Разработка общеэкономической стратегии и комплекса функциональных стратегий на примере ОАО "Сургутнефтегаз" - Курсовая работа

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ» ФГКОУ ВПО «Самарский Государственный Экономический Университет» На тему: Разработка ОЭС и комплекса функциональных стратегий Выполнил студент 3 курса6.2 Разработка и Управление реализацией стратегии развития на предприятии (за последнее время)На крупных предприятиях решение по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративными руководителями, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных функциональных отделов корпорации в целом или ее подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т.д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления. ОЭС на практике представляется в виде пирамиды стратегий, которая имеет 4 уровня: 1 - процессные стратегии (операционная стратегия); На одноотраслевом предприятии существует только три уровня (отсутствует корпоративный курс).На этом уровне формируются стратегии: организации рабочих мест, повышения эффективности деятельности, стратегии ассортимента, качества, формирования инфраструктуры и коммуникаций, технологического обеспечения.Функциональные стратегии, отвечают на вопрос как экономически выгоднее использовать конкурентные преимущества (стержневые компетенции и активы фирмы).Она включает товарно-продуктовую стратегию (концепция товара), рекламную стратегию, коммерческую и ценовую стратегию, стратегию товародвижения (составляется на основе позиционирования фирмы в выбранном сегменте рынка и анализе преимуществ конкурента).Корпоративная стратегия интегрирует все стратегии бизнеса и раскрывает перспективы развития и лидерства фирмы (стратегию конкурентной борьбы, стратегию антикризисного управления, стратегию организационного поведения фирмы на рынках средств производства, ценных бумаг и капитала, на рынке ресурсов и сырья, а также стратегию поведения государственных и муниципальных органов со всеми структурами рынка). Корпоративная стратегия включает стратегию ВЭД, стратегию экспорта, импорта, глобальную стратегия, стратегию альянсов. Стратегию инвестиций и инновационного развития, диверсификации и реструктуризации, трансакционных издержек, интеграции, роста и лидерства, а так же ряд других стратегий, учитывающих региональные и демографические особенности и обеспечивающих нормальное функционирование фирмы в выбранном сегменте рынка.По своей принадлежности и области формирования стратегии разделяются на стратегии внутрифирменного развития и внешние стратегии фирмы. Внешние стратегии раскрывают правила работы фирмы на рынках средств производства, ресурсов, ценных бумаг и капитала, а также ВЭД. Стратегия организационного поведения фирмы на рынке производственных ресурсов раскрывает правила и основные положения поиска и оценки рынка ресурсов. Стратегия организационного поведения на рынке ценных бумаг заключается в разработке правил и условий обеспечения финансовыми ресурсами, инвестициями, правил слежения за динамикой рынка ценных бумаг, а также правила выбора наиболее надежных элементов рынка ценных бумаг и формирование портфеля ценных бумаг фирмы. В качестве дополнения данной стратегии разрабатываются рекомендации по применению финансовых рычагов и методов управления финансовыми ресурсами и финансовой стратегией развития.Приобретенные работниками новые знания, ценности, раскрытые новые способности и мотивации будут использоваться в профессиональной деятельности для постановки и решения новых стратегических задач внутрифирменного развития организации. В управленческой практике сформировались два подхода к развитию работников в организациях: первый ориентируется на использование уже имеющихся у персонала знаний, навыков и умений с целью получения результата в ближайшее время, при этом расходы на профессиональное обучение рассматриваются как издержки, которые следует сокращать. Данный подход является, безусловно, более современным, так как для успешного экономического развития сегодня существенное значение имеет не наличие традиционных природных ресурсов, а, прежде всего, человеческий интеллект, знания и способности, которые должны трансформироваться в новые идеи, инновации, в повышение производительности и качества труда. Исследования, проведенные с целью выявления темпов устаревания знаний в связи с развитием научно-технического прогресса , свидетельствуют, что если в 1940 г. снижение уровня квалификации инженеров на 50 % происходило за 12 лет, то уже в начале нового тысячелетия знания обесцениваются наполовину в среднем за 5 лет. Профессиональное развитие персонала позволяет подготовить работников к выполнению новых производственных задач, занятию новых должностей, развитию новых компетенций, а профессиональное обучение как раз способствует подготовки персонала к успешному выполнению стоящих перед ними задач, совершенствованию стандартных компетенций.Она определяет различные подходы, с помощью которых компания будет действовать в каждой стратегической области бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Выстраивание стратегической пирамиды

1.1 Процессные стратегии

1.2 Функциональные стратегии

1.3 Стратегия бизнеса

1.4 Корпоративная стратегия

2. Комплекс внешних стратегий фирмы

3. Стратегии внутрифирменного развития

4. Типология фирм и их стратегии конкурентной борьбы

5. Разработка стратегии бизнеса фирмы (технологическая схема)

5.1 Методологические основы стратегического планирования

5.2 Структура стратегического планирования

5.3 Критерии и показатели

5.4 Технология стратегического планирования

6. Разработка и реализация различных бизнес-стратегий на примере ОАО «Сургутнефтегаз»