Разработка программы изменений найма и отбора персонала промышленного предприятия на примере Сызранской ТЭЦ - Курсовая работа

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов найма и отбора персонала. В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики. Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. Правильная оценка позволит как работнику, так и руководителям увидеть стоящие перед ним задачи, узнать насколько хорошо он работает, а так же окажет влияние на его будущую работу (назначение на новую должность, оплата труда и т. д.) Работник должен четко разбираться не только в специальных вопросах, касающихся его профессиональной сферы деятельности, но и быть всесторонне развитым.После окончания войны строительство ТЭЦ было возобновлено и 31 декабря 1947 года был пущен в эксплуатацию первый турбогенератор. Сызранская ТЭЦ стала первой в Европе станцией, работающей на сланце. Сызранская ТЭЦ обеспечивает энергоснабжение предприятий нефтехимического комплекса города и теплоснабжение жилого массива, в котором проживает большая часть населения Сызрани. На Сызранской ТЭЦ проектом «Волжский агат» предусмотрено строительство нового энергоблока суммарной мощностью 225 МВТ. Ввод в эксплуатацию нового блока парогазовой установки (ПГУ) позволит не только вывести из эксплуатации парк устаревших турбин общей мощностью 62 МВТ, но и увеличить существующую сегодня установленную электрическую мощность станции с 222 МВТ до 385 МВТ.Любое предприятие функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Они непосредственно влияют на организацию, но и организация может воздействовать на эти факторы. К среде косвенного воздействия относятся факторы, которые находятся вне пределов контроля организации. Анализ внешней среды помогает определить насколько сильно, либо слабо влияют те или иные факторы на организацию.Планирование и осуществление изменений означает для организации движение от ее текущей ситуации к некоторому желаемому состоянию в будущем. Модель учитывает, что организация находится во взаимодействии с окружающей средой, а внутри самой организации существует четыре взаимосвязанных компонента: задачи, организационная структура, культура и люди, работающие в ней. Они включают виды работ, которые необходимо выполнять, характеристики самой работы, количество и качество товаров, которые производит организация, а также услуг, которые она оказывает. Организационная культура - это ценности, ритуалы, источники власти, нормы, неформальные процедуры, которые оказывают влияние на то, как делается работа в организации. Из модели следует, что изменение одного из этих элементов обязательно влечет за собой изменение других.Изменения в организации предполагают деление участвующих сил на силы продвижения и силы сопротивления изменениям. Изменения происходят в тот момент, когда нарушается существующее равновесие, и продолжаются до тех пор, пока равновесие не восстановится в новой точке. Некоторые люди сравнительно легко переносят изменения и даже с удовольствием в них участвуют. Для менеджера важно уметь устанавливать баланс между энтузиастами изменений и скептиками, так как первые стимулируют изменения, а вторые, подвергая сомнению предложения энтузиастов, заставляют их более тщательно продумывать свои предложения. Необходимо обучить работника для выполнения задания, чтобы уровень выполненных работ, приносил не только осознание того, что объем работы выполнен, но и самоутверждение, поднятие статуса работника на предприятии.Возможности: • Переход к установлению тарифов с привязкой к стоимости инвестированного капитала, от которого выиграют наиболее эффективные станции • Либерализация рынка электроэнергии и увеличение продаж в секторе свободной торговли • Увеличение продаж на локальных рынках за счет близости к потенциальным клиентам • Использование новых инженерных разработок и снижение затрат на ввод новых станций Угрозы: • Резкий рост стоимости топлива на внутреннем рынке • Изменения конъюнктуры долгового рынка 4.Долгосрочные соглашения о поставках топлива и обширный список потребителей электроэ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения

2. ДИАГНОСТИКА СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ

2.1 Диагностика ситуации изменения с помощью модели Надлера-Ташмена

2.2 Анализ поля сил с помощью модели К. Левина

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ отбор персонал модель кадровый менеджмент

1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. -М.: Экономистъ, 2003.- 528 с: ил.

2. Горшенина М.В., Сухинин В.П. Управление изменением: учеб. пособ. - 2-е изд., доп. и перераб. - Самара: Сам ГТУ, 2007. - 132 с.

3. Колпаков В. М. Управление развитием персонала: Учеб. пособие для студентов вузов. - К.: МАУП, 2006. - 712 с.: ил.

4. Орлов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.

5. Сухинин В.П., Горшенина М.В. Менеджмент: учеб. пособ. - Самара: Сам ГТУ, 2003. - 249 с.

6. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М: Издательства «Экзамен», 2004. - 368 с. - (Серия «Магистр делового администрирования»).

7. Зайцева Ю. Обучение на рабочем месте и оценка его эффективности. [Электронный ресурс] // Управление развитием персонала. - 2011. - №3. - Режим доступа: http://grebennikon.ru/article-t722.html.

8.Туркулец Н. Обучение на рабочем месте: преимущества и недостатки. [Электронный ресурс] // Управление развитием персонала. - 2011. - №3. - Режим доступа: http://grebennikon.ru/article-7pup.html.

9. http://mk-syzran.ru/