Разработка проекта новой стратегии предприятия на средне- и долгосрочную перспективу - Дипломная работа

1. Стратегический анализ, как ключевой этап стратегического планирования. Инструменты стратегического анализа 1.1 Инструменты анализа внешней среды 1.1.1 Определение основных экономических особенностей отрасли 1.1.2 Анализ величины сил конкуренции (5 конкурентных сил Портера) 1.2 Инструменты анализа внутренней среды 1.2.1 Анализ существующей стратегии 1.2.2 SWOT-анализ 1.2.3 PEST-анализ 1.2.4 SNW-анализ 2. Практическое использование инструментов стратегического анализа на примере Группы предприятий ПЦБК 2.1 Описание анализируемой компании 2.2 Инструменты анализа внешней среды Группы предприятий «ПЦБК» 2.3 Определение основных экономических особенностей отрасли 2.4 Инструменты анализа внутренней среды Заключение Список использованной литературы Введение Группа предприятий «ПЦБК» основана в 1959 году и является крупнейшим предприятием гофроупаковочной отрасли России. ПЦБК - вертикально интегрированная компания, оказывающая услуги широкого спектра: от переработки сырья и производства полуфабриката до выпуска и реализации готовой продукции. Компания, как крупнейший отраслевой холдинг, столкнулась с вызовами, которые не ощущались 5-10 лет назад, в период активного развития предприятия. Для формулирования проекта новой стратегии на средне- и долгосрочную перспективу в ходе производственной практики мы используем полученные знания для стратегического анализа компании и формирования проекта новой стратегии развития компании до 2030 года. 5 конкурентных сил Майкла Портера; 3. Основными экономическими характеристиками отрасли считаются: u размер рынка; u масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, международный); u темпы роста рынка и этап его жизненного цикла (генезис, подъём, рост, пик, зрелость, стагнация, спад); u количество конкурентов и их относительные размеры (множество мелких или несколько крупных); u степень интеграции основных конкурентов и её направление по технологической цепочке («вперёд» или «назад»); u каналы распространения продукции; u скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров; u степень дифференциации товаров компаний-конкурентов (высокая, слабая, отсутствует); u возможность экономии на масштабах в закупках, производстве, транспортировке, маркетинге и рекламе; u компактность размещения основных компаний в определённых регионах; u наличие эффекта обучаемости, когда издержки на единицу продукции снижаются по мере роста кумулятивного объёма выпуска изделия в результате накопления производственного опыта; u степень загрузки производственных мощностей, как главное условие снижения издержек производства; u требуемый размер капиталовложений, условия входа в отрасль и выхода из неё; u отраслевой показатель прибыльности (выше или ниже среднего по экономике в целом). 1.1.2 Анализ величины сил конкуренции (5 конкурентных сил Портера) Модель Портера [4, С.38] является одним из самых популярных инструментов внешнего анализа ввиду своей достаточной простоты, лаконичности и гармонии. Практическое использование инструментов стратегического анализа на примере Группы предприятий ПЦБК 2.1 Описание анализируемой компании Группа предприятий «ПЦБК» - вертикально интегрированная группа промышленных предприятий, обеспечивающая производственный цикл от переработки древесины и макулатуры и производства полуфабриката (тарного картона), до выпуска и реализации готовой продукции.