Разработка проекта по совершенствованию работы с резервом кадров ОАО "Уральский завод РТИ" - Дипломная работа

При этом в настоящее время в России еще не создана нормально функционирующая система формирования кадрового резерва, его обучения и использования. Предприятия остро нуждаются в специалистах и руководителях нового типа, подготовка которых требует структурной оптимизации, как региональной образовательной сети, так и системы организации образовательного процесса, обеспечивающего подготовку кадров с новым набором профессиональных качеств, умеющих работать в новых условиях. Целью работы - проанализировать управление кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ» и разработать проект его совершенствования. Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи: - провести теоретический анализ проблемы управления кадровым резервом на основе анализа имеющейся литературы по данной теме и консультаций со специалистами для выявления существующих способов решения проблемы; проанализировать систему управления персоналом и управление кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ»;Для того чтобы работа с резервом проводилась систематически и планомерно, руководитель должен иметь четко функционирующую службу управления персоналом, состоящую из квалифицированных специалистов. Процесс планирования и подготовки резерва руководителей представляет собой сложный, многоступенчатый процесс, требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по кадрам, поддержки руководителей среднего звена. Учитывая, что подготовка профессионального руководителя на базе высшей школы занимает 5 - 8 лет, а расцвет творческой деятельности человека наступает в 35-40 лет, возраст кандидатов в резерв для выдвижения в руководители среднего уровня управления не должен превышать 25-30 лет. При принятии решения о зачислении кандидата в состав резерва учитываются итоги производственной деятельности вверенного ему участка работы; выводы последней аттестации; результаты изучения работника путем личного общения, а также итоги исследований общественного мнения о кандидатах в руководители; результаты изучения личного дела; другие материалы, характеризующие деловые и личностные качества работника. 7 Изменение отношений с вышестоящим руководством Вышестоящий руководитель не относится к резервисту как к конкуренту, так как формируется резерв не на его конкретную должность, а на должность руководителя среднего уровняОАО «Уральский завод РТИ» (УРРТИ) специализируется на производстве резиновых технических изделий для горнодобывающей и горно-обогатительной промышленности, угольной промышленности, металлургии, транспорта, машиностроение, пищевой промышленности и сельского хозяйства. ОАО «Уральский завод РТИ» имеет опыт производства более 67 лет и является одним из ведущих предприятий России, выпускающих резиновые технические изделия. Ассортимент ОАО «Уральский завод РТИ» составляет более 15000 наименований: - конвейерные резинотканевые ленты, - ремни плоские, - рукава напорные и напорно-всасывающие, - техпластины, - формовые и неформовые изделия, - резиновые и резиномагнитные футеровки, сита, - клеи, - прорезиненные ткани, - вальцованные и каландрованные резиновые смеси. Изделиями ОАО «Уральский завод РТИ» комплектуют крайне ответственные машины и оборудование различных отраслей, в том числе оборонной промышленности: в танках и бронетехнике, ракетных комплексах «Булава», «Тополь М», грузовой военной технике, на подводных лодках, в самолетах и вертолетах. Кроме широкой линейки выпускаемой продукции комплекс факторов позволяет предприятию ОАО «Уральский завод РТИ» успешно конкурировать на рынке РТИ: - научно-технический потенциал разработки и внедрения РТИ, включая Институт резины и РТИ, и аккредитованный испытательный центр (ЦЗЛ);На предприятии сформирован резерв на должности руководителей всех уровней и на должности ведущих специалистов, для всех резервистов разработан индивидуальный план развития. Учитывая ошибки прошлого, было принято решение в первую очередь изменить отношение самих руководителей к резерву. Философия отношения к резерву Резерв - это затраты Активы, приносящие доход, условие успешного решения стратегических задач подразделения В разделе Общие положения указывается, какие вопросы регулируются Положением о кадровом резерве, определяются основные направления работы с резервом кадров. Кроме того, в данный документ включены приложения, состоящие из образцов документов, необходимых для составления личного дела работника, включенного в резерв кадров, схемы функциональных связей в процессе организации работы с резервом, перечни обязанностей стажера и руководителя стажировки, иные необходимые документы.Поэтому управление кадровым резервом и деловой карьерой сотрудников компании должно быть также направлено на снижение текучести кадров. Следует иметь ввиду, что существует естественный уровень текучести кадров в пределах от 3% до 5% от численности персонала и повышенный (как на предприятии - 10%), который вызывает значительные экономические потери в компании. Работа по изучению уровня текучести кадров на предприятии предус

Содержание здравпункта на территории предприятия 16

Актуальность темы исследования заключена в том, что сегодня в России для нормального функционирования системы современного общества требуется новая волна управленцев, сформировавшихся на основе новых принципов. При этом в настоящее время в России еще не создана нормально функционирующая система формирования кадрового резерва, его обучения и использования.

Предприятия остро нуждаются в специалистах и руководителях нового типа, подготовка которых требует структурной оптимизации, как региональной образовательной сети, так и системы организации образовательного процесса, обеспечивающего подготовку кадров с новым набором профессиональных качеств, умеющих работать в новых условиях.

До недавнего времени вопросы, связанные с кадровым обеспечением производственной деятельности предприятий в основном относились к числу организационных, и по этой причине в научных исследованиях по данному направлению многие проблемы не нашли должного отражения.

Развитие предприятия, совершенствование работы во всех звеньях управления, эффективность деятельности в производственной, экономической, и социальных сферах в условиях рыночных отношений в значительной мере определяется уровнем работы с персоналом, прежде всего с руководителями и специалистами.

Грамотный и надежный резерв руководителей и специалистов является одним из основных условий успеха работы.

Объект - управление кадровым резервом.

Предметом исследования является совершенствование управления кадровым резервом ОАО «Уральский завод РТИ».

Целью работы - проанализировать управление кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ» и разработать проект его совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи: - провести теоретический анализ проблемы управления кадровым резервом на основе анализа имеющейся литературы по данной теме и консультаций со специалистами для выявления существующих способов решения проблемы;

- проанализировать систему управления персоналом и управление кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ»;

- разработать проект совершенствования управления кадровым резервом в ОАО «Уральский завод РТИ» и оценить его экономическую эффективность.

Методы исследования: анализ, сравнение, обобщение, классификация, систематизация, анализ документов, наблюдение.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении определены актуальность, противоречие, проблема, объект, предмет, цель и задачи, описаны методы и структура работы.

В первой главе теоретически определены цели, задачи и принципы системы подготовки кадрового резерва, так же выявлены основные этапы работы с кадровым резервом и что является показателями эффективности управлением кадрового резерва.

Во второй главе проанализированы система управления персоналом и кадровым резервом в ОАО Уральский завод РТИ

В третьей главе представлены мероприятия совершенствования управления кадровым резервом в ОАО Уральский завод РТИ, предоставлена экономическая оценка мероприятий.

В заключении сформулированы основные выводы по теме работы.