Этапы проведения интервью и отбор потенциальных кандидатов. Операции с персональными данными кандидатов при помощи использования программы Microsoft Excel, ее функции. Практический пример разработки нововведений в области организации собеседования.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РФ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯОперации с персональными данными кандидатов при помощи использования программы Microsoft Excel, ее функцииНастоящая курсовая работа посвящена теме «Разработка нововведений в области организации собеседования». Данная разработка позволяет оптимизировать процесс проведения собеседования и отбора персонала для различных профилей. Цель собеседования - познакомиться воочию, понять, насколько работодатель и соискатель подходят друг другу, а также обсудить детали сотрудничества. На собеседовании работодатель задает вопросы, касающиеся образования соискателя, его опыта, полученных навыков и знаний. При приеме на работу кандидату часто предлагают пройти тесты или схожие испытания.Главное отличие заключается в том, что при проведении глубоких интервью интервьюеры должны обладать высокой профессиональной подготовкой, тогда как при проведении формализованных интервью образование и профессия интервьюеров практически не имеют значения. Это один из наиболее дорогостоящих методов выбора персонала, поэтому он применяется чаще всего при выборе и оценке претендентов на должности менеджеров высших уровней управления (своего рода управленческой элиты), многодневная (многотуровая) процедура оценки персонала, в ходе которой поведение кандидата на руководящую должность оценивается с помощью тестов и конкретных практических упражнений. Менеджер по персоналу в определенной последовательности задает вопросы кандидату. Менеджер по персоналу будет оценивать, насколько кандидат на вакансию вписывается в корпоративную культуру компании, проверить, соответствует ли предоставленная соискателем информация действительности. v Ситуационное собеседование (кейс интервью) Анализируя ответы на типовые ситуации (кейсы), менеджер по персоналу пытается составить более четкую характеристику личных и профессиональных качеств соискателя (искренность, личностные ценности и взгляды коммуникабельность, типичные модели поведения), Другими словами, менеджер по персоналу пытается предсказать, как претендент на данную должность будет действовать на новом рабочем месте.
План
СОДЕРЖАНИЕ
1. Актуальность работы по разработке модели проведения собеседования кандидатов на вакантную должность
2. Этапы проведения интервью и отбор потенциальных кандидатов
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
