Разработка предложений по учету особенностей управления человеком и группой в организации на примере ООО "Трайпл-Дизайн" - Курсовая работа

Сочи Краснодарского края факультет «Экономики и управления» КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Разработка предложений по учету особенностей управления человеком и группой в организации на примере ООО «Трайпл-Дизайн»Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и группой и об использовании различных инструментов воздействия на работника, то есть об определенной технологии работы с кадрами. Это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор, ввести в состав организации и обеспечить такое включение их возможностей в достижение целей организации, которое было бы максимально полезным как для организации, так и для человека. Провести исследование проблем эффективного управления человеком и группой в организации ООО «Трайпл-Дизайн». Общество с ограниченной ответственностью «Трайпл-Дизайн», действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и создано решением №1 учредителей о создании Общества на основании Федерального Закона “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 09.02.2000г. и действующего гражданского законодательства РФ. Работники принимаются на работу и увольняются с работы директором в соответствии со штатным расписанием.Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. Формы власти можно классифицировать так: 1) власть, опирающаяся на принуждение, обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного; 2) власть, базирующаяся на вознаграждении, основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя; 3) экспертная власть строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность; 4) эталонная власть - власть примера основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать; 5) законная власть построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя - подчиняться. Влияние и власть в ООО «Трайпл-Дизайн» в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Вместе с тем в организации «Трайпл-Дизайн» подчиненные обладают властью над своими начальниками. Руководитель должен сознавать, что, поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных адекватное противодействие.Таблица 1Адаптация работников Подготовка правил поведения, содержащих информацию о ООО, стандартах и культуре поведения Программа введения работников в организацию Справочник для работников Рекомендации по реализации процедуры введения новых работников Программа по закреплению кадров Положение о порядке и организации работы по адаптации новичков, поступивших на работу в ООО «Трайпл-Дизайнь» -Система стимулирования Проведение опросов по вопросам отношения к своей работе Разработка Положения о премировании Создание фонда экономического стимулирования Результаты проведенных опросов Формы морального стимулирования Формы, методы оценки показателей для материального поощрения Фонд планового и разового премирования персонала 500 Повышение сотрудничества Практика торжественного награждения отличившихся Празднование знаменательных дат Планы торжественных мероприятий Информационные материалы о результатах работы 100 Автоматизация кадровых процессов и кадровых технологий в ООО «Трайпл-Дизайн» позволит: - обеспечить оперативное получение объективной информации о состоянии и тенденциях развития деловых и личностных характеристик персонала ООО «Трайпл-Дизайн»;Существует два методологических подхода к оценке эффективности систем профессиональной подготовки кадров, которые заключаются, во-первых, в определении отношения интегрального социально-экономического эффекта, выраженного в стоимостной форме, полученного в результате реализации процесса обучения к общей сумме затрат, обусловивших этот эффект; во-вторых, в соизмерении полученного конечного результата, образующегося при решении задач профессиональной подготовки персонала, с предварительно поставленным руководством предприятия заданием или целью. В случае применения первого из указанных подходов оценка социально-экономической эффективности функционирования системы профессионального образования будет выражать уровень затрат труда и ресурсов на единицу полученного эффекта. Рассматривая вложения в подготовку персонала как инвестиции, расчет экономической эффективности можно провести с помощью интегральных показателей инвестиционного проекта, включающего в себя следующий ряд показателей: - чистый дисконтированный доход; Эффективно действующая система подготовки персонала должна обеспечивать максимальное использование трудового потенциала работника.

Содержание

Введение

1. Анализ системы управления персоналом ООО «Трайпл-Дизайн». Общая характеристика деятельности предприятия

2. Исследование проблем эффективного управления человеком и группой в организации ООО «Трайпл-Дизайн»

2.1 Формальные и неформальные группы в ООО «Трайпл-Дизайн»

2.2 Власть - как возможность влияния на человека и группу в целом

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию особенностей системы управления человеком и группой в ООО «Трайпл-Дизайн»

3.1 Совершенствование планирования карьеры персонала в ООО «Трайпл-Дизайн»

4. План организационно-технических мероприятий

5. Пути решения поставленных проблем

6. Расчет экономической эффективности системы профессиональной подготовки кадров (обучения персонала) ООО «Трайпл-Дизайн»

Заключение

Список использованной литературы