Разработка модели мотивации персонала предприятия - Курсовая работа

2. Разработка модели мотивации персонала предприятияВыявить основные факторы, определяющие структуру мотивационного механизма: потребности; ожидания; интересы; ценностные ориентации, и конкретизировать их сущность, определить воздействие на мотивацию работников факторов внутренней и внешней среды. Выработать функции комплекса методов и инструментов, т.е. определить, на достижение какого мотивационного эффекта направлены конкретные мероприятия: на увеличение производительности труда работников, снижение текучести кадров, повышение удовлетворенности трудом, рост эффективности труда. Выявить мотивационные ресурсы, дающие возможность эффективного управления персоналом, такие как методы научной организации труда и нормирования труда, внедрение в жизнь принципов социального партнерства, определение возможностей и конкретных мер проводимой социальной политики предприятия, формирование организационной культуры. Перечислить потребности, которые будут удовлетворяться, теории и методы мотивации, систему и форму оплаты труда, которые в вашей модели использовались. мотивация персонал трудовое поведение ООО «СЕЗАМ» имеет круглую печать, штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, имеет логотип, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчетные и иные счета в банках.В ООО «СЕЗАМ» численность персонала определяется исходя из функциональной целесообразности, всего работает 16 сотрудников, в том числе: 1-директор, 1-бухгалтер, 2 - менеджера, 1-бригадир, 10 - монтажников (5 бригад) и 1 - помощник монтажника. Координирует работу всех отделов, занимается привлечением новых партнеров, заключает договора, подписывает приказы о назначении на должность или освобождении от нее; осуществляет организационное руководство предприятием; менеджеры отдела сбыта и снабжения занимаются организацией работ по своим направлениям; отвечают на телефонные звонки клиентов, принимают заказы от заказчиков, делают заказы у поставщиков и изготовителей продукции, составляют договора, следят за сроками исполнения заказов и другие обязанности, связанные со сбытом и снабжением; Далее рассмотрим образовательный состав ПЕРСОНАЛАООО «СЕЗАМ» отдельно для руководителей и специалистов, и рабочих (табл.1 и 2). Достаточно высокий удельный вес рабочих с образованием обусловлен также высокими требованиями рабочего места, а также экономическими условиями, связанными с высоким уровнем безработицы, в связи с чем молодые люди стараются получить образование и соответственно более оплачиваемую работу.Совокупный доход уменьшается на суммы фактически произведенных и документально подтвержденных расходов, непосредственно связанных с получением дохода (в состав расходов входят материальные затраты, амортизационные отчисления, износ нематериальных активов, затраты на оплату труда, прочие затраты). В качестве дополнительного источника финансовых ресурсов ООО «СЕЗАМ» выступают средства, полученные взаймы у других физических лиц (родственников, друзей, знакомых и т.д.).К кредитованию ООО «СЕЗАМ» прибегает редко. Так, например, ряд налогов, заменяются единым налогом, с сохранением обязанности выплат страховых взносов в пенсионный фонд и оплаты больничных листов в предусмотренном порядке, а также сохраняется порядок ведения кассовых операций и порядок представления статистической отчетности. Так же, как и другие субъекты хозяйствования, ООО «СЕЗАМ» осуществляет управление финансами своего предприятия, что включает ведение финансового учета и отчетности, анализ финансовых показателей деятельности за текущий и прошедшие периоды, контроль за поступлением и расходованием финансовых ресурсов, выполнением финансовых обязательств перед государством и другими субъектами хозяйствования. В ООО «СЕЗАМ» бухучет ведется бухгалтером, который кроме Книги доходов и расходов, составляет ф.1 - Баланс (в упрощенной форме) и ф.2 - Отчет о прибылях и убытках.По данным Книги учета доходов и расходов в структуре доходов ООО «СЕЗАМ», основную часть занимают доходы от реализации товаров и услуг.Любая организация функционирует в определенных условиях, составляющих среду, которая предоставляет совокупность различных (объективных и субъективных) факторов, позволяющих организации добиваться успехов в реализации поставленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров, а также получения прибыли (дохода). Как правило, структура строительно-монтажных организаций зависит от их размеров, вида строительно-монтажных работ, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления; среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли организация обществом, товариществом, унитарным и т.д. В настоящее время структура управления на предприятии включает основное производство, бухгалтерию, службу сбыта и снабжения (рис.3).Внутренние группы ООО«СЕЗАМ» - к ним относятся руководство, отдел сбыта и снабжения, производственный отдел, бухгалтерия. В случае грубого нарушения трудов

