Разработка программы стратегической трансформации компании в период "турбулентности" - Дипломная работа

Разработка программы стратегической трансформации компании в период «турбулентности»И кроме того постараться воспользоваться ситуацией “турбулентности”, когда все ломается и рушится, чтобы разработать инновационную программу развития компании. Автор осознала, что привычные методы работы и паттерны не служат ей в этой ситуации, поэтому автор в контекст развития компании ввела контекст собственного развития, т.е. конструирование самой себя. Реальная ситуация, в которой разрабатывается и реализовывается программа развития компании, описана с помощью инструмента “системная карта” в параграфе 1.1 - “Системное описание ситуации, в которой разрабатывается и реализуется программа развития компании Модель идеального состояния компании к 2020 году, описана с помощью инструмента “системная карта” в параграфе 1.2 “Системное описание модели идеального состояния компании ”ВЦ Формула” к концу 2020 года” глава №1. Новизна расширенное использование метода “мозговой штурм”: Новизна заключается в том, что обычно метод “мозговой штурм” используется для выработки решений по уже существующим проблемам, а в компании “ВЦ Формула” метод “мозговой штурм” использовался шире: с помощью метода участники генерировали предположения, почему в компании не знают своего клиента, рушили свои стереотипы, уходили от симптомов к проблемам и затем искали нестандартные подходы к определению сегмента покупателей программного продукта “Формула.Категория “самоограничение” неожиданно для компании “ВЦ Формула” оказалась “минным полем”, по которому компания продвигались с трудом и большим риском, но смогла впервые понять и переосмыслить некоторые ценности, и смыслы того, что компания делает и, что хотела бы делать. Этот закон в параграфе 1.1 ”Системное описание ситуации, в которой разрабатывается и реализуется программа развития компании “Внедренческий центр Формула” главы №1, включен в МРС, как важный элемент внешнего окружения. В параграфе 1.1 “Системное описание ситуации, в которой разрабатывается и реализуется программа развития компании “Внедренческий центр Формула““, главы №1 описана реальная ситуация в компании “ВЦ Формула”. В параграфе 1.2 “Системное описание модели идеального состояния компании «ВЦ Формула» к 2020 году”, главы №1 - описана планируемая идеальная ситуация в компании через 3 года, В параграфе 1.3 “Метамодель и теоретические конструкты преобразования компании “ВЦ Формула”” главы №1, будут описаны методы используемые для осуществления проекта. Компания “ВЦ Формула” использовала идеи данной методологии, когда создавала модель реальной ситуации (МРС) (параграф 1.1 “Системное описание ситуации, в которой разрабатывается и реализуется программа развития компании “Внедренческий центр Формула“”, Глава № 1).Мышление сотрудников компании «ВЦ Формула» “сковано” стереотипами, но есть цель по увеличению продаж программы «Формула. Участники очень хотели найти нестандартный взгляд на целевую аудиторию, поэтому начали дальше фантазировать, проводить анализ обращений клиентов в компанию, выявлять гипотезы, делить клиентов по различным критериям и у участников в результате обзора статистики родились метафоры, как назвать группы, в которые попали потенциальные клиенты компании. Данный метод традиционно используется для выработки решений по уже существующим проблемам, а в компании “ВЦ Формула” метод “мозговой штурм” использовался шире, с помощью метода участники: генерировали предположения, почему в компании не знают своего клиент; В компании “ВЦ Формула”, данный метод использовали, в том числе и для перехода от симптомов к реальным проблемам в компании. Вопросы участникам задавались по каждому углу “Маркетингового треугольника”, представленному на рисунке 4 в параграфе 3 “Метамодель и теоретические конструкты преобразования компании “ВЦ Формула””, глава №1.В качестве объекта для диссертации была выбрана компания ООО Более подробно о компании написано в параграфе 1.1 «Системное описание ситуации, в которой разрабатывается и реализуется программа развития компании “Внедренческий центр Формула“. В данной работе рынок описан с помощью трех категорий: “целевой сегмент”, “потребность” и “технология удовлетворения потребности” (подробнее об этом говорится в параграфе 1.3 “Метамодель и теоретические конструкты преобразования компании “ВЦ Формула”” глава №1). Системно описана реальная ситуация, в которой разрабатывалась и начала реализовываться программа трансформация в компании. Для описания модели реальной ситуации использован инструмент “системная карта”, подробнее в параграфе 1.1 “Системное описание ситуации в которой разрабатывается и реализуется программа развития компании “Внедренческий центр Формула“” глава №1.