Изучение понятий и методов финансового планирования и его роли в управлении предприятием. Разработка финансового плана и возможности его совершенствования. Анализ точки безубыточности как способа решения проблем управления совместно с другими методами.
При низкой оригинальности работы "Разработка плана деятельности предприятия на планируемый год", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫФинансовое планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. И сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления. Формирование новых систем планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Однако, для внедрения современных технологий планирования отечественным предприятиям необходимо создать условия для его осуществления: изменение организационной структуры управления; внедрение управленческого учета; компьютеризация управления и производства; повышение квалификации работников, занимающихся планированием.Компания РБТ производит два изделия “Альфа” и “Омега”. Изделия “Альфа” производит цех 1, изделия “Омега” - цех 2. Изделия изготавливаются из материалов X и Y. 3.Нормативы расходов основных материалов и рабочего времени на изделие Накладные расходы возмещаются на базе показателя рабочего времени основных производственных рабочих.Изделия Продается, ед. Фактическая общая программа сбыта должна быть подкреплена подробными вспомогательными программами сбыта и анализом по сферам ответственности (сбытовым территориям и анализом продажи каждого изделия по месяцам). Для упрощения здесь рассмотрим программу сбыта по кварталам. Количество Стоимость Количество Стоимость Подробный анализ предполагает, что сбыт, распространяется между сбытовыми территориями.Производственная программа формируется только в количественных показателях и входит в сферу руководства по производству. Целью программы является обеспечение объема производства, достаточного для удовлетворения покупательского спроса и создание экономически целесообразного уровня запасов. Таблица 12. Годовая производственная программа. Показатели Цех 1 Цех 2 Данные об общем объеме производства для каждого цеха должна быть проанализирована по месяцам.Оценку материалов, которые требуются для выполнения производственной программы, должны подготовить службы цехов 1 и 2. Смета использования материалов на год составляется по форме табл. Материал Цех 1.За составление сметы затрат на приобретение основных и вспомогательных материалов отвечает служба снабжения, так как она именно несет ответственность за приобретение запланированного количества сырья для обеспечения потребностей производства с учетом запланированных цен и запланированного уровня запасов. Годовая смета затрат на приобретение основных материалов приведена в таблице 15. Годовая смета затрат на приобретение основных материалов. Количество, необходимое для удовлетворения потребностей производства по годовой смете использования материалов, ед.Ответственность за составление сметы лежит на функциональной службе производства (цех 1 и 2), которая должна подготовить для обоих цехов расчеты затрат рабочего времени, необходимое для удовлетворения потребности производства. Если, на предприятии существует квалификационное разделение труда, то такие виды труда должны быть указаны отдельно. Сметные почасовые нормы определяет отдел труда. Смета по труду основных производственных рабочих приведена в таблице 16.За составление сметы общефирменных накладных расходов отвечает соответствующая общефирменная экономическая служба (отдел труда, плановый отдел). Общая сумма накладных расходов в смете будет зависеть от динамики расходов по отдельным статьям в отношении к прогнозируемому уровню производства. Сметные (плановые) затраты по статьям переменных накладных расходов определяются путем умножения планового труда основных производственных рабочих по каждому цеху на плановую почасовую ставку распределение переменных накладных расходов. В предположении, что все переменные накладные расходы относятся по отношению к труду основных производственных рабочих (к производственной площади к объему маш.-часов, к количеству продукции и т.п.). Контролируемые (переменные) накладные расходы: а) вспомогательные материалы б) труд вспомог. рабочих. в) энергия (переменная часть) г) ремонт и техобслуживание (переменная часть) 0,30 0,30 0,15 0,05 0,20 0,30 0,10 0,10 77560 29085 29085 14542,5 4847,5 16170 4620 6930 2310 2310 93730Смета отдела сбыта и администрации объединены здесь в одну для упрощения примера. На практике сметы должны составляться отдельно для каждого функционально-организационного подразделения (сбыт, снабжение, транспорт и т.д.). Если в службе сбыта занимаются производственными операциями (упаковка, маркировка и т.д.), то очевидно, что возникнут переменные и постоянные производственные затраты и затраты на труд рабочих.Для контроля за уровнем издержек смета по труду основных производственных рабочих, смета использования материалов (оборудования) и смета общефирменных расходов объединяются в сметы цехов (подразделений).
План
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
I. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
II. Разработка годового плана (сметы)
1. Программа сбыта на планируемый год
2. Производственная программа и плановый уровень запасов
3. Смета использования основных материалов
4. Смета затрат на приобретение основных материалов
5. Смета по труду основных производственных рабочих
6. Смета общефирменных накладных расходов
7. Смета отдела сбыта и администрации.
8. Смета производственных подразделений
9. Кассовая консолидированная смета
10. Совокупная финансовая смета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ список использованной ЛИТЕРАТУРЫ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
