Разработка наступательной стратегии "Захвата незанятых пространств" - Курсовая работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯАктуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что в современных рыночных условиях значительно обостряется конкурентная борьба, победителем из которой выходит та организация, которая сможет добиться больших конкурентных преимуществ, по сравнению с соперниками на рынке. Одной из самых агрессивных и эффективных стратегий конкурентной борьбы является стратегии «захвата незанятых пространств». Цель исследования в курсовой работе - рассмотреть возможности использования наступательной стратегии «захвата незанятых пространств», направленной на преодоление сильных сторон конкурентов в целях создания конкурентного преимущества. Поставленная цель предполагает решение следующих задач: - изучить сущность стратегии организации;Конкурентное преимущество на рынке практически всегда достигается при помощи эффективных наступательных стратегических действий. За успешным наступлением, как правило, следует период так называемого «пожинания плодов», когда организация в полной мере наслаждается всеми выгодами своего конкурентного преимущества, продолжительность которого зависит, в первую очередь, от того, сколько времени необходимо сопернику на переход в контрнаступление, направленное на возвращение утраченных позиций и сокращение конкурентного разрыва. Длительный период «пожинания плодов» позволяет организации в течение продолжительного времени получать более высокую прибыль, чем ее среднее значение по отрасли, а также возместить вложенные в формирование преимущества инвестиции. Следует отметить, что наилучшие наступательные стратегические действия порождают значительные конкурентные преимущества и гарантируют длительные периоды «пожинания плодов». Кооперация производства на сегодняшний день чаще всего принимает форму соглашений о помощи в освоении производства, техническом обучении, совместных исследованиях, производстве, разработках, лицензировании, организации совместных организаций.На сегодняшний день выделяют шесть основных типов наступательных стратегий организации, представленные на рисунке 1.1 [1, с.105]: Рисунок 1.1 - Типы наступательных стратегий организации Рассмотрим более подробно суть и условия применения типов наступательных стратегий организации, представленных на рисунке 1.1. Стратегии, направленные превосходство сильных сторон конкурентов, получили название силовых. Стратегии, направленные на использование слабостей конкурентов, используются на практике гораздо чаще, чем силовые, так как задеть уязвимые места противника и «застать врасплох» с неукрепленной им стороны считается более продуманной конкурентной политикой, чем прямые столкновения с ним. Стратегии фронтального наступления, т.е. стратегии, предусматривающие наступление одновременно по нескольким направлениям, можно охарактеризовать как промежуточный вариант между стратегиями использования слабостей конкурентов и силовыми стратегиями.Понятию стратегии сопутствуют следующие этапы стратегической деятельности руководства организации: - работы по стратегическому планированию, т.е. разработка определенного набора стратегий (начиная от базовой стратегии организации и заканчивая отдельными проектами и функциональными стратегиями); Рассмотрим основные этапы разработки и реализации стратегии, представленные на рисунке 1.2 [17, с.105]: Рисунок 1.2 - Основные этапы разработки и реализации стратегии организации Рассмотрим более подробно основные этапы разработки и реализации стратегии организации, представленные на рисунке 1.2. На данном этапе определяются слабые и сильные стороны организации, а также оценивается возможность привлечения внешних ресурсов и ее собственные ресурсы. После выбора оптимальной стратегической альтернативы и стратегии организация, наступает процесс реализации стратегии, который заключается в трансформации замыслов руководства организации в конкретные действия.Ярким примером успешного применения наступательной стратегии «захвата незанятых пространств» в современных организациях выступает американская компания «Logitech», основанная на производстве различных манипуляторов для персональных компьютеров. Кроме компьютерных мышей, на сегодняшний день разработано множество моделей интерфейсных устройств, выступающих «последним звеном» между пользователем и игровой приставкой, компьютером, домашней мультимедийной системой, устройством воспроизведения цифровой музыки. Примером наступательной стратегии «захвата незанятых пространств» на уже имеющемся рынке продукции выступает беспроводной Интернет «Yota»-компании «Скартел», действующий на рынке с мая 2007 года. Основной посыл бренда «Yota» был разработан британским агентством - это взгляд на обычные вещи под совершенно другим углом: Компания «Скартел» является членом международной некоммерческой ассоциации производителей и разработчиков оборудования «WIMAX Forum», которая объединяет современные компании, работающие в области технологий, разработки и предоставления услуг широкополосной беспроводной связи.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы разработки стратегии организации

1.1 Сущность наступательных стратегий

1.2 Типы наступательных стратегий

1.3 Этапы разработки и реализации стратегии

2. Анализ наступательных стратегий организации

2.1 Практика применения наступательной стратегии «захвата незанятых пространств» в современных организациях

2.2 Основные преимущества реализации наступательной стратегии «захвата незанятых пространств»

3. Разработка и применение наступательной стратегии на примере современных организаций

3.1 Анализ применения наступательной стратегии «захвата незанятых пространств» на примере ООО «ЗХК»

3.2 Предложения по совершенствованию наступательной стратегии «захвата незанятых пространств» на примере ООО «ЗХК»

Заключение

Список использованной литературы