Этапы разработки и реализации кадровой политики. Краткая характеристика исследуемого предприятия, оценка его деловой среды и структуры персонала. Анализ применяемых в организации методик диагностики кадровой ситуации. Разработка целевых кадровых программ.
При низкой оригинальности работы "Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ОАО "Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Актуальность темы обусловлена необходимостью обеспечения предприятий такой кадровой политикой, которая гарантировала бы своевременное формулирование целей в соответствии со стратегией развития предприятия, ставила проблемы и задачи, находила способы и организовывала бы достижение целей. Объектом исследования является система управления персоналом современной организации.В качестве предмета исследования выступают элементы кадровой политики организации - ОАО «Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат». Кадровую политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников. Кадровая политика включает в себя следующие направления работы с кадрами: 1) обеспечение всех участков производства рабочей силой;Предприятие реализует продукцию в России и других странах СНГ и экспортирует металл в 30 государств дальнего зарубежья. Евраз Объединенный Западно-сибирский металлургический комбинат - это металлургический комплекс, использующий «классические» технологии: производство чугуна из железной руды, производство стали кислородно-конвертерным способом, изготовление проката различных профилей на прокатных станах или заготовок методом непрерывного литья. Анализ деловой среды, в которой функционирует предприятие, дает информацию, о том в каких условиях осуществляет свою деятельность организация. Среди основных параметров деловой среды выделяют потребителей продукции предприятия, поставщиков, основных конкурентов, инфраструктуру предприятия, взаимоотношения с государственными органами. Используемая корпоративная интегрированная система управления ресурсами предприятия (далее ERP-система) на основе платформы SAP(SAP-Systeme, ANWENDUNGENUNDPRODUKTE - немецкая компания, производитель программного обеспечения) позволяет оптимизировать информационные потоки, изменять и унифицировать действующие бизнес-процессы, делать прозрачной отчетность, увеличивать гибкость и оперативность принятия управленческих решений, важных не только в рамках одного комбината, но и других предприятий холдинга.МИССИЯОАО «ЕВРАЗЗСМК» заключается в обеспечении экономического роста и решении вопроса об укреплении позиций на мировом рынке стального проката посредством производства и реализации продукции, удовлетворяющей потребностям наших потребителей. Это должно позволить акционерам предприятия получить оптимальную прибыль, а ее персоналу - достойное и справедливое вознаграждение. С учетом миссии на ОАО «ЕВРАЗЗСМК» разработана концепция стратегического развития на период 2010-2020 гг., которая заключается в решении следующих основных задач: - сохранение и расширение позиций комбината на рынке металлопроката как внутреннем, так и внешнем; Основной функцией кадровой службы является делегирование полномочий и ответственности, осуществляется долговременное планирование персонала, отбор сотрудников производится на основе их ценностных ориентаций и личностного потенциала, деловая оценка персонала проводится с целью развития профессионально важных качеств и на основе самооценки достижений. Конкурентные преимущества этой стратегии: максимальная гибкость реагирования на условия окружающей среды; формирование рынка услуг и опережение потребительских запросов; рост привлекательности организации за счет обеспечения высокого качества всех составляющих деятельности; стабильность настоящего развития и гарантия будущего.На предприятии отсутствует единая система оценки кадровой ситуации. Необходимо разработать индикаторы, предупреждающие о возможных проблемах в сфере управления персоналом и отражающие текущий уровень кадрового потенциала Создать систему, позволяющую руководству оценивать кадровую ситуацию (методика комплексной кадровой диагностики) можно при разработке процесса сбора, учета и анализа данных для оперативной оценки кадровой ситуации (технология мониторинга кадрового потенциала). На третьем этапе будет разработана технология мониторинга кадрового потенциала, включающая порядок, методы, процедуры сбора и предоставления данных для расчета показателей, а также формы отчетности для служб управления персоналом организации. Новая технология мониторинга кадрового потенциала позволит формировать корпоративные программы в сфере управления персоналом, анализировать степень влияния HR-показателей на показатели деятельности предприятия, проводить аудит организации и оценку работы их руководства, выявлять позитивные и негативные тенденции и в случае необходимости принимать корректирующие решения.Управление людьми имеет особое значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Эффективные средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капитала. Грамотно разработанная кадровая политика помогает создавать высоко
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
