Основные задачи и общие концепции планирования в маркетинге. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки. Проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности и формированию эффективной концепции маркетинга предприятия ТОО "Луч".
На современном этапе социально-экономического развития все большую роль приобретает такая отрасль экономического знания, как экономика строительства. Строительство действует в рамках рыночной системы, и это обстоятельство заставляет по новому посмотреть на деятельность строительной организации в условиях конкурентной борьбы, которая требует расчета всех имеющихся ресурсов и завоевание достойного места на рынке.В основе разработки маркетингового плана лежат: анализ выполнения маркетингового плана предыдущего периода; Составление плана маркетинга поможет: систематизировать и донести до всех сотрудников предприятия те идеи, которые до его составления находились исключительно в голове руководителя; четко установить цели и проконтролировать их достижение; создать документ, организующий работу всего предприятия; избежать лишних действий, не приводящих к намеченным целям; четко распределять время и другие ресурсы; мобилизовать сотрудников компании. В общем виде разрабатываемый компанией план маркетинга состоит из следующих разделов: Определение цели Плана маркетинга, SWOT-анализ, Сегментирование рынка: Описание потребителей. Анализ маркетинговой деятельности подразделяется на три части: Анализ внешней среды маркетинга: - Деловая и экономическая внешняя среда: состояние экономики, финансовая политика, социально-культурные условия, технологические условия, социально-экономические условия внутри компании. С точки зрения формальной структуры планы маркетинга обычно состоят из следующих разделов: - Аннотация для руководства (резюме) - начальный раздел плана маркетинга, в котором представлена краткая аннотация главных целей и рекомендаций, включенных в план.План маркетинга разрабатывается для каждой СХЕ (стратегическая хозяйственная единица) организации и охватывает планы для отдельных продуктовых линий, отдельных видов продуктов и отдельных рынков; он может быть ориентирован на отдельные группы потребителей. С точки зрения формальной структуры планы маркетинга обычно состоят из следующих разделов: Аннотация для руководства (резюме) - начальный раздел плана маркетинга, в котором представлена краткая аннотация главных целей и рекомендаций, включенных в план. Текущая маркетинговая ситуация - раздел плана маркетинга, который описывает целевой рынок и положение организации на нем. Включает следующие подразделы: описание рынка (до уровня главных рыночных сегментов), обзор продуктов (объем продаж, цены, уровень прибыльности), конкуренция (для главных конкурентов содержится информация относительно их стратегий в области продуктов, рыночной доли, цен, распределения и продвижения), распределение (тенденции изменения сбыта и развитие главных каналов распределения). Опасности и возможности - раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасности и возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке.Планирование в маркетинге решает следующие основные задачи: определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования (например, дифференциация товаров в зависимости от выбранных сегментов рынка, комплексное планирование рыночной стратегии, определение объемов и сроков финансирования в зависимости от маркетинговых целей); задает структуру и резервы планов, их взаимную связь (например, увязывает планы реализации товара по отдельным сегментам рынка, претворяет в жизнь комплексную рыночную стратегию, сбытовую и производственную деятельность региональных отделений и филиалов); устанавливает исходные данные для планирования (состояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогноз изменений товарной структуры рынков и т.п.); определяет общую организацию процесса и рамки планирования (уровень компетенции и ответственности управляющих, права и обязанности организационно-структурных подразделений предприятия и т.п.). Вначале рекомендуется провести анализ перспектив предприятия, т.е. выяснить неблагоприятные тенденции, опасные зоны предпринимательства, установить, где предприятие может иметь наилучшие шансы для развития, оценить возможность появления различных чрезвычайных ситуаций, которые могут оказать воздействие на выбранную линию развития.Важнейшими составными частями фирменной плановой работы, осуществляемой на основе принципов и методов маркетинга, являются стратегическое планирование и планирование (составление плана) маркетинга. Здравый смысл подсказывает, что фирме, выходящей на внешний рынок, надо предлагать первоначально товары, которые она уже производит и продает на внутреннем рынке, а не пытаться торговать чем-нибудь новеньким. Естественно, этот традиционный для фирмы товар должен соответствовать требованиям потенциальных внешних покупателей по своим потребительным свойствам; быть конкурентоспособным по этим показателям и цене; удовлетворять потребности, которые конкурирующие товары либо не удовлетворяют совсем (это наиболее желательный вариант), либо удовлетворяют недостаточно хорошо.
План
Содержание
Введение
1. Основные задачи и общие концепции планирования в маркетинге
1.1 Этапы разработки плана маркетинга
1.2 Задачи планирования маркетинга
2. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки
2.1 Постановка маркетинговых целей
2.2 Конкретизация и оценка маркетинговых стратегий
3. План маркетинга для ТОО «Луч»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
