Разработка системы управленческого учета для предпринимательских проектов - Дипломная работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Разработка системы управленческого учета для предпринимательских проектов Выпускная квалификационная работа - БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА образовательная программа "Бизнес-информатика"Подающие надежды проекты все еще получают инвестиции, так как средняя сумма сделки с проектами на стадии роста увеличилась до $11.2 млн. В последние 10 лет венчурный рынок активно рос в развитых и развивающихся странах, однако только 1 из 10 венчурных проектов переживает стадии сида (seed), стартапа (startup) и роста (growth) и становятся прибыльным бизнесом. Данная ситуация возникает в связи с тем, что команда не имеет четкого понимания, какие задачи реально помогают проекту преодолеть стадию стартапа, ввиду этого пропадает возможность расставить правильные приоритеты для всех задач. На стадии роста у компании, как правило, есть два основных варианта развития: стартап можно продолжить развивать и занять всю возможную нишу на рыке, либо же продать стартап. Во-вторых, большое количество клиентов доказывает, что команда, работающая в стартапе, может создавать и поддерживать темп развития компании, что означает, что последующий активный рост и проблемы, возникающие при быстром росте компании будут решаться командой и не приведут к провалу стартапа.Данная методология заключается в том, что работа по развитию компании на этапе стартапа состоит из двух стадий: · customer development and customer discovery - формирование бизнес-модели работы с клиентами и поиск целевого клиентского сегмента для компании · тестирования каналов продаж и поиск таких каналов, в которых продажи можно кратно масштабировать (т.е. в несколько раз) Канал продаж делится на три составляющие: · Канал привлечения - канал, откуда клиент приходит в компанию. На данной стадии развития канала продаж важнее быстро сделать работающий инструмент, через который возможно провести первую продажу, чем заниматься его оптимизацией, которую можно провести после выполнения всех задач для канала продаж. Первая продажа через канал продаж докажет, что рынок все еще заинтересован в продукте и канал продаж является работающим.В том случае, если управление проектом происходит без сбора этой информации, успех бизнеса также находится под вопросом, потому что возрастает вероятность заниматься задачами, которые не продвигают бизнес к цели получения прибыли. Данная задача также отнимает достаточное количество ресурсов, поскольку, как правило, требует участия нескольких участников проекта, с учетом того, что для каждого стейкхолдера информация должна быть предоставлена в разном виде. Инвестора интересует стратегический уровень управления проектами, как правило после начала работы с проектом инвестор не занимается тактическим управлением проекта, а делегирует данные задачи трекеру. В рамках работы с венчурным фондом, финансирующим стартап, трекеры помогают проекту придерживаться главной цели и поддерживать темп развития проекта, планируя задачи на несколько недель вперед. Просмотр ключевых показателей здоровья проектов Данная функция позволяет быстро оценить степень успешности развития определенного проекта и оценить количество оставшихся ресурсов Все проекты, курируемые инвестиционным фондом Объем инвестиций в проект Прибыль за временной период Данные об успешности выполнения задач из трекшн карты Объем инвестиций в проект Прибыль за временной период Оценка прогресса проекта (количество клиентских сегментов и каналов продаж, планируемый срок запуска ближайшего нового клиентского сегмента и канала продаж)Данные принципы позволяют размещать на экранах только те элементы, которые в данный момент необходимы пользователю, а так же сделать работу во всех экранах схожей. Во всех экранах, кроме экрана авторизации, используется элемент "меню", расположенный в верхнем левом углу, в который спрятана навигация между экранами. Поскольку для инвестора наиболее важными показателями являются финансовые, была выбрана характеристика проекта через описание объема инвестиций в проект, прибыль за прошедший месяц, остатки на счетах проекта, количество месяцев до истощения ресурсов, количество работающих и разрабатываемых клиентских сегментов и каналов продаж. Поскольку трекера больше интересует ход развития проекта, на данный экран были вынесены количество поставленных и выполненных проектом задач, стадия, над которой в данный момент работает стартап, количество клиентских сегментов и каналов продаж, прибыль за прошедший месяц, остатки на счетах и количество месяцев до истощения ресурсов. В данный экран включены задачи на неделю, с отметками о выполнении, а так же с количеством дней на выполнение задачи, текущие гипотезы, проверяемые проектом, а так же трекшн карта с отметками о работах на определенных стадиях.В данной работе проведен обзор венчурного высокотехнологического рынка России, далее было приведено описание сферы деятельности и целей деятельности стартапа, возможных бизнес моделей подобных компаний.

Оглавление

1. Введение

Актуальность проблемы

Формулировка проблем

Цель работы

Задачи

2. Основная часть

Глава 1. Модели управленческого учета в стартапах

Трекшн карта

"Тщеславные" и ААА метрики

Связь между метриками и клиентами

AARRR метрики

Юнит экономика

Глава 2. Формирование требований к решению

Проблемная ситуация

Описание стейкхолдеров и их интересов

Глава 3. Проект решения

Диаграмма экранов приложения

Интерфейсы экранов

Заключение

Итоги

Выводы

Перспективы развития проекта

Список использованных источников