Разработка основных разделов бизнес-плана предприятия ОАО "Минский лакокрасочный завод" - Бизнес-план

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым. Если предприниматель обратится за необходимыми средствами в банк, ему также понадобится бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого ему кредита и получения собственной прибыли. Как документ «на продажу» бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени. в-четвертых, бизнес-план позволит предпринимателю отчетливо увидеть перспективы планируемого бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.Стратегия предприятия ОАО “Минский лакокрасочный завод” заключается в совершенствовании свойств и разработке новых видов продукции в категории индустриальных и декоративных покрытий; развитии дистрибьюторской сети по всей стране. Необходимо активно внедрять в производство акриловые материалы для строительства (грунтовки, шпаклевки, фасадные и внутренние краски, краски для отделки и обработки древесины и т.д.). Цена клея, поставляемого фирмой ЗАО «Этикетка» составляет 45600 бел. руб. за килограмм, в то время как ЧП «Белинфоснаб плюс» поставляет клей, по данным бизнес-плана предприятия, по цене 30550 бел. руб. за килограмм. О целесообразности этого мероприятия можно будет судить, рассчитав условно-годовую экономию по следующей формуле: , (3.1) где и - себестоимость единицы продукции (таблица 3.1) до и после внедрения мероприятия, бел. руб. Рассчитаем условно-годовую экономию за счет снижения себестоимости продукции: (3.2) где С1 и С2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, млн. бел. руб.; Впл - годовой плановый выпуск продукции в натуральном выражении, тонн. млн. бел. руб.·тПроизводственная мощность (ПМ) цеха определяется из соотношения: ПМ = n Пч Тэф (5.1) где n - количество единиц ведущего оборудования; Пч - часовая паспортная производительность единицы оборудования или техническая норма съема продукции в час (за 2011 г-2,9 тонны продукции в час); Тэф - эффективный фонд времени работы оборудования в год, ч. Для определения эффективного фонда времени работы оборудования в год, необходимо составить баланс рабочего времени ведущего оборудования. Расчет годовой потребности в сырье и материалах на производственные нужды производится путем умножения годового выпуска продукции () на норму расхода соответствующего сырья и материалов на единицу продукции (.): . Для расчета необходимой численности рабочих и фонда их заработной платы необходимо составить баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Тарифный фонд заработной платы основных рабочих рассчитывается исходя из эффективного фонда времени работы одного рабочего (по балансу), их численности и соответствующих тарифных ставок, рассчитанных с учетом принятой ставки первого разряда и действующих тарифных коэффициентов.Она включает прибыль от реализации продукции; прибыль от прочей реализации; финансовые результаты от внереализационных операций. Она рассчитывается исходя из планируемой выручки от реализации продукции (Вр) и ее себестоимости (Ср): (9.1) Расчет прибыли от реализации продукции и ее рентабельности осуществляется согласно форме таблицы 9.1. Рентабельность реализованной продукции (Ррп) определяется как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции: (9.2) На основании выполненных в предыдущих разделах данной курсовой работы расчетов составим сводную таблицу основных технико-экономических показателей бизнес-плана (таблица 10.1), которые сравниваются с отчетными показателями работы предприятия.В данном курсовом проекте были представлены общие сведения об ОАО “Минский лакокрасочный завод”, проанализировано финансовое положение предприятия, дана оценка технико-экономическому уровню производства, разработан бизнес-план по производству продукции предприятия. Создание и обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, а также изучения конъюнктуры рынка и состояния внешних экономических условий умения составить планы его будущего развития. Предложенные в разделе 3 мероприятия по повышению эффективности производства, а именно установка нового дисольвера марки “ДС-11” объемом до 2000 л. и расходом электроэнергии 30 КВТ/ч, являющимся более энергоэкономичным по сравнению с дисольвером “ДС-10”объемом до 2000 л.

3. План организационно-технического развития предприятия ОАО “Минский лакокрасочный завод”5. План производства продукции9. Финансовый план

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Бизнес-план ? плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана ? один из видов планирования. Одно дело, за Вас «планируют» другие и совсем другое, когда именно Вы, и никто другой кроме Вас, планируете свое будущее. Ведь планирование ? это процесс творческого осмысления будущего предприятия (бизнеса). В это время, Вы решаете: в каком направлении развиваться Вашему бизнесу и как быстро, как достичь поставленных целей и что сделать, чтобы уменьшить возможные неожиданности и риски, как управлять ситуацией в целом. Другими словами, эффективное планирование ? это процесс постановки целей (задач) и разработки мероприятий, обеспечивающих их достижение. В таком планировании нуждаются как начинающие предприниматели, так и растущие или уже крупные фирмы.

Бизнес-план ? обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план ? систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин: - во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако, многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предлагаемое дело, необходимо доказать им эффективность такого вложения. Показать способность мыслить реалистически и оценить все возможные аспекты как положительные, так и отрицательные, использования инвестируемых средств.

