Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым предприятием - Дипломная работа

Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым предприятиемНе лучшим образом сложилась судьба и у предприятий, работавших еще при СССР. Современные рыночные условия требуют от предприятий разработки соответствующих показателей и критериев оценки и методов эффективной управленческой деятельности. Особенно важно грамотное управления в современных рыночных условиях, при существующих тенденциях рынка, увеличения конкуренции, жесткого регулирования со стороны государства, что отражает актуальность рассматриваемой темы. В этих условиях малый бизнес сыграл и продолжает играть одну из главных ролей не только в организации новых рабочих мест, но и в сохранении интеллектуального капитала нашей страны. Финансовые успехи, мобильность, новые разработки, быстрота реагирования и создание новых рабочих мест - все это составляет сильную сторону малого бизнеса.Менеджмент в предпринимательстве предусматривает использование разнообразных специфических приемов и методов, обеспечивающих обоснование и принятие рациональных управленческих решений. Содержание, а также набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от природы организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская ит.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функций внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Иными словами, эффективность системы управления на предприятии определяется такими параметрами как качество организационной структуры, качество процессов управления, то есть от качеств конкретных управленцев она не зависит. При построении организационной структуры управления руководствуются следующими принципами: - Принцип первичности функций и вторичности органа управления, т. е. образование и выделение функций предшествует формированию органа или звена управления. Разработка организационной структуры управления предприятием включает: определение состава органов управления и их количество, установление уровня компетенции, прав, обязательств и ответственности каждого звена, установление количественного состава работников, формирование применяемых методов руководства.Я предлагаю изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения, а именно: премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее. сведение к минимуму субъективизма можно добиться только за счет внедрения организационно-технических методов, таких как постановка учета показателей на ЭВМ; Участникам опроса было предложено выбрать из списка 3 фактора, в наибольшей степени способствующих привлечению персонала в компанию. В список были включены следующие, наиболее распространенные критерии выбора организации, с которой предстоит связать жизнь сотруднику: - Имидж компании Факторы, способствующие привлечению персонала в компанию Предоставлялась возможность выбора 5 факторов из следующего списка: - Возможность реализовать свои навыки и знанияСледствием необходимости реализации этого мероприятия является то, что, как правило, возникает конфликт между той информацией, которую хочет получить руководство, и теми данными, которые могут предоставить исполнители. Причина этого конфликта очевидна: на разных уровнях иерархии предприятия требуется разная информация, а при построении системы отчетности «снизу вверх» нарушается основной принцип построения информационной системы - ориентация на первое лицо. Общеизвестны преимущества автоматизации (ускоряется информационный обмен, сокращаются рутинные операции, уменьшается количество ошибок, облегчается доступ к информации, появляются дополнительные средства быстрого анализа больших объемов данных и т. д.) В ходе автоматизации предприятия происходит упорядочивание и оптимизация бизнес-процессов, проводится реформирование структуры предприятия, часто меняется механизм принятия управленческих решений. Автоматизация управления предприятием нацелена на решение следующих основных задач: · создание или оптимизация единой системы планирования деятельности предприятия;В рамках данного направления ООО «Терра-Строй» рекомендуется более внимательно отнестись, к примеру, к организации корпоративных мероприятий, которые помогут укрепить командный дух сотрудников, что в свою очередь повысит эффективность их деятельности. Так, для оценки эффективности проведения корпоративных мероприятий применяется тестирование. Тестирование проводилось с целью выявить уровень эффективности применяемой программы развития командного духа (проведение корпоративных мероприятий), которые были реализованы в этом году. При проведении исследования касательно эффективности используемого метода развития кадрового потенциала применялись психологические методы, а конкретно, следующие тесты: А.) Тест на конфликтность в условиях давления в группе.

Содержание управление корпоративный мотивация предприятие

Введение

1. Теоретические основы управления малым предприятием

1.1 Сущность и содержание процесса управления предприятием

1.2 Особенности управления малым предприятием

Выводы по первой главе

2. Особенности управления ООО "Терра-Строй"

2.1 Характеристика ООО "Терра-Строй" и анализ показателей ее деятельности

2.2 Особенности управления ООО "Терра-Строй"

Выводы по второй главе

3. Рекомендации по повышению эффективности управления ООО "Терра-Строй"

3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации сотрудников предприятия

3.2 Мероприятия по совершенствованию автоматизации и информационного обеспечения

3.3 Совершенствование корпоративной культуры

3.4 Совершенствование системы подбора персонала

Заключение

Список литературы

Приложения