Анализ современных информационных технологий цехового планирования. Разработка математической модели объекта проектирования. Формализация модели бизнес-процесса АРМа цехового плановика. Детальная разработка модулей программного продукта планирования.
Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу «минимум средств - максимум результата». С разработки плана начинается любое дело. планирование является одним из основных методов управления непосредственно производством и потому может быть рассмотрен, как определенный механизм, который в общем случае может быть определен, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства. Проведена формализация модели бизнес - процесса АРМА цехового плановика, позволяющая выделить бизнес - функции области планирования. В сущности, планирование является одним из основных методов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как определенный механизм, который в общем случае может быть определен, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства [1]. Выделяются планы по содержанию - планы отражают основные направления развития организации; отдельные проблемы; детальную программу производственно - хозяйственной деятельности.В результате выполнения дипломного проекта был разработан программный продукт для АРМА цехового плановика, позволяющий выполнять планирование цехового уровня с учетом разрядов выполняемых работ. Полезность работы состоит в увеличении производительности труда путем уменьшения затрат, связанных с ручным формированием плановых документов и анализом выполняемых работ. На основе анализа области цехового была получена возможность описания поведение системы, не определяя ее реализацию; удалось специфицировать поведение системы; обеспечения статического проектного представления системы, что позволила представить область планирования в терминах строительных блоков и отношениях между ними; выделения совместно используемого набора функций, собрать вместе все данные планирования с минимальной долей избыточности. В процессе проектирования программного продукта был выполнен ряд задач, а именно: - разработка месячных планов производства; Причем, задачи анализа темпа работ с использованием оптимизации сетевого графика разрядов работ, составление сменно - суточного задания ранее не решалась.№ п/п Наименование документа Наименование изделия или объекта Количество Формат 2 Схема процессов протекающих в АРМЕ плановика КИТ 032.02.0000.ДП.ПЛ 1 А4 6 SADT - диаграмма нижнего уровня АРМА плановика цеха КИТ 032.06.0000.ДП.ПЛ 1 А4 7 Диаграмма прецедентов АРМА цехового плановика КИТ 032.07.0000.ДП.ПЛ 1 А4 8 Диаграмма классов АРМА цехового плановика КИТ 032.08.0000.ДП.
План
Месячные планы в дальнейшем детализируются в декадных и недельно-суточных планах [2].
Введение
Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу «минимум средств - максимум результата». С разработки плана начинается любое дело. планирование является одним из основных методов управления непосредственно производством и потому может быть рассмотрен, как определенный механизм, который в общем случае может быть определен, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства.
Рассматривая управленческую структуру в упрощенном виде, можно выделить два направления: стратегическое и оперативное. Основой первому служит стратегическое планирование, чья задача может быть определена, как обеспечение связи с оперативными управленческими структурами, а так же подготовка материальной базы для функционирования органа управления, осуществляющего стратегическое руководство предприятием.
Разработанные детальные оперативные планы, разумеется, нуждаются в применении. Данный процесс привлекает к действию весь спектр управленческих функций, включая мотивацию, компенсацию, управленческий анализ, контролирующие процессы и пр. Планы должны быть подвергнуты практическому анализу, и получить соответствующую оценку.
Не существует такого понятия, как идеальная или универсальная система планирования, безоговорочно подходящая всем без исключения предприятиям. Каждая компания в своем роде уникальна. Без сомнения, при изучении практического опыта других фирм определенную пользу извлечь можно, но было бы серьезной ошибкой полагать, что любая функционирующая система, как бы отточена и эффективна она не была, может быть элементарно скопирована и без каких - либо изменений применена на другом предприятии.
1. Общая часть
1.1 Анализ состояния вопроса автоматизации рабочего места цехового плановика
В данном разделе рассмотрен анализ предметной области для дальнейшего моделирования и автоматизации работы системы автоматизации рабочего места цехового плановика. Проведен анализ существующих аналогов программных продуктов автоматизирующих данную предметную область, а также рассмотрено применение и сравнение современных средств для разработки программного обеспечения в области планирования. Проведена экспертная оценка стандартов планирования, позволяющая выбрать наиболее подходящий вариант для условий цехового планирования. Исходя из полученных критериев, и условий автоматизации места работника планового отдела проведено экспертное оценивание программного продукта, удовлетворяющий запросы планового отдела. Проведена формализация модели бизнес - процесса АРМА цехового плановика, позволяющая выделить бизнес - функции области планирования. На основе полученных бизнес - функций составлен граф возможных вариантов выполнения функций. Составлен бизнес - процесс области планирования, на основе которого построены диаграммы UML и SADT.
