Суть проекта ребрендинга, его цель, миссия, видение и стратегия. Общая характеристика деятельности компании ОАО "ВымпелКом", ее подрядные организации и партнеры. Анализ рыночной позиции компании и рынка конкурентов. Анализ рисков и методы их снижения.
При низкой оригинальности работы "Разработка проекта ребрендинга торговой марки (на примере компании ОАО "ВымпелКом" ("Билайн"))", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Данный проект разработан с целью обновления Торговой Марки, иными словами ее ребрендинг. Главная (основная) цель проекта заключается в изменении внешнего вида бренда (ТМ), а также целью является повышение лояльности к компании. Цель ребрендинга внутри компании - донести смысл и характер перемен до сотрудников, а также сформировать у них положительное отношение к новому образу. Мы, стараясь уложиться в сроки, экономно расходуя бюджет и ответственно подходя к своим обязанностям, проводим ребрендинг торговой марки БИЛАЙН, для того, чтобы возобновить интерес потребителей в нашей продукции и увеличить численность пользователей. По окончанию проекта, мы видим, как наша обновленная Торговая марка будет вызывать интерес у постоянных и потенциальных потребителей своей яркостью, наличием новых сервисов и услуг; а также возобновится спрос на продукцию нашей торговой марки у всех поколений, пользующихся услугами сотовых операторов.Компания ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» предлагает услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи и передачи данных, а так же доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии доступа, WIFI и сети третьего и четвертого поколений (3G и 4G).Именно поэтому компания взяла курс на разработку специальных решения для поддержки слабослышащих абонентов и помощь в интеграции в общество людей с ограниченными возможностями. Компания проводит постоянную работу, направленную на снижение потребительских рисков, связанных с мобильным мошенничеством и безопасностью детей в интернете.Долгое время наблюдалось ежегодное удвоение абонентов сотовой связи за исключением 1998 года, что было обусловлено постоянным расширением целевых сегментов и охватом все более широких слоев населения, а также снижением уровня цен, как на услуги, так и на мобильные/сотовые телефоны. Рост выручки в сегменте мобильной передачи данных составил 25 % год к году, рост выручки в сегменте Small Screen-30 % год к году. Абонентская база в мобильном сегменте увеличилась год к году на 1 %, до 56,5 млн абонентов; абонентская база мобильного ШПД выросла на 18 %, до 3,1 млн абонентов. Преимущества данной услуги в том, что компания предусматривает такие удобства для клиента, как: выезд специалиста на дом бесплатно, подключение всего оборудования за 1 день, более 100 каналов с четким изображением и звуком, возможность записи нескольких программ (ТВ-передач) одновременно, возможность подключения нескольких телевизоров в 1 квартире, так же абоненту предоставляется бесплатные интернет и мн. др. В частности, VIMPELCOM Ltd. принадлежат компания «Вымпел-Коммуникации » (Россия ) и ряд других компаний в странах СНГ, оказывающих услуги под торговой маркой «Билайн », и компания «Киевстар », оказывающая услуги связи на Украине .
План
Содержание
1. Резюме (идея) проекта
1.1 Суть проекта: Цель, миссия, видение и стратегия
1.2 Стоимость проекта (смета затрат)
2. Вводная часть
2.1 О компании
2.2 Цели и задачи
2.3 Подрядные организации и партнеры
3. Анализ рынка
3.1 Анализ сегмента рынка
3.2 Анализ рыночной позиции компании и рынка конкурентов
4. План маркетинга (описание продукта)
5. Производственный план проекта
6. Организационный план проекта. Методы формирования команды проекта
7. Анализ рисков и методы их снижения
8. Приложения: Сетевые графики: CPM, Ганта
1. Резюме (идея) проекта
1.1 Суть проекта: Цель, миссия, видение и стратегия ребрендинг проект риск
1) Цели проекта
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