Если предприниматель обратится за необходимыми средствами в банк, ему также понадобится бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого ему кредита и получения собственной прибыли. В этом случае бизнес-план является документом «на продажу» для получения капитала. В современном высоко конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный бизнес-план необходим. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь такой план. Как документ «на продажу» бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.

А если предпринимателю не нужны заемные средства? Если он имеет достаточный капитал, чтобы открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в этом случае? Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление этого плана. Эти двое «некто» могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом случае бизнес-план необходим. Нужно разделить два процесса: планирование и инвестирование. Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план не «на продажу», а для себя. В этом случае он получит преимущества, описанные ниже.

- в-четвертых, бизнес-план позволит предпринимателю отчетливо увидеть перспективы планируемого бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы ? законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития бизнеса.

- в-пятых, бизнес-план будет служить для руководителя и сотрудников стандартом, с которым они будут сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана производства сухого обезжиренного молока открытым акционерным обществом “Минский лакокрасочный завод”. Планирование деятельности с помощью бизнес-плана позволит просчитать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

1. Общая характеристика предприятия ОАО “Минский лакокрасочный завод” (резюме)

Открытое акционерное общество “Минский лакокрасочный завод” (сокращенное фирменное наименование общества: ОАО МЛЗ).

Общество зарегистрировано в исполнительном комитете 20 сентября 1994 г.

Место нахождения общества (юридический адрес): г. Минск, ул. Бирюзова, 4, 220073.

Открытое акционерное общество “Минский лакокрасочный завод” является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РБ. Общество формируется за счет вкладов физических и юридических лиц.

Уставный фонд общества составляет 150 000 (сто пятьдесят тысяч) долларов и складывается из номинальной стоимости долей его участников.

Органами управления общества являются: - Общее собрание акционеров в составе всех участников общества;

- Директор (генеральный директор);

- Заместители директора (генерального директора).

Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Общее собрание Участников непосредственно или через ревизионную комиссию (ревизора) или выбранных им на то уполномоченных.

Банковские реквизиты: ОАО “Белинвестбанк” Код 739, ул. Мельникайте, 2, г. Минск, Р/с 3012250008017, УНП 100645846.

ОАО “Минский лакокрасочный завод” специализируется на выпуске фасадных красок, химически стойких эмалей и лаков, а также традиционных ЛКМ общего назначения. Имеет следующие виды производств: разработка, производство и поставка ЛКМ.

Основные цели ОАО “Минский лакокрасочный завод”: - быть ведущим производителем лакокрасочных материалов и создавать лидирующие бренды;

- сделать доступным для потребителей весь существующий на рынке широкий ассортимент красок, лаков, эмалей, грунтовок, растворителей, шпатлевок и другой лакокрасочной продукции для всех регионов Беларуси;

- производить такие продукты‚ работа с которыми будет безопасной и принесет покупателям только комфорт и удовлетворение;

- непрерывно развиваться вместе с заказчиками, предлагая им надежные решения, отвечающие их основным задачам настоящего и будущего, благодаря уникальным технологиям и опыту, экспертам и исследователям;

- получить прибыль.

Миссия компании ? сделать доступным для потребителей весь существующий на рынке ассортимент красок, лаков, эмалей, грунтовок, растворителей, шпатлевок и другой лакокрасочной продукции для всех регионов Беларуси.

Собственное производство ЛКМ, внедрение новых технологий в цикл производства ЛКМ, высокий уровень производимых лакокрасочных материалов ? все это позволяет нам с перспективой смотреть в будущее.

Нашими преимуществами являются: - профессионализм и высокая ответственность каждого сотрудника компании за конечный результат;

- индивидуальный подход к каждому клиенту;

- всегда в наличии широкий ассортимент ЛКМ на складе в Минске;

- консультация, профессиональный расчет расхода материала;

- четкая и слаженная работа всех подразделений и структур компании;

- изучение задач, стоящих перед клиентом и их оптимальное решение;

- качественная продукция по отличной, конкурентоспособной цене.

Открытое акционерное общество “Минский лакокрасочный завод” учреждено и функционирует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь и законом Республики Беларусь.

Высшим органом ОАО является общее собрание акционеров. Обязанности и права собрания акционеров прописаны в соответствие с законодательством РБ в уставе общества.

Так же в уставе прописано назначение генерального директора, который и является высшим исполнительным органом.

Организационная форма ОАО “Минский лакокрасочный завод” была выбрана не случайно. Открытое акционерное общество обладают рядом преимуществ на фоне остальных организационных форм.

Преимуществами ОАО являются: -возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

-ограниченный размер предпринимательского риска;

-возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

-возможность при создании общества задать степень влияния каждого из участников на решения по ключевым вопросам деятельности общества;

-возможность участия ОАО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

-возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

-наибольшая информационная "закрытость" - не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ОАО;

Отсутствие у отечественного производства целого ряда сырьевых компонентов сдерживает переход к еще более широкому выпуску ЛКМ. Импортеры, не имея реальной перспективы увеличения поставок готовой продукции в Беларусь, предпринимают практические шаги по строительству лакокрасочных производств на территории Беларуси. Конкурентная борьба заставляет пересматривать свои взгляды на ассортимент и качество выпускаемых материалов. В данном бизнес-проекте ОАО “Минский лакокрасочный завод” представил полную информацию, что позволит оценить возможности предприятия.

