Элементы организационной структуры, которые базируются на функциях менеджмента и определяются принципом первичности функции и вторичности органа управления. Формирование зарубежных систем стимулирования. Разработка системы мотивации труда на ОАО "Online".
Структура предприятия устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учетом его организационных и материальных возможностей.[5] Построение организационной структуры базируется на функциях менеджмента и определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления (рис. Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления. Мотивация (от лат. movere - побуждение) - это процесс создания системы условий или мотивов оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей. Предприятие состоит из отделов (рис.3), слаженное взаимодействие которых обеспечивает решение поставленных задач в срок.
