Теоретические аспекты процесса адаптации персонала. Анализ этапов эффективного управления системой адаптации. Мониторинг системы адаптации, оценка эффективности адаптационных инструментов. Разработка положения по адаптации сотрудников ООО "Радио СИ".
Аннотация к работе
Данная дипломная работа выполнена на 95 листах печатного текста (без учета приложений). Дипломная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, цели и задачи адаптации, ее виды, формы и этапы, участники адаптационного процесса и зарубежный опыт в сфере адаптации персонала.Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников в медиахолдинге. Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается специалист на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся. Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться в компании не только себе, но и будущим новичкам. Оцените, пожалуйста, по пятибалльной шкале (5 - максимально высокая оценка, 1 - максимально низкая оценка) насколько полно на Ваш взгляд была предоставлена информация Как долго продолжалась ваша адаптация к новым условиям работы: o 1. до одного месяца o 2. до двух месяцев o 3. до трех месяцев o 4. до шести месяцев o 5. более 6 месяцевНа вопрос как долго продолжалась адаптация в организации 12 респондентов ответили, более шести месяцев - это показывает низкий уровень заинтересованности работы отдела персонала и всей организации в процессе адаптации новичка. Занимаемой должностью удовлетворены 95% работников, нет сотрудников кто «совершенно удовлетворен» своей должностью в организации, и есть 5% людей, которые не удовлетворены. Для их решения будет разработана система адаптации сотрудников в ООО «Радио СИ» адаптация персонал управление сотрудник Адаптация - это взаимное приспособление сотрудника и Компании, в результате которой сотрудник осваивается в Компании, учится жить в относительно новых для него профессиональных, социальных и организационно - экономических условиях, находит свое место в данной Компании и системе существующих в ней межличностных связей и отношений. При оформлении на работу сотрудник проходит адаптационную беседу с менеджером по персоналу, в которой содержится информация, помогающая сотруднику более комфортно и качественно входить в Компанию.Каких результатов добились за этот период в работе? Нравится ли работа, это то, что представлялось в начале работы? Что считаете несовершенным в работе? Что хочется изменить или улучшить в работе? Успеваете всю работу делать в рабочее время или приходится задерживаться?(Заполняется наставником по истечению испытательного срока) Оцените степень выраженности личностных и деловых качеств работника, напротив выбранной графы, поставьте «галочку» 1 Умение слушать и располагать к общению 3 Умение найти нужный стиль поведения в любой ситуации 4 Способность организовать работу других в сложных ситуацияхОтзыв о наставнике (заполняется стажером) Оцените, пожалуйста: 1.1 Уровень профессиональной компетентности наставника отличные профессиональные знания, широкий кругозор, опыт практической работы достаточен знания, ограниченные рамками выполняемой работы общие и профессиональные знания недостаточны, отсутствуют навыки практической работы 1.2 Отношение к работе проявляет активный интерес к работе, энтузиазм, энергичен и инициативен добросовестен в пределах установленных требований, не проявляет особой инициативы отсутствует интерес к работе, пассивен и безынициативен Наставник давал исчерпывающие ответы У нас с наставником не сложились отношения, постоянно возникали трения и конфликты.Оценка выполнения работником индивидуального плана работы: Работы по плану выполнялись в срок, с высоким качеством, качественно и своевременно также выполнялись внеплановые работы и отдельные задания руководства Работы по плану в основном выполняются с удовлетворительным качеством, сроки выдерживались не всегда, тем не менее внеплановые работы и задания выполнялись качественно и в срок. Работы по плану выполнялись с удовлетворительным качеством, сроки редко выдерживались, внеплановые работы выполнялись без соблюдения сроков и не всегда с удовлетворительным качеством Выполнение работ по, как правило, отставало от намеченных сроков, были случаи не выполнения, серьезные нарекания по качеству, внеплановые работы и задания не выполнялись вообще, или выполнялись с низким качеством и без соблюдения сроков. Проявляет активный интерес к работе, энтузиазм, энергичен и инициативенАдаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Процессы, происходящие в ООО «Радио СИ» типичны и для других предприятий города, независимо от масштабов и вида деятельности, где существует проблема текучести кадров и их неудовлетворенность.