Методика построения сбалансированной системы показателей, являющейся инструментом стратегического управления компанией. Документирование стратегических целей и разработка карты стратегий. Выбор модели для количественной оценки состояния объекта.
При низкой оригинальности работы "Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: ШАГ ЗА ШАГОМ (Часть 1)Когда цели зафиксированы, следует приступить к разработке плана проекта. Смысл группировки стратегических целей в разрезе проекций состоит в том, чтобы выделить все стратегически важные аспекты деятельности компании и в каждом из них установить цели. · на собрании членов команды архитектор системы объясняет участникам, как нужно формулировать цели, в каком виде представлять результаты. · Цель должна представляться в виде глагола, стоящего в повелительном наклонении, с зависимым словом, например «достичь результата», «улучшить показатели», «снизить издержки». Модератор открепил карточку с целью 4 от доски и поместил ее под целью 3, а затем провел фломастером стрелку от цели 4 к цели 3.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
