Разработка мотивации в системе менеджмента предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш" - Курсовая работа

В Советской России вопросам стимулирования труда уделялось незаслуженно мало внимания, поскольку это противоречило большинству тезисов экономики СССР: «всеобщая занятость», «от каждого по способности» и пр., а тем временем поведение любого человека не только в профессионально-трудовой сфере определяется его мотивами. Именно мотивы являются движущей силой людей, которые заставляют их работать на благо общего дела. Предприятие ОАО «Ливгидромаш» не исключение, и ему в наследие от плановой экономики достались все ее недееспособные в рыночной экономике механизмы хозяйствования и главное несовершенная структура управления, в том числе и управления персоналом. Изменения методики управления вызвано необходимостью, которую диктуют законы рынка, которые говорят, что успех деятельности организации обеспечивают люди занятые в производстве и управлении предприятием.Мотивация - это совокупность движущих сил (как внутренних по отношению к человеку, так и внешних), которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение целей [5]. Человек фиксирует, что и какими средствами он должен сделать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность на данной стадии происходит увязка четырех моментов: что я должен получить, чтобы устранить потребность; Четвертая стадия - осуществление действия на этой стадии человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые в конечном счете должны предоставить ему возможность получения чего-то, чтобы устранить потребность. В зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью, а также от того, вызывает устранение потребности ослабление или усиление мотивации к деятельности, человек либо прекращает деятельность до возникновения новой потребности, либо продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности. Концепция иерархии потребностей Маслоу: люди постоянно ощущают какие-то потребности, люди испытывают определенный набор сильно выраженных потребностей, которые могут быть объединены в отдельные группы, группы потребностей находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу. потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям, удовлетворенные потребности не мотивируют людей, если одна потребность удовлетворяется, то на ее место выходит другая неудовлетворенная потребность, обычно человек ощущает одновременно несколько различных потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии, потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлетворения, потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого уровня, потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня.Теория иерархического построения потребностей Маслоу не знает ответа на вопрос, какова природа тех или иных потребностей. Основная задача этой теории, похоже, состоит в стремлении показать, как те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека к деятельности и как, зная об определенной динамике действия потребностей на мотивацию человека, воздействовать на человека, предоставляя ему возможности удовлетворять свои потребности определенным образом. Однако между теориями Маслоу и Альдерфера есть одно принципиальное различие, состоящее в том. что, по Маслоу происходит движение от потребности к потребности только снизу вверх. Процесс движения вверх по уровням потребностей Альдерфер называет процессом удовлетворения потребностей, а процесс движения вниз-процессом фрустрации, т.е. поражения в стремлении удовлетворить потребность. Связанная, с изучением и описанием влияния соучастия и потребноси властвования соответствии с идеями МАККЛЕЛЛАНДА, эти потребности, если они достаточно сильно присутствуют у человека, оказывают заметное воздействие на поведение человека, заставляя его предпринимать усилия и осуществлять действия, которые должны привести к удовлетворению этих потребностей.В зависимости от того, что преследует мотивирование, можно выделить два основных типа: - первый состоит в том, что путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, побуждающие к определенным действиям, желательному результату (по отношению к мотивирующему субъекту). Человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями, настраивает себя на определенное поведение, вырабатывает определенное расположение и осуществляет действия, приводящие к конкретному результату, характеризующемуся определенными качественными и количественными характеристиками. Теория ожидания разработана для того, чтобы дать ответ на вопрос, почему человек делает тот или иной выбор, сталкиваясь с несколькими альтернативами, и насколько он смотивирован добиваться резу

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. МОТИВАЦИЯ КАК ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие мотивации труда. Мотивационный процесс

1.2 Теории мотивации

1.3 Управление мотивацией труда

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Ливгидромаш»25

2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш»

2.3 Анализ взаимосвязи организационной культуры и мотивации

3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ НА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

3.1 Основные направления совершенствования функции мотивации на ОАО «Ливгидромаш»

3.2 Разработка программ оплаты труда, связанных с заслугами в работе

ОАО «Ливгидромаш»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Структура управления ОАО «Ливгидромаш»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Годовая бухгалтерская отчетность за 2008 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ В - Годовая бухгалтерская отчетность за 2009 г.