сырья - энергетического, рудного, горнохимического, строительных материалов. Доля ее в общем промышленном производстве развитых стран и стран с переходной экономикой составляет 8-10% (в Австралии, Норвегии и Канаде 15-20%), во многих развивающихся странах - 30-50%, в отдельных - свыше 80%, например, страны Персидского залива, Замбия). Экспортная квота продукции горнодобывающей промышленности в развитых странах обычно не превышает 5% (исключения составляют указанные выше развитые страны и ЮАР), в развивающихся от 15-20 до 80% и более.
В 1970-х гг. наблюдался пик роста цен на минеральное сырье, особенно в 1973-1975 гг. в период мирового сырьевого кризиса. Это сказалось на замедлении темпов экономического роста развитых стран и подтолкнуло их к пересмотру технологической концепции производства с традиционным использованием значительных объемов сырьевой продукции. В результате появились материало- и энергосберегающие технологии, и в 1980-е гг. развитый мир существенно сократил потребление рудного сырья. Это не могло не сказаться в целом на понижательной тенденции в динамике цен на многие виды металлов, которая сохраняется и в настоящее время.
Общей тенденцией в развитии горнодобывающей промышленности можно считать углубление степени переработки сырья в местах его добычи.
1.2 Особенности текущей деятельности
В данный момент главное целью ресторана является максимизация прибыли и окупаемость в короткие сроки.
Учитывая приведенные выше особенности деятельности компании и цели, которые ставит руководство, для оценки затрат будет использоваться попроцессный метод - объектом учета затрат будет являться выпускаемая продукция.
В качестве метода учета затрат будет использоваться метод «директ-костинг».
Система директ-костинг имеет несколько отличительных особенностей: 1) разделение производственных затрат на переменные и постоянные;
2) калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам;
3) многостадийность составления отчета о доходах.
Процесс учета: 1. Устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции.
2. Обобщенные на одном счете косвенные (постоянные) расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает рентабельность всего производства и реализации.
Эта система ориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тем больше прибыль. Готовую продукцию и незавершенное производство оценивают только по переменным затратам. Такая система оценки побуждает предприятия изыскивать возможности увеличения реализации.
Все накладные расходы, учтенные по Дебету счета 44 «Расходы на продажу», списываются на Дебет 90 «Продажи», где и формируется фактическая полная себестоимость реализованной продукции.
Система «директ-костинг» для ресторана позволит: - подсчитать маржинальную прибыль и минимальное количество товара, которое необходимо продать для покрытия постоянных расходов;
- списать косвенные расходы на издержки, даже если не вся продукция реализована, тем самым уменьшив налогооблагаемую прибыль;
- поможет проводить эффективное ценообразование, так как позволяет подсчитать минимальную продажную цену, которой предприятие может воспользоваться.
1.3 Организационная структура и центр ответственности ООО «ГОРПРОМ»
Организационная структура предприятия - это разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед рестораном в целом.
Организационная структура горнодобывающего представлена на Рис.1
Рис.1
В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.
Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления - в состав департаментов, департаменты - в состав дирекций. Сама компания тоже является центром ответственности с генеральным директором во главе. Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и на выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут на вооружение другие центры ответственности или внешнее окружение компании. Эффективность центра ответственности определяется двумя параметрами: · достижением поставленных целей (как финансовых, так и нефинансовых);
· эффективностью использования ресурсов (соотношение выхода и входа).
При этом наиболее эффективным является центр ответственности, который выполнил поставленные перед ним цели, затратив минимальное количество ресурсов. Эффективность центров ответственности определяет эффективность компании в целом, что в конечном счете отражается на ее положении на рынке, способности создавать стоимость и повышать капитализацию.
Центрами ответственности являются следующие звенья структуры(Рис.2):
Рис.2
2. Система управленческого учета ООО «ГОРПРОМ»
2.1 Постоянные расходы
Таблица. Распределение расходов начнем со статьи заработной платы. Штат сотрудников ресторана будет состоять из 100 человек. Расходы на заработную плату сотрудников для всех отделов: Должность Колво З/П Всего в мес. Отчисления за мес. Итого за мес. З/П за кв. Отчисления за кв. Итого за кв.
Наименование Реализация в месяц Реализация за квартал
Бурый уголь 45000 135000
Каменный уголь 30000 90000
Таблица. Анализ постоянных и переменных расходов.
