Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии ООО "Система Плюс" - Дипломная работа

2.2.1 Состояние и тенденции развития мебельной промышленности 2.2.2 Анализ среды непосредственного окружения3.1 Выбор стратегии и ее обоснованиеПо мнению аналитиков в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в процессе становления. Российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций. Бедственное положение большинства потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач обеспечения производства решаются всего 25% задач инновационной политики, столько же по информационному обеспечению и только 12% - по планированию стратегии. Экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать преимущественно экономические (а не командно-административные) средства достижения целей, побуждающие участников производственного процесса, весь персонал, заинтересованно участвовать в обеспечении эффективного развития фирмы. Любой фирме для укрепления положения на рынке необходимо разрабатывать стратегии.Термин «стратегия» имеет несколько значений. Каждая фирма стремится разработать свою стратегию, исходя из положения дел внутри и вне компании, учитывая наибольшее количество факторов, влияющих на результаты деятельности фирмы. Рассмотрим некоторые определения термина «стратегия» в экономике, которые дают крупные ученые в области стратегического управления. Минцберг из университета МАКДЖИЛЛ (Монреаль) в 1987 году рассматривал стратегию как «пять П»: 1. Профессор Чандлер из Гарварда дает определение «хорошей стратегии»: «стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей».Залогом успешности предприятия в современных условиях является разработка стратегии развития, под которой понимается модель распределения ресурсов, позволяющая организации добиться эффективности хозяйственной деятельности, реагируя на воздействия внешней среды, опираясь на свои сильные позиции и укрепляя свои слабые стороны. Они предполагают разные пути развития организации в зависимости от состояния отрасли, продукта, технологии, рынка, положение фирмы внутри отрасли. Стратегии концентрированного роста (изменение продукта, рынка):-стратегия усиления позиции на рынке (со своим продуктом на данном рынке) Стратегии диверсифицированного роста (предприятие дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли):-стратегия центрированной диверсификации - поиск возможностей в своем бизнесе для новой продукции, наряду с существующим производством; -стратегия горизонтальной диверсификации - поиск возможностей на данном рынке за счет новых товаров с новой технологией, по своим качествам сопутствующих производимому продукту;Предприятия работают в изменяющемся окружении и нуждаются в разработке стратегии, которая улучшит конкурентную позицию и обеспечит долговременную эффективность его функционирования. В стратегию включается разработка мер достижения поставленных целей с учетом технического потенциала, сбытовых и производственных нужд фирмы. Формирование стратегического плана содержит последовательность этапов: Анализ внешней среды->Анализ внутренней среды->Прогнозирование-> Формирование миссии и целей-> Оценка стратегического потенциала-> Разработка стратегии-> Разработка плана внедрения изменений. Поэтому, перед началом разработки стратегии следует провести диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом должно быть исследование внешней среды для определения перечня опасностей и возможностей, с которыми сталкивается предприятие во внешней среде.Исследование процессов разработки стратегии на малых предприятиях становится сферой интереса в академических кругах. Исследования показывают, что малые предприятия, которые разрабатывают стратегии, более успешны. Наиболее подходящие для малых и средних предприятий стратегии должны базироваться на коммерческих или технологических инновациях, либо на сфокусированных стратегиях с дифференциацией продуктов. Если объединить два типа конкурентного преимущества, то получаются три формы стратегий: лидерство по снижению издержек, дифференциация и сфокусированная стратегия. Сфокусированная стратегия представляет сочетание вариантов стратегии - снижение издержек и дифференциация.По информации Миланского института CSIL производство, потребление и торговля мебелью растут высокими темпами. Они выпускают мебель, относящуюся к низшему и среднему ценовым сегментам, их производство нередко находится на грани рентабельности. В последние годы рост спроса на мебель стимулировали такие факторы, как повышение доходов населения, увеличение жилищного строительства, внедрение ипотечного и потребительского кредитования. Доля импорта «дешевой» мебели уменьшилась более чем на 36 %., «дорогой» мебели увеличилась на 12 %. Структурные изменения можно охарактеризовать так: рост рынка мебели для спальни, гостиной, детской/подростковой комнат, мебели для прихо

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. Разработка стратегии как элемент процесса управления

1.1 Понятие стратегии

1.2 Основные типы стратегий

1.3 Основные этапы разработки стратегии развития

1.4 Особенности стратегического менеджмента на малых предприятиях

ГЛАВА 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Характерной чертой современного менеджмента организации является усиление внимания к стратегическим аспектам управления развитием организации в соответствии с меняющимися условиями внешнего окружения.

По мнению аналитиков в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в процессе становления. Российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций. Бедственное положение большинства потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач обеспечения производства решаются всего 25% задач инновационной политики, столько же по информационному обеспечению и только 12% - по планированию стратегии.

Область стратегических решений широка: это выбор направления развития организации, достижение конкурентных преимуществ, решение стратегических задач для осуществления миссии и целей организации. Необходимость стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.

Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе. Теория стратегического управления описывает методы, процедуры достижения эффективных результатов. Выбор инструмента должен быть увязан с конкретной ситуацией и является творческим процессом.

Экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать преимущественно экономические (а не командно-административные) средства достижения целей, побуждающие участников производственного процесса, весь персонал, заинтересованно участвовать в обеспечении эффективного развития фирмы.

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Она играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Любой фирме для укрепления положения на рынке необходимо разрабатывать стратегии. Если предприятие будет игнорировать данный аспект деятельности, оно рискует потерять свою долю рынка, что приведет к ухудшению финансового положения.

Целью данной работы является разработка предложений по формированию оптимальной стратегии мебельного предприятия для успешного долговременного функционирования фирмы в условиях конкурентной среды.

В соответствии с целью работы были поставлены и решены задачи: - определить понятие и составляющие стратегий предприятия;

- выявить особенности стратегического планирования в малом бизнесе;

- проанализировать рынок мебели для выявления характера влияния внешней среды, а также доминирующих тенденций развития отрасли;

- на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия разработать предложения по формированию оптимальной стратегии.

Объектом исследования послужили мебельные предприятия России, в частности, ООО «Система Плюс».

Предметом исследования является формирование оптимальной стратегии для предприятия мебельной промышленности.

В первом разделе приводится понятие стратегии, дается характеристика известным типам стратегий, раскрывается область их использования.

Во втором разделе приводятся: описание ситуации на рынке мебельной продукции, характеристика предприятия ООО «Система Плюс», анализ конкурентоспособности, анализ среды непосредственного окружения, среды косвенного воздействия, SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон, существующих возможностей и угроз. Анализ показал, что перспективным направлением повышения конкурентоспособности ООО «Система Плюс» является освоение новых видов продукции и новых сегментов рынка мебели.

В третьем разделе даются предложения по формированию оптимальной стратегии и их обоснование, дается характеристика предлагаемых мероприятий, описывается их влияние на процесс производства.