Стратегия предприятия как основа его жизнеспособности и успеха, подход к ее разработке. Трудности и специфика разработки стратегии в России. Организационная и производственная структура. Стратегические и тактические решения производственного менеджмента.
Понимать это обязаны менеджеры, управляющие производством. Многим предприятиям по-прежнему трудно перейти на гибкое по спросу производство, оценивать свою эффективность прибыльностью, а не масштабом и номенклатурой выпуска. Планы создают плановики в соответствии со стратегией и внутренними ресурсами, а стратегию - топ-менеджмент, который будет ее разрабатывать в условиях высокой неопределенности, реализовывать и адаптировать к изменениям окружающей среды, в следствии ее динамичного изменения. Производственная стратегия должна комплексно решить производственные задачи в соответствии с общей корпоративной стратегией и позволить перейти предприятию от ориентации на выпуск номенклатуры продукции, к рыночно ориентированному производству с необходимой гибкостью по спросу и системой “продукт-сервис”. Стратегическая задача направления - создать эффективную систему координации производства с высоким качеством менеджмента: - Улучшить работу инженерной службы производства и увеличить степень ее вовлеченности в функционирование вертикальной интеграции руководителей производства.В этой курсовой работе нам представилась возможность изучить теоретические аспекты производственного менеджмента и применить их на практике.
План
Содержание
1. Цель курсовой работы
2. Разработка производственной стратегии компании.
- Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха
- Трудности и специфика разработки стратегии в России
- Подход к разработке корпоративной стратегии
- Производственная стратегия
3. Организация производства и развития тюнинговой компании: - Цель работы компании
- Организационная и производственная структура
- Стратегические решения производственного менеджмента
- Тактические решения производственного менеджмента
4. Вывод
5. Литература
Вывод
Теория без практики - это как река без берегов, одно без другого не имеет смысла. В этой курсовой работе нам представилась возможность изучить теоретические аспекты производственного менеджмента и применить их на практике. И не важно, будем ли мы в действительности создавать тот бизнес, который мы создавали на страницах этой работы, важно то, что мы уже знаем основы организации своей деятельности, основы планирования, основы управления производством и др.
Чтобы реально создать свою организацию, нужно сначала создать ее на бумаге, и можно с уверенностью говорить, что этот этап нами уже пройден. Эта работа обязательно пригодится в нашей дальнейшей управленческой деятельности. И это факт.
Список литературы
1. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. // Нововведения и мы. М.: Наука, 1990. - 208 с.
3. Проников. Управление качеством продукции / Уч. пособие М., 2002. - 150 с.
4. Брайан Т. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика. - 1989. - 310 с.
5. Никсон Ф. Инновационный менеджмент М.: Экономика. - 1997. - 240 с.
7. Сидорин В.В. Менеджмент качества как средство управления конкурентоспособностью / Мат. межд. научн.-практ. конференции Intermatic - 2004. - М.: МИРЭА. - ЦНИИ «Электроника». - 2004. ч. 3. - С. 212-224.
7. Джеймс П. Вумек, Дениел Т. Джонс «Бережливое производство».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
