Характеристика основных видов показателей эффективности деятельности предприятия. Анализ финансового состояния, кадровой политики, численности и состава персонала компании. Совершенствование процесса подбора и найма, системы мотивации работников.
При низкой оригинальности работы "Разработка путей повышения эффективности деятельности предприятия БУОО "Автобаза здравоохранения"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
2.3 Анализ существующей в БУОО «Автобаза Здравоохранения» кадровой политики Совершенствование кадровой политики с целью повышения эффективности деятельности БУОО «Автобаза Здравоохранения»В общем виде эффект (от слова «effectus» - исполнение, действие) представляет собой результат, следствие каких-либо причин, действий [7. C. Обращаясь к философскому пониманию, в соответствии с которым эффект рассматривается как положенная деятельностью сознания цель (искомый результат) и как итог деятельности (достигнутый результат), в соответствие с формализованной моделью получение желаемого эффекта прослеживается связь между понятиями «итог», «результат», «эффект», которые являются взаимозаменяемыми и выражаются абсолютными величинами. Таким образом, конкретизация понятий эффекта и эффективности позволили определить эти категории, как тесно взаимосвязанные характеристики результативности деятельности, однако, если эффект представляет результат деятельности и может быть как позитивным, так и негативным, то эффективность - это всегда положительная величина, характеризующая прирост результатов в соотношении со средствами их достижения. Экономическая эффективность включает в себя экономические аспекты эффективности технико-экономической и социально-экономической, т. е. отражает и уровень эффективности использования производственных сил общества, и степень достижения цели производства. Технический аспект характеризует уровень развития объективных и субъективных факторов производства безотносительно к результатам их фактического использования и отражает: надежность, долговечность, производительность и другие свойства средств труда; качество сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов; прогрессивность технологий; уровень квалификации работников и др.Изучение работ экономистов, представителей разных временных периодов и разных направлений исследований, позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время в экономической литературе не существует единых подходов к выделению видов эффективности и их единой классификации. Отсутствие единой, научно обоснованной классификации видов эффективности и показателей, ее характеризующих, затрудняет систематизацию этих показателей, последовательность их оценки, выбор оптимального критерия эффективности. Эффективность отдельного хозяйствующего субъекта (эффективность деятельности предприятия) характеризует соотношение результатов к средствам, затраченным на их получение (подробно рассматривается в диссертационной работе). Вопросам деления эффективности на экономическую и социальную уделяется большое внимание в экономической литературе, социальный и экономический аспект эффективности рассмотрены в п. По этому классификационному признаку выделяют следующие основные виды эффективности: - эффективность производства характеризует результативность производства и определяется как отношение полученного экономического эффекта от производства к ресурсам или затратам, участвующим в процессе производства;То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации. Кадровая политика имеет тесную связь со стратегией и целями развития организации и сосредотачивает усилия на разработке системы эффективного управления персоналом как в краткосрочном, так и в среднесрочном и долгосрочном периодах. Целью кадровой политики организации является обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров и его развития в соответствие с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда, которое достигается посредством обоснованного формирования кадровой политики. Эффект и эффективность являются показателями, характеризующими результативность деятельности, однако если эффект - это абсолютная величина, которая может иметь как положительное, так и отрицательное значение, то эффективность - всегда положительная величина, характеризующая прирост результатов в соотношении со средствами их достижения. Изучение теории и практики в этой области свидетельствует о том, что при наличии огромного числа исследований по кадровой политике отсутствуют методические и практические рекомендации, позволяющие руководству предприятия сформировать кадровую политику, адекватную стратегии развития, отвечающую специфике и условиям деятельности предприятия и особенностям ее персонала.В связи с введением новых положений по оплате труда средняя заработная плата персонала БУОО «Автобаза Здравоохранения» за 2014 год составила 16146 руб. без уборщиков производственных помещений, в том числе: - водителей - 16117 руб. в том числе скорой помощи 17164 руб., ЛПУ - 13600 руб.; Показатели демонстрируют, что большее предпочтение при найме на работу отдается работникам в возрасте 31 - 40 лет
План
Содержание
Введение
1. Теоретические и методологические аспекты эффективности деятельности предприятия
1.1 Теоретические подходы к определению эффективности деятельности предприятия
1.2 Виды эффективности и их классификация
1.3 Кадровая политика как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия
2. Анализ кадровой политики как фактора эффективности БУОО «Автобаза Здравоохранения»
Актуальностью темы исследования. В настоящее время большое значение в работе с персоналом играет экономический фактор, который определяет главные задачи управления в данной области, вместе со средствами и методами их реализации на практике, направленных на повышение эффективности производства, роста конкурентоспособности учреждения.
