Теоретические аспекты процесса адаптации персонала. Анализ этапов эффективного управления системой адаптации. Мониторинг системы адаптации, оценка эффективности адаптационных инструментов. Разработка положения по адаптации сотрудников ООО "Радио СИ".
Данная дипломная работа выполнена на 95 листах печатного текста (без учета приложений). Дипломная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений. В теоретической части представлены основные понятия, цели и задачи адаптации, ее виды, формы и этапы, участники адаптационного процесса и зарубежный опыт в сфере адаптации персонала.Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников в медиахолдинге. Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается специалист на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся. Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться в компании не только себе, но и будущим новичкам. Оцените, пожалуйста, по пятибалльной шкале (5 - максимально высокая оценка, 1 - максимально низкая оценка) насколько полно на Ваш взгляд была предоставлена информация Как долго продолжалась ваша адаптация к новым условиям работы: o 1. до одного месяца o 2. до двух месяцев o 3. до трех месяцев o 4. до шести месяцев o 5. более 6 месяцевНа вопрос как долго продолжалась адаптация в организации 12 респондентов ответили, более шести месяцев - это показывает низкий уровень заинтересованности работы отдела персонала и всей организации в процессе адаптации новичка. Занимаемой должностью удовлетворены 95% работников, нет сотрудников кто «совершенно удовлетворен» своей должностью в организации, и есть 5% людей, которые не удовлетворены. Для их решения будет разработана система адаптации сотрудников в ООО «Радио СИ» адаптация персонал управление сотрудник Адаптация - это взаимное приспособление сотрудника и Компании, в результате которой сотрудник осваивается в Компании, учится жить в относительно новых для него профессиональных, социальных и организационно - экономических условиях, находит свое место в данной Компании и системе существующих в ней межличностных связей и отношений. При оформлении на работу сотрудник проходит адаптационную беседу с менеджером по персоналу, в которой содержится информация, помогающая сотруднику более комфортно и качественно входить в Компанию.Каких результатов добились за этот период в работе? Нравится ли работа, это то, что представлялось в начале работы? Что считаете несовершенным в работе? Что хочется изменить или улучшить в работе? Успеваете всю работу делать в рабочее время или приходится задерживаться?(Заполняется наставником по истечению испытательного срока) Оцените степень выраженности личностных и деловых качеств работника, напротив выбранной графы, поставьте «галочку» 1 Умение слушать и располагать к общению 3 Умение найти нужный стиль поведения в любой ситуации 4 Способность организовать работу других в сложных ситуацияхОтзыв о наставнике (заполняется стажером) Оцените, пожалуйста: 1.1 Уровень профессиональной компетентности наставника отличные профессиональные знания, широкий кругозор, опыт практической работы достаточен знания, ограниченные рамками выполняемой работы общие и профессиональные знания недостаточны, отсутствуют навыки практической работы 1.2 Отношение к работе проявляет активный интерес к работе, энтузиазм, энергичен и инициативен добросовестен в пределах установленных требований, не проявляет особой инициативы отсутствует интерес к работе, пассивен и безынициативен Наставник давал исчерпывающие ответы У нас с наставником не сложились отношения, постоянно возникали трения и конфликты.Оценка выполнения работником индивидуального плана работы: Работы по плану выполнялись в срок, с высоким качеством, качественно и своевременно также выполнялись внеплановые работы и отдельные задания руководства Работы по плану в основном выполняются с удовлетворительным качеством, сроки выдерживались не всегда, тем не менее внеплановые работы и задания выполнялись качественно и в срок. Работы по плану выполнялись с удовлетворительным качеством, сроки редко выдерживались, внеплановые работы выполнялись без соблюдения сроков и не всегда с удовлетворительным качеством Выполнение работ по, как правило, отставало от намеченных сроков, были случаи не выполнения, серьезные нарекания по качеству, внеплановые работы и задания не выполнялись вообще, или выполнялись с низким качеством и без соблюдения сроков. Проявляет активный интерес к работе, энтузиазм, энергичен и инициативенАдаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Процессы, происходящие в ООО «Радио СИ» типичны и для других предприятий города, независимо от масштабов и вида деятельности, где существует проблема текучести кадров и их неудовлетворенность.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