1.1.1 Анализ предметной области автоматизации рабочих мест цеховых плановиков
При анализе предметной области выделены все задачи и функции, выполняемые плановиком и связанными с ним подразделениями предприятия, а также проанализированы бизнес - процессы протекающие в бюро, которые показывают информационную и функциональную связь с другими подразделениями.
Важным компонентом разработки программного продукта является разработка базы данных (БД). Поэтому рассмотрена информация, которая поможет построить эффективную БД, как с физической, так и логической стороны. То есть выделение сущностей, связей, атрибутов и других важных аспектов, применяемых при проектировании БД.
В результате анализа нужно спроектирован программный продукт, автоматизирующий рабочее место цехового плановика.
Рассмотрены бизнес-процессы протекающие в бюро планирования производства. Выделены документы, используемые в работе плановика и движение их между отделами. Связи документов между собой. Произошло ознакомление с существующими методами автоматизации предметной области и возможностями применения данных методов в разработке программного обеспечения.
Виды планирования
В сущности, планирование является одним из основных методов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как определенный механизм, который в общем случае может быть определен, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства [1]. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.
Непрерывность планирования обусловлена, во - первых, непрерывностью производственных процессов и, во-вторых, постоянной неопределенностью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме того, в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать. Планы организации различают по назначению, содержанию и периодам действия [1].
Выделяются планы по назначению - определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект; разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.
Выделяются планы по содержанию - планы отражают основные направления развития организации; отдельные проблемы; детальную программу производственно - хозяйственной деятельности. По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
Рассматривая некую управленческую структуру в упрощенном виде, можно выделить два направления: стратегическое и оперативное [2]. общие принципы планирования практически остались прежними, и их можно представить в виде схемы на рисунке 1.
Рисунок 1 - Принципы планирования
Использование принципа непрерывности предусматривает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий [3].
Принцип научности говорит о том, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. Приоритетность подразумевает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого [4]. Взаимная увязка и координация предусматривает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.
Задачи планирования
Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач: - долгосрочное (более трех лет);
- среднесрочное (1...3 года);
- краткосрочное (недели месяцы).
В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на: - генеральное ;
- стратегическое;
- оперативное (текущее, регулярное).
Генеральное планирование определяет цели и принципы деятельности на длительную перспективу. Всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями [3]. Как правило охватывает деятельность большого числа организаций.
Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным [2].
Краткая схема процесса стратегического планирования показана на рисунке 2.
Применение планирования деятельности фирм и ее деловых отношений создает следующие важные преимущества: - делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
- проясняет возникающие проблемы;
- подготавливает фирму к внезапным изменениям во внешней среде;
- стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий в организации;
- создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресурсов;
- четко формализует обязанности и ответственность участников фирм;
- улучшает контроль в организации.
Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов, показанных на рисунке 4 [5].
Рисунок 4 - Использование планов оперативного планирования
Месячные планы (графики) обычно делаются укрупненными, т.е. без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым мастером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.
Вывод
В результате выполнения дипломного проекта был разработан программный продукт для АРМА цехового плановика, позволяющий выполнять планирование цехового уровня с учетом разрядов выполняемых работ. Полезность работы состоит в увеличении производительности труда путем уменьшения затрат, связанных с ручным формированием плановых документов и анализом выполняемых работ.
На основе анализа области цехового была получена возможность описания поведение системы, не определяя ее реализацию; удалось специфицировать поведение системы; обеспечения статического проектного представления системы, что позволила представить область планирования в терминах строительных блоков и отношениях между ними; выделения совместно используемого набора функций, собрать вместе все данные планирования с минимальной долей избыточности. В процессе проектирования программного продукта был выполнен ряд задач, а именно: - разработка месячных планов производства;
- составление сменно - суточного задания;
- выдача основных нарядов;
- контроль за получением заготовок;
- анализ темпа работ;
- выдача дополнительных нарядов;
- контроль МТК;
- формирование отчетов.
Причем, задачи анализа темпа работ с использованием оптимизации сетевого графика разрядов работ, составление сменно - суточного задания ранее не решалась.
