Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала в организации - Дипломная работа

Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала в организацииПроцесс подбора персонала в организации в целом и система рекрутинга в частности играют большую роль в результативности деятельности многих организаций. В ходе процесса подбора персонала происходит качественный отбор одного из важнейших ресурсов, используемых предприятиями, что особенно важно для крупных компаний, штат которых может превышать сотни человек. Таким образом, использование разнообразных инструментов подбора персонала позволяет повысить результативность и эффективность данного процесса. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в связи с развитием рыночной экономики в России, все большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов, поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важнейшую роль для достижения миссии и целей организации. Изучить понятие и особенности подбора персонала в организациях;Барбер [Barber, 1998] отмечает, что процесс подбора персонала в организации важен с точки зрения того, что он позволяет получить доступ к ключевому элементу деятельности компании, а именно к трудовым ресурсам. Несмотря на популярность изучения данного процесса в литературе, главной темой которой является управление человеческими ресурсами в организации, на сегодняшний день все равно остаются недостаточно изученные области, например, Перри и Уилсон [Parry, Wilson 2009] утверждают, что на данный момент практически неизученной областью остается процесс принятия решения, который является основой стратегии подбора персонала в организации. Меггинсон [Megginson, 1981] рассматривает термин с точки зрения положения данного процесса во всей стратегии управления персоналом в организации целю которого является подбор людей со специфическими характеристиками на места, требующие специфических навыков и знаний. В свою очередь, система подбора персонала в организации, как один из главных этапов рекрутинга - это то, что может обеспечить наиболее эффективный с точки зрения затрат и наиболее результативный с точки зрения качества подбор сотрудников компании и способствует привлечению персонала в организацию. Таким образом, подбор помогает не только понять, какие сотрудники нужны организации, но и проанализировать текущее положение в компании относительно некоторых особенностей управления персоналом.Процесс подбора состоит из нескольких этапов, например, Армстронг [Армстронг, 2012] выделяет три основных стадии процесса подбора и отбора персонала - определение требований, привлечение кандидатов и отбор кандидатов - такие же этапы выделяет Вуд [Wood, 1986]. Принимая во внимание тот факт, что процесс рекрутмента в организации является одним из важнейших процессов ее деятельности, рекрутмент должен выстроен так, чтобы решать такие задачи, как оптимизация подбора персонала относительно издержек для организации, а также обеспечение найма квалифицированных сотрудников, которые могут выполнять задачи, поставленные организацией в рамках ее стратегии. Таким образом, рассмотрев основные принципы относительно процесса подбора в организации, можно сделать вывод, что ощущая потребность организации в новых сотрудниках, в первую очередь должна быть детально проработана сама система подбор и отбора персонал таки образом, чтобы создавать устойчивое конкурентное преимущество для организации. В целом, весь процесс можно разделить на ряд основных блоков, среди которых выделяют непосредственно анализ потребности в новых сотрудниках, составление требований относительно заполняемой должности, выделение алгоритма по подбору, проведение оценки соискателя, отбор и официальное оформление сотрудника на должность [Корнилова, 2008; Волобуев, 2008]. Наибольший интерес представляют алгоритм подбора и проведение оценки кандидата, так как именно от этих этапов в основном зависит успешность или не успешность мероприятий по подбору в организации.В процессе практики выполнялись следующие функции: - работа с документацией (анализ нормативных документов, архивирование приказов, работа с анкетами кандидатов); Как было отмечено ранее, исследовательская и практическая работа проходила в отделе кадров, наставником на протяжении всего периода практики была Специалист по кадрам первой категории отдела кадров управления персоналом. Прежде чем перейти к анализу системы подбора персонала в компании ООО "Лукойл-Пермь", нами было проанализировано само предприятие, его структура, миссия и цели.

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы подбора персонала в организации

1.1 Понятие и особенности рекрутинга в организации

1.2 Процесс и методы рекрутинга в организации

Глава 2. Анализ системы подбора персонала в организации ООО "Лукойл-Пермь"

2.1 Методы и структура исследования

2.2 Исследование системы подбора персонала в ООО "Лукойл-Пермь"

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала в компании ООО "Лукойл-Пермь"

3.1 Проблемы существующей системы подбора персонала ООО "Лукойл-Пермь"

3.2 Рекомендации по совершенствованию существующей системы подбора ОАО "Лукойл-Пермь"

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1

Приложение 2