2. Анализ технического уровня и организации производства

ОАО “Минский лакокрасочный завод” имеет своей целью производство в большинстве экологичных ЛКМ - водно-эмульсионных красок. Оборудование, разработанное совместно с прикладными лабораториями институтов, предусматривает возможность модульного наращивания для увеличения объемов производства и в повышении степени его автоматизации. Причем процесс производства оптимизирован до такой степени, что даже неподготовленный рабочий освоит процесс производства за один - два дня учебы.

Следует знать, что производство вредное изза пыли, образующейся в процессе приготовления ЛКМ. Поэтому на всем участке производства установлены промышленные пылесборнике.

Сырьевая база предприятия основывается на европейском поставщике, в связи с дешевизной, но в последнее время на белорусский рынок выходят наши предприятия с качественным сырьем по европейским меркам.

Заводом выпускается: - водоэмульсионные краски;

- акриловые краски;

- акриловые грунтовки;

- антифриз;

- грунт-эмали;

- алкидно-уретановые лаки;

- клей ПВА;

- преобразователь ржавчины;

- растворители.

В данном курсовом проекте будем рассматривать цех по производству водоэмульсионных красок.

В таблице 2.1 представлены основные производственно-экономические показатели цеха по производству водоэмульсионных красок на 2010-2011 год.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности ОАО “Минский лакокрасочный завод”

Показатели Единицы измерения Годы Расчетные формулы

2010 2011

Годовой выпуск продукции тонн банки 4220 2110000 4365 2182500

Цена за банку массой 2 кг бел. руб. 28000 28000

Объем произведенной продукции (ОП) млн. бел. руб. 59080 61110

Численность работающих в цеху (ССЧ) чел. 19 19

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, Фс.г. млн. бел. руб. 4432,8 4514,4

Фондоемкость, Фе 0,075 0,074

Фондоотдача, Фо 13,3 13,51

Фондовооруженность труда, Фв 233,3 237,6

Количество ведущего оборудования 1 1

Эффективный фонд рабочего времени (Тф) ч 1928 1936

Календарный фонд рабочего времени (Тв) ч 8760 8760

Коэффициент экстенсивного использования оборудования, Кэ 0,22 0,22

Паспортная производительность единицы оборудования, Ппасп тонн/ч 2,9 2,9

Фактическая производительность единицы оборудования, Пф тонн/ч 2,07 2,1

Коэффициент интенсивного использования оборудования, Ки 0,71 0,72

Интегральный коэффициент, Кинт 0,16 0,13

Таким образом, из таблицы 2.1 очевидно, что на предприятии за 2010 год производственные мощности используются не в полную силу, есть резерв использования мощностей.

Анализ коэффициента экстенсивного использования оборудования показал, что по времени оборудование используется не в полной мере; значение коэффициента интенсивного использования равное 0,22, свидетельствует об использовании производительности оборудования только на 22%.

В процессе функционирования основные фонды подвергаются износу. Технологическое оборудование представлено оборудованием как отечественного, так и импортного производства. Сведения об его износе представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Сведения о степени износа основных средств

Наименование По состоянию на 2010г. По состоянию на 2011г.

% износа % износа

Основные средства 26,3 36,9

В т.ч. машины и оборудование 55,4 52,1

Предприятие планирует продолжать работу по модернизации и техническому перевооружению с внедрением новых энерго- и ресурсосберегающих видов оборудования.

Структура кадров ОАО “Минский лакокрасочный завод”, характеризующая соотношение различных категорий работников, приведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 ? Структура кадров ОАО “Минский лакокрасочный завод” в цеху по производству водоэмульсионных красок

Категория работников Среднесписочная численность, человек

2010 2011

Руководители 2 2

Другие служащие 7 7

Рабочие 10 10

Итого: 21 21

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии характеризуется производительностью труда (ПТ). Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обратная величина - трудоемкость - измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции. Цех по производству водоэмульсионных красок работает в одну восьмичасовую смену. В таблице 2.4 представлена производительность труда за рассматриваемый период времени: Таблица 2.4 - Производительность труда за 2010 - 2011 года

Показатель Единицы измерения Годы

2010 2011

Трудоемкость дни/тонн 0,057 0,055

Выработка т/чел. 200,95 207,86 млн. бел. руб/чел 2813,3 2910

Среднесписочная численность персонала чел. 21 21

Объем произведенной продукции, ОП млн. бел. руб. 59080 61110 тонн 4220 4365

Время для производства продукции дни 241 242

Хочется отметить, что производственные мощности цеха производства водоэмульсионных красок используются не в полную силу, что просто не допустимо в современных условиях динамично развивающегося рынка.