Разработка проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта: жилой дом - Курсовая работа

Проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций - от начального вложения капиталов до получения запланированного результата и достижения определенных целей, называется инвестиционным проектом, а в строительстве соответственно - инвестиционным строительным проектом (ИСП). Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями - большое искусство. Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: планирование, контроль проекта, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.Петроградский район, административно-территориальная единица Санкт-Петербурга, является старейшей территорией Северной столицы, и его по праву считают историческим центром города. По своей структуре район довольно разнообразен, здесь можно встретить кварталы с очень дорогими элитными квартирами, а также довольно много ветхого коммунального жилья. Петроградский район имеет наибольшие перспективы для вывода промышленных предприятий и застройку освободившихся территорий коммерческой и жилой недвижимостью. Петроградский район включает семь осторовов дельты реки Нева: Петроградский, Заячий, Петровский, Аптекарский, Каменный, Крестовский и Елагин. Островная территория Петроградского района по оси реки Большая Невка граничит с Приморским и Выборгским районами города, по оси реки Малая Невка граничит с василеостровским районом, и по оси реки Нева - с Центральным районом Санкт-Петербурга.В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда - сотен) организаций. Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта. Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы, а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов. Не менее важная роль принадлежит Инвестору - стороне, вкладывающей средства в проект. Если Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.Проект всегда имеет временное ограничение, и времени на написание положений о подразделениях и должностных инструкций нет. В этом случае одним из наиболее эффективных и оперативных решений является матрица ответственности, т.е. документ, поясняющий роли и властные полномочия каждой из сторон, заинтересованных в выполнении проекта. Матрица ответственности представляет собой очень компактную таблицу, помещающуюся на одной странице. В шапке этой таблицы перечисляются все непосредственные и косвенные участники проекта. В левой колонке перечисляются все основные работы, задачи, направления деятельности и сферы ответственности участников данного проекта.З - заказчик; И - инвестор; ГП - генеральный проектировщик (ГИП - главный инженер проекта, ГА - главный архитектор); РП - руководитель проекта; СЭО - сметно-экономический отдел; М - отдел маркетинга; П - подрядчик; ОГН - органы госнадзора за реализацией строительства. Функции участников проекта О - организация работы, П - планирование, С - согласование, К - контроль, Ко - координирование, решение текущих вопросов, Р - решение (исполнение) задачи.Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта. Утверждение задания на проектирование Задание на проектирование З Утвержденное задание на проектирование ПрУчасток №1. Земельный участок площадью 1759м2 для для строительства многоэтажного жилого дома на улице Пионерская. Участок находится в квартале сложившейся застройки, ограниченной улицами Пионерская и

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Предварительное формулирование цели и задач проекта

2. Формирование команды проекта, распределение ролей и работ

2.1 Участники проектов

2.2 Матрица ответственности

2.3 Структура управления проектом

3. Разработка Обоснований. Выбор участка для строительства

4. Определение основных параметров ИСП

4.1 Определение временных параметров ИСП

4.1.1 Определение концептуальной фазы (К) и фазы разработки проекта (П)

4.1.2 Фаза реализации проекта «С»

4.2. Определение результатов ИСП

4.2.1 Расчет потенциального валового дохода

4.3. Определение затрат на реализацию ИСП

4.3.1 Определение затрат на проектирование

Заключение

Список использованной литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ строительный проект участок жилой дом

Проект - это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.

Проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций - от начального вложения капиталов до получения запланированного результата и достижения определенных целей, называется инвестиционным проектом, а в строительстве соответственно - инвестиционным строительным проектом (ИСП).

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями - большое искусство. Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта.

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: планирование, контроль проекта, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

Цель данной курсовой работы - разработка проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта - жилой дом.

Задачами курсовой работы являются: - предварительное формулирование цели и задач проекта;

- формирование команды проекта, распределение ролей и работ;

- разработка обоснований, выбор участка для строительства;

- определение основных параметров ИСП;