Экономические показатели отображают целесообразность использования разработанного ПП для области цехового планирования. В разделе «Охрана труда» были проанализированы опасные и вредные производственные факторы, также был предложен ряд мероприятий по их устранению.
Перечень ссылок
1 Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие .- М..: Издательский дом «Дашков и К» , 2000. . - 480 с., ил.
2 Финн Р. Планирование и успех. - М.: Финпресс, 1999. - 500 с., ил.
3 Бирман И.Я. Методология оптимального планирования. - М.: Мысль, 2001. - 382 с., ил.
4 Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. - М.: Акалис, 1996. - 289 с., ил.
5 Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Стратегии инноваций. - СПБ.: СПБГТУ, 1997. - 420 с., ил.
6 Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация управления предприятием. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 340 с., ил.
7 Русско-английский терминологический словарь систем управления класса MRPII/ERP. - Казань: АО , 1998. - 350 с., ил.
8 Фаронов В. Программирование баз данных в Delphi 6. Учебный курс. - СПБ.: Питер, 2002. - 352 с., ил.
9 Конноллн, Томас, Бегг, Карелии. Базы данных. Проектирование, реализация и сопровождение. Теория и практика. 3-е издание. : Пер. с англ. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2003. - 1440 с. : ил.
10 Райордан Р. Основы реляционных баз данных/Пер, с англ. - М.: Издательско-торговый дом «Русская Редакция», 2001. - 384 с.: ил.
11 Фаронов В.В. Delphi 6. Учебный курс. - М.: «НОЛИДЖ», издатель Молгачева С.В. , 2002. - 608 с., ил.
12 Орлов С.А. Технологии разработки программного обеспечения: Учебник для вузов. 3 - е издание - СПБ.: Питер, 2004. - 527 с., ил.
13 Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес - процессов: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.-240с., ил.
14 Бабич Т.Н. Кузьбажев Э.Н. Планирование на предприятии: Уч.пособие .- М.: КНОРУС, 2005. - 520 с., ил.
15 Моисеев Н.Н. Основы теории оптимальных систем. - М.: Издательство "Наука", 1975. - 352 с., ил.
16 Колмановский В.Б.. Носов В.Р Аппроксимация и численные методы в конструировании систем управления. - М.: Изд-во МИЭМ, 1989. - 240 с., ил.
17 Розенберг Д., Скотт К. Применение объектно-ориентированного моделирования с использованием UML и анализ прецедентов.: Пер. с англ. - М.: ДМК, 2002. - 523 с.
18 Гамма Э., Хелм Р., Джонсон Р., Влиссидес Дж. Приемы объектно-ориентированного проектирования. Паттерны проектирования. - СПБ: Питер, 2001. - С. 368-369.
19 Фаулер М., Скотт К. UML. Основы. - Пер. с англ. - СПБ: Символ-Плюс, 2002. - 192 с., ил.
20 Ларман, Крэг. Применение UML и шаблонов проектирования. 2-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом “Вильямс”, 2002. - 624 с.: ил.
21 Буч Г., Рамбо Д., Джекобсон А. UML руководство пользователя. - М.:ДМК Пресс, 2001, - 429 с.
22 Методические указания к выполнению экономической части дипломных проектов студентами специальности «Компьютерные системы проектирования» / Сост. Скибина А.В., Подгора Е.А. - Краматорск: ДГМА, 1998. - 22 с.
23 Справочник по охране труда на промышленном предприятии / К.Н. Ткачук, Д.Ф. Иванчук, Р.В. Сабарно, А.Г. Степанов. - К.: Техника, 1991. - 112 с.
24 Жидецкий В.Ц., Джигирей В.С., Мельников А.В. Основы охраны труда. Учебник. - Львов: Афиша, 2000. - 351 с.
25 Методические указания по дисциплине «Охрана труда в отрасли». Оценка условий труда при работе на ПЭВМ / Сост. Дементий Л.В., Менафова Ю.В. - Краматорск, 1998. - 50 с.
26 Охрана труда пользователей компьютерных видеодисплейных терминалов / А.О. Навакатикян, В.В. Кальниш, С.Н. Стрюков. - К.: Охрана труда, 1997. - 400 с.
27 Методические указания для всех специальностей. Структура и правила оформления текстовых документов/Сост. В.М. Гах. - Краматорск: ДГМА, 1999. - С. 33-34.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