Постоянные расходы За месяц За квартал
Руб. В % к итогу руб. В % к итогу
Зар.плата работников 681000 46,36% 2043000 46,36%
Отчисления с з/п 211110 14,37% 633330 14,37%
Аренда 520000 35,40% 1560000 35,40%
Реклама 33333 2,27% 99999 2,27%
Коммунальные услуги 16000 1,09% 48000 1,09%
Амортизация 7537 0,51% 22611 0,51%
Итого: 1468980 100,00% 4406940 100,00%
Таблица
Переменные расходы За месяц За квартал руб. В % к итогу руб. В % к итогу
Материалы 127395 100,00% 382185 100,00%
Итого 127395 100,00% 382185 100,00%
Таблица
Сводная ведомость расходов за месяц
Статьи расходов Абсолютное значение Доля
Постоянные 1468980 92,02%
Переменные 127395 7,98%
Итого: 1596375 100,00%
Из анализа постоянных и переменных затрат видно,что доля постоянных затрат превышает долю переменных, что составляет 92,02%. Основной упор в постоянных затратах приходится на заработную плату работников,и это 46,36%. Меньше всего приходится на амортизацию, всего лишь 0,51%.
В системе переменных затрат выделяются затраты на покупку продукции-100,00%.
2.3 Оценка материальных запасов и затрат
Используя метод директ-костинг прямые затраты списываются на изготовляемую продукцию, а косвенные возмещаются из выручки.
Прямые затраты: · материалы;
· заработная плата и отчисления;
· потери от брака.
Косвенные затраты: · административные расходы;
· аренда, уборка, коммунальные платежи;
· амортизация;
· расходы на рекламу;
· расходы на ремонт оборудования
· расходы на дезинфекцию.
Материалы
Материалы списываются непосредственно на себестоимость изготавливаемой продукции.
Делаем проводку: Д 90 К 41 - на стоимость материалов.
Заработная плата и отчисления
Делаем проводки: Д 44-К 69,70 - заработная плата сотрудников зала и кухни.
Амортизация относится к общим расходам на производство.
Делаем проводку: Д 44,29,26 - К 02.
Аренда
Эти расходы включают в себя плату другим организациям за оказываемые услуги.
Делаем проводку: Д 26,44,29 - К 76.
Калькулирование себестоимости продукции
Одной из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Задача калькулирования - определить издержки, которые приходятся на единицу их носителя, т.е. на единицу продукции, предназначенной для реализации, а также для внутреннего потребления.
В себестоимость продукции включаются: · Затраты труда, средств и предметов труда на производство продукции;
· Расходы, связанные со сбытом продукции упаковкой, хранением, погрузкой, транспортировкой;
· Расходы, непосредственно не связанные с производством и реализацией продукции на данном предприятии.
В процессе калькулирования исчисляют себестоимость всей продукции, ее отдельных видов и единиц отдельных видов.
Объектом калькулирования является товары для продажи. Для расчета себестоимости возьмем самые продаваемые роллы «Кирин» и коктейль «Голубая Лагуна».
Таблица. Расчет себе стоимости «Бурые угли»: Статьи расходов Постоянные/переменные Прямые/косвенные Сумма на весь вид продукции
Материалы переменные Прямые/косвенные 330885
Зар.плата постоянные косвенные 10215
Отчисления постоянные косвенные 3166,65
Аренда постоянные косвенные 7800
Амортизация постоянные косвенные 12,105
Реклама постоянные косвенные 1000
Комм.услуги постоянные косвенные 240
Итого 353318,755
Таблица. Расчет себестоимости «Каменного угля»: Статьи расходов Постоянные/переменные Прямые/косвенные Сумма на весь вид продукции
Материалы переменные Прямые/косвенные 51300
Зар.плата постоянные косвенные 10215
Отчисления постоянные косвенные 3166,65
Аренда постоянные косвенные 7800
Амортизация постоянные косвенные 12,105
Реклама постоянные косвенные 1000
Комм.услуги постоянные косвенные 240
Итого 73733,755
Системы управленческого учета
Организация управленческого учета в предприятии ООО «Терра» представляет собой определенную систему построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления деятельностью.
Эффективность принимаемых решений зависит от качества предоставляемой управленческой и финансовой информации.
Основной принцип единства финансового и управленческого учета на предприятии основан на использовании единых первичных документов, из которых берутся сведения для целей управленческого и финансового учета: единые нормы и нормативы;
единая справочная информация.
По широте охвата информации, на предприятии организован систематический и проблемный управленческий учет. Систематический управленческий учет ведется в организации ООО «Терра» постоянно, при этом разрабатываются и применяются его основные элементы: способы оценки затрат и результатов деятельности;
формы и сроки внутренней отчетности.
Проблемный управленческий учет используется для решения будущих экономических проблем предприятия. Данные проблемного учета используются для: планирования и прогнозирования затрат и расходов;
анализа расходов и отклонений от нормативов;
анализа доходности.
На предприятии ООО «Терра» существует также система стандартных затрат (нормативных затрат), которая предполагает разработку стандартов на каждый вид затрат, составление калькуляции по нормативным затратам и учет отклонений от нормативов. В мировой практике такая система называется стандарт - кост. По полноте включения затрат в себестоимость на предприятии ООО «Терра» существует система полных затрат - она предполагает деление затрат на прямые и косвенные, все они включаются в себестоимость. В себестоимость образовательных услуг входят следующие статьи затрат: заработная плата, отчисления на заработную плату, коммерческие расходы, приобретение расходных материалов, абонентская плата и оплата телефонных разговоров, расходы на электроэнергию, плата за аренду площадей.
Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации. Организация управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации;
план счетов и их корреспонденции.
В плане документации указывается перечень документов для учета хозяйственных операций. Такими документами являются: договоры, характеризующие намерения сторон по выполнению работ, услуг; акты приемки-сдачи работ, подтверждающие выполнение услуг; расходные накладные; требования; оплаченные счета; кассовые чеки и квитанции; авансовые отчеты.
На ряду с унифицированными формами первичных документов в организации используются самостоятельно разработанные формы документов, которые соответствуют обязательным требованиям: целесообразности (информация содержащаяся в отчетах должна отвечать цели ради которой она была подготовлена);
объективности и точности;
краткости (в отчетах не должно быть лишней или избыточной информации);
сопоставимости, адресности и эффективности.
Организация управленческого учета отличается от финансового учета тем, что в управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной прочей информации. К ней можно отнести материалы проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта, информация может не иметь ни количественной, ни стоимостной оценки, что невозможно при организации финансового учета. А также в управленческом учете не существует стандартных форм и бланков, результаты управленческого учета предоставляются в произвольной форме. Цель управленческого учета в отличии от финансового - обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления. Частота отчетности в управленческом учете - когда потребуется, а в финансовом - регулярно.
Контроль за эффективным использованием ресурсов на ООО «Терра» осуществляется в виде текущего контроля путем сопоставления плановых показателей с фактическими учетными данными, в процессе которого выявляются отклонения.
Выявленные отклонения подвергаются анализу, устраняются причины их возникновения, а также предлагаются меры по предотвращению отрицательных результатов деятельности предприятия и по улучшению финансовой устойчивости.
Ответственность за организацию управленческого учета в организации ООО «Терра» несет руководитель данной организации. Он обязан создать необходимые условия для правильного ведения учета, обеспечить выполнение всеми структурными подразделениями требований главного бухгалтера по вопросам оформления и представления для учета документов и сведений.
Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, представляет оперативную информацию, составляет в установленные сроки бухгалтерскую отчетность, проводит экономический анализ для выявления внутрихозяйственных резервов предприятия, а также принимает участие в разработке бюджетов организации.
Вывод
Горнодобывающая промышленность - важнейшая отрасль первичного сектора, включает добычу, переработку и обогащение минерального сырья - энергетического, рудного, горнохимического, строительных материалов.
Текущую деятельность компании можно оценить как стабильно успешную. Также из анализа также можно сделать вывод, что при дальнейшей работе предприятия и далее будет увеличиваться его рентабельность и прибыль.
В виду положительной деятельности на протяжении нескольких лет акции предприятия возросли в стоимости, что привело к привлечению новых покупателей.
В дальнейшем предприятие предполагает поиск и привлечение новых покупателей для увеличении прибыли предприятия. Также планирует расширения вида добываемых продуктов для получение большей прибыли. Результаты деятельности предприятия находят отражение в балансе предприятия ООО «ГОРПРОМ».
Основной целью управленческого учета является предоставление руководителям и специалистам организации плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможного принятия обоснованных управленческих решений.
Организация управленческого учета в предприятии ООО «ГОРПРОМ» представляет собой определенную систему построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.
Контроль за эффективным использованием ресурсов на ООО «ГОРПРОМ» осуществляется в виде текущего контроля путем сопоставления плановых показателей с фактическими учетными данными, в процессе которого выявляются отклонения. Выявленные отклонения подвергаются анализу и устраняются причины их вызвавшие.
Составление бюджета и его контроль в организации ООО «ГОРПРОМ» осуществляется руководителем предприятия и главным бухгалтером. Основу экономической информации бюджетирования на предприятии составляют плановые данные за предшествующие периоды времени, данные о нормативах и нормах, оперативно-техническая документация, учетная информация. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия.
Внутренняя отчетность предприятия представляет собой систему показателей, полученных на основе данных учета, характеризующих имущественное и финансовое положение организации и результаты ее хозяйственной деятельности за отчетный период. Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия являются данные финансовой отчетности. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности
Список литературы
1.Курс лекций по управленческому учету ГУУ Ланг М.М._2012-05-21
2.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф,Основы менеджмента: Пер.с англ.-М.:Дело,2066-720 с.
4.Основы управленческого учета/И.Г.Кондракова. - Издательство: Финансы и статистика-144с.
5.Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N60н) (с изм. от 30 декабря 1999 г.)
6.Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. NЗЗН)
7.Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N32н)
8.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N94н) (с изм. от 7 мая 2003 г-)
9.«Порядок ведения кассовых операций в РФ». Инструкция ЦБ РФ от 04.10.93 г. №18
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
