Разработка рекомендаций по снижению адаптационных рисков персонала в транспортной сфере на примере одной из компаний - Курсовая работа

Актуальность исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура трудовой адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. В организации персонал представляет собой один из самых сложных объектов управления, поскольку он обладает возможностью не только принимать решения, но также критически оценивать требования, предъявляемые к нему, в отличие от факторов производства материального характера. Они призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.И в этот начальный период, длительность которого четко не установлена, очень важно предотвратить конфликтные ситуации в дальнейшем, позволить работникам эффективно взаимодействовать с другими подразделениями при обеспечении безопасности, более ответственно подходить к вопросам сохранности собственности работодателя. Регламентация поведения работника осуществляется посредством документально оформленной системы ограничения прав работника и установления его обязанностей. К таким документам относятся: режимы, должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР), трудовой договор, договор о неразглашении коммерческой тайны и другие документы. В каждой организации, желающей минимизировать риски и угрозы связанные с персоналом, должна быть грамотно разработана система регламентирующих документов. Юридически грамотное составление регламентирующей документации имеет в отношении персонала с точки зрения кадровой безопасности три важных аспекта: а) образовательный - работник узнает правила поведения в данной организации, а также узнает то, что какое-либо действие наносит вред компании;Транспортно - логистическая компания ООО «Русские Транспортные Линии» является юридическим лицом и по законодательству РФ действует на основе Закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности», Гражданского кодекса РФ, Договора «О создании и деятельности ООО «Русские Транспортные Линии» в форме общества с ограниченной ответственностью». Согласно Уставу; предметом деятельности предприятия являются транспортные перевозки, ООО «Русские Транспортные Линии» имеет единственного учредителя, являющегося генеральным директором компании; целями деятельности компании являются расширение рынка услуг, извлечение прибыли. Во главе компании стоит генеральный директор, в его подчинении находятся руководители отделов - 5чел., которые возглавляют - Финансовый отдел - 4чел., отдел Продаж - 4чел., Клиентский отдел - 5чел., отдел Грузовых перевозок - 5чел., ДОСТАВОЧНЫЙ отдел - 4чел., АСУ - 2чел., водители - 3чел. Компания ООО «Русские Транспортные Линии» как предприятие с небольшой численностью работников не имеет кадровую службу, но кадровая политика компании основана на высоком профессионализме работников, чувстве их корпоративной ответственности, активной жизненной позиции и направлена на осуществление целей и задач, стоящих перед Обществом. По стажу работы, увеличение числа работников с небольшим стажем от 1 года до 2 лет и увеличилось таких работников на 133,3% по отношению к 2012г., хороший показатель, что есть работники со стажем более 5 лет, показатель таких сотрудников вырос по отношению к 2012г. на 128,6%.Вопросы по анализу потребности в резерве и формированию списка резерва возлагает на себя - ген. директор. Работа с резервом предполагает: - анализ потребности в резерве; Анализ потребности в резерве заключается в необходимости определения текущей и перспективной потребности в резерве и оптимальной численности резерва кадров. Формирование и составление списка резерва включает: - формирование списка кандидатов в резерв; В процессе формирования резерва следует определить: - кого можно и необходимо включить в списки кандидатов в резерв;Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. Эффективная работа предприятия - это, прежде всего, эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль. Полученные результаты показывают, что процедура трудовой адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации, а фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Исходя из имеющейся информации, полученной в ходе анализа докумен

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ АДАПТАЦИОННЫХ РИСКОВ ПЕРСОНАЛА

1.1 Система управления по снижению адаптационных рисков персонала

1.2 Мероприятия по снижению адаптационных рисков персонала

2. ХАРАКТЕРИСТИКА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «РУССКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ЛИНИИ»

2.1 Общая характеристика компании ООО « Русские Транспортные Линии»

2.2 Анализ адаптации персонала ООО «Русские Транспортные Линии»

2.3 Анализ мотивации персонала ООО «Русские Транспортные Линии»

3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СНИЖЕНИЮ АДАПТАЦИОННЫХ РИСКОВ ПЕРСОНАЛА ООО «РУССКИЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ЛИНИИ»

3.1 Рекомендации по совершенствованию социальной ориентации в коллективе ООО «Русские Транспортные Линии»

3.2 Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Русские Транспортные Линии»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3