Формирование штата персонала, определение его профессионального и квалификационного состава, численности - это не самое главное. Важна так же правильность в организации труда в непосредственной связи с использованием потенциала персонала, который бы соответствовал уровню образования и квалификации. Моральный и материальный интерес работника, повышение трудовой мотивации - это основные составляющие эффективности деятельности любого предприятия.
Повысилась роль кадрового планирования и его информационного обеспечения за счет того, что формирование, использование и развитие трудового потенциала персонала преимущественно строится на основе системного подхода.
В сознании людей до сих пор остались стереотипные подходы к решению кадровых вопросов. До сих пор не отработано множество теоретических и методологических аспектов кадровой политики, как части общей системы эффективного управления предприятием.
Несоответствие между объективно обусловленным ростом значения современных методов в управлении человеческими ресурсами и состоянием этой работы предопределили необходимость более глубокого изучения причине создавшейся ситуации и определения эффективных способов разрешения имеющихся противоречий и проблем в данной области. От качества управленческих решений зависит эффективность деятельности предприятий. Текущие и стратегические решения, принимаемые руководством, определяют уровень развития учреждения и перспективы его выживания.
Степень разработанности проблемы. Вопросам совершенствования эффективности деятельности организаций посвящены многочисленные исследования отечественных и зарубежных ученых, среди которых И. Ансофф, Ю.В. Вертакова, И.В. Гонтарева, В.П. Грузинов, Р. Каплан, А.Е. Карлик, Э.Н. Кузьбожев, Н.И. Лыгина, М. Мейер, Д. Нортон, В.А. Плотников, Е.В. Сибирская и др. Полученные ими научные результаты составили методологическую и теоретическую основу диплома. При этом, ряд специалистов (О.С. Виханский, Г.П. Гагаринская, А.П. Градов, А.М. Колесников, А.Х. Курбанов, С.В. Шманев, Р.А. Фатхутдинов и др.) особое внимание уделяют проблематике обеспечения эффективности управления организациями в условиях динамично изменяющейся среды. (С.Б. Авдашева, Е.А. Голубицкая, М.А. Горелик, С.Г. Емельянов, Н.С. Мардер, А.М. Потапенко, Н.П. Резникова и др.). Эти результаты использованы нами при разработке в дипломе рекомендаций по совершенствованию кадровой политики с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, актуальность проблематики, рассмотренной в дипломе, ее недостаточная теоретическая проработанность, предопределили цель и задачи исследования, выбор его объекта, предмета и научного инструментария проведения.
Объектом исследования является деятельность БУОО «Автобаза Здравоохранения». Организация БУОО «Автобаза здравоохранения» представляет собой важнейшую отрасль социально-культурной деятельности, основной целью которой является деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта.
Предметом исследования является кадровая политика, связанная с обеспечением эффективности деятельности предприятия.
Цель исследования - разработка путей повышения эффективности деятельности предприятия БУОО «Автобаза здравоохранения».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи это: 1. раскрыть теоретические и методологические аспекты эффективности деятельности предприятий;
2. дать характеристику БУОО «Автобаза Здравоохранения»;
3. провести анализ кадровой политики предприятия;
4. выявить недостатки в кадровой политики учреждения и предложить рекомендации по совершенствованию системы управления;
Теоретическую основу проекта составляют нормативно-правовые источники, учебники, пособия, статьи из периодической печати ведущих специалистов по менеджменту, управлению персоналом, экономическому анализу.
Для написания проекта используются следующие методы: анализ литературы по теме, изучение отечественной и зарубежной практики управления персоналом, метод сравнения, анализ полученных данных.
Структура проекта включает введение, три главы основного текста, заключение, список литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются научно-теоретические основы: понятие, сущность, основные виды эффективности деятельности, а так же кадровая политика как один из инструментов повышения эффективности деятельности организации.
Во второй главе проведен анализ кадровой политики, подготовки кадров и системы стимулирования деятельность БУОО «Автобаза Здравоохранения» и выявлены основные недостатки.
В третей главе были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование управления персоналом деятельность БУОО «Автобаза Здравоохранения», дана оценка эффективности предложенных мероприятий.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что большинство теоретических выводов и предложений доведены до конкретных методических рекомендаций и могут быть использованы в бизнес направлении систем управления персоналом. финансовый персонал найм
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
