Разработка основных разделов плана социально-экономического развития ООО "Под каблуком" - Курсовая работа

Планирование - это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: · Постановка целей и задач Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.Планирование деятельности предприятия - основа для всех остальных планируемых расчетов по труду и заработной плате, себестоимости продукции, ценообразованию, рентабельности производства и финансов.В своей курсовой работе я буду рассматривать работу обувной фабрики «Под каблуком», которая выпускает следующую продукцию: - «А» - туфли женские модельные, - «Б» - мужские полуботинки, - «С» - сапоги женские зимние. На фабрике принята базовая стратегия роста, согласно которой объем производства по сравнению с отчетным годом предполагается увеличить в плановом году на 5%, в следующем за плановым годом - на 10%. Для уменьшения объема работы, все расчеты далее делаем только для продукции «А» (СХП - 1).Используя исходные данные об объемах продаж товара «А» за предыдущие 12 месяцев (табл. 2), дадим прогноз продаж на последующие 6 месяцев. Для решения этой задачи, построим математическую модель в виде трех регрессий (линейной, полиномиальной второго порядка, экспоненциальной) и на основании сравнения коэффициента детерминации R2 выберем наилучшее уравнение регрессии (R2 ближе к единице). Полученное уравнение регрессии и значение коэффициента детерминации R2 занесем в таблицу 3. Дадим прогноз продаж в штуках на последующие 6 месяцев, при помощи уравнения полиномиальной регрессии второго порядка: Январь: 2,36411*13^2 - 27,45*13 134,86 = 176В условиях специализации и кооперирования, а также договорных отношений особое внимание уделяется соблюдению ритмичности выпуска продукции. Ритмичность представляет собой равномерный или равномерно увеличивающийся выпуск продукции. Обобщающим показателем ритмичности выпуска продукции является коэффициент ритмичности Критм , который показывает удельный вес продукции, выработанной в пределах планового графика, т.е. Коэффициент Критм определяется для продукции «А» за отчетный год в целом, учитывая, что объем продаж в отчетном году соответствует фактическому выпуску продукции (табл.В результате ряда организационно-технических мероприятий на обувной фабрике «Под каблуком» на следующий год планируется снижение себестоимости продукции «А». Необходимо произвести расчет полной себестоимости продукции за отчетный и плановый годы и сделать анализ изменения себестоимости. Формирование полной себестоимости продукции: Результаты расчетов представлены в таб. Статьи расходов Затраты на единицу продукции отчетный год плановый год Из полученных расчетов видно, что себестоимость в плановом году повысилась по следующим статьям расходов: · сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия (за вычетом отходов) на 4,2 рубля;Прибыль - конечный результат деятельности предприятия, показывает ее эффективность, основной источник средств, для осуществления инвестиций, материального стимулирования работников, затрат на социальное развитие. Нам необходимо рассчитать прибыль от реализации продукции, балансовую прибыль и прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия в отчетном и плановом периоде. Балансовая прибыль включает в себя: прибыль от реализации продукции; прибыль от прочей реализации и прибыль от внереализационной деятельности. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль), представляет собой часть балансовой прибыли предприятия, которая остается всего распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется им самостоятельно (рис.5)Объем продаж Единица измерения Отчетный год Плановый год Прибыль от реализации продукции руб. Прибыль от прочей реализации руб. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия руб. После расчетов, в данной таблице видно, что в отчетном году цена выше, чем в плановом, а объем продаж ниже планового года, а прибыль получается выше.В разделе четвертом определяются основные показатели функционирования предприятия. Они являются определяющими для анализа существующего положения предприятия, эффективности деятельности и планирования дальнейшей работы. На основании данных о величине в процессе планирования рассчитывается рентабельность. Она показывает степень прибыльности на 1 руб. затрат всех производственных ресурсов предприятия. Выработка на одного работающего определяется отношением стоимости реализованной продукции к среднесписочной численности работающих.Стратегия - общий, не детализированный план деятельности предприятия, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределенной и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Планирование производства продукции

1.1 Планирование производства продукции

1.2 Прогнозирование объема продаж продукции

1.3 Расчет коэффициента ритмичности выпуска продукции

2. Планирование себестоимости продукции

3. Планирование прибыли и ее распределение

4. Расчет основных показателей работы предприятия

5. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии организации

6. Совершенствование системы управления предприятием

7. Планирование социальной стратегии организации

7.1 Разработка стратегической программы социального развития трудового коллектива предприятия

7.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности работников

8. Заключение и выводы

Список литературы

Планирование - это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: · Постановка целей и задач

· Составление программы действий

· Выявление необходимых ресурсов и их источников

· Доведение планов до их непосредственных исполнителей

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов плана социально-экономического развития организации ООО Под каблуком и выполнение расчетов основных технико-экономических показателей деятельности фирмы, которые должны начинаться с анализа имеющейся, сложившейся ситуации.