Оглавление

Введение

1. Создание ПРЕДПРИЯТИЯООО «СЕЗАМ»

1.1 Общая характеристика

1.2 Управление персоналом

1.3 Финансовое состояние организации

Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Для того чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.

В данной работе необходимо создать модель мотивации на предприятии. Выявить основные факторы, определяющие структуру мотивационного механизма: потребности; ожидания; интересы; ценностные ориентации, и конкретизировать их сущность, определить воздействие на мотивацию работников факторов внутренней и внешней среды.

Построить модель, определив возможность изменения ее параметров в соответствии с условиями развития производственной системы. Выбрать методы воздействия на мотивацию работников с учетом их комплексного сочетания, а также комплекс инструментов, воздействующих на трудовое поведение.

Выработать функции комплекса методов и инструментов, т.е. определить, на достижение какого мотивационного эффекта направлены конкретные мероприятия: на увеличение производительности труда работников, снижение текучести кадров, повышение удовлетворенности трудом, рост эффективности труда.

Выявить мотивационные ресурсы, дающие возможность эффективного управления персоналом, такие как методы научной организации труда и нормирования труда, внедрение в жизнь принципов социального партнерства, определение возможностей и конкретных мер проводимой социальной политики предприятия, формирование организационной культуры.

Провести оценку эффективности проводимой мотивационной политики предприятия. Перечислить потребности, которые будут удовлетворяться, теории и методы мотивации, систему и форму оплаты труда, которые в вашей модели использовались. мотивация персонал трудовое поведение

1. Создание предприятия ООО «СЕЗАМ»

ООО «СЕЗАМ» зарегистрировано 26.04.2010 года в ИФНС по г.Зеленогорску Красноярского края, на основании ОГРНИП 310245312000011.

Учредителем и директором является Шаблей Мария Александровна.

Офис ООО «СЕЗАМ» расположен по адресу: г.Зеленогорск, ул. Мира, 17.

ООО «СЕЗАМ» имеет круглую печать, штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, имеет логотип, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчетные и иные счета в банках.

В ООО «СЕЗАМ» на данный момент разработан собственный фирменный стиль, разработан логотип, который помещается на печатную корреспонденцию и визитки.

ООО «СЕЗАМ» занимается продажей и установкой: 1) окон ПВХ: - из профиля КВЕ, который изготавливается на российских заводах и полностью соответствует немецким стандартам качества. Является экологичным и безопасным;

- из профиля PROPLEX - соответствует российским требованиям по теплоизоляции, а также всем основным международным стандартам;

2) натяжных потолков ОЛИМП;

3) межкомнатных дверей, таких компаний как «Сибирь Профиль», «Мерим М», фабрик «Свобода», «Краснодеревщик», «ВДВ» и др.;

4) входных дверей компаний «Капитал», «Супер Дверь» и др.;

5) рольставни и РОЛЬВОРОТАDOORHAN из алюминиевых профилей различного типа (в том числе и усиленных экструдированных): - рольставни - современное решение для оконных проемов домов, квартир и офисных помещений;

- рольворота - современное решение для защиты окон и дверей помещений любого назначения, а также витрин магазинов.

6) алюминиевых конструкций DOORHAN: - офисные перегородки с различными видами заполнения из системы профилей серии AH.MCK;

- входные группы и могут состоять из отдельной двери или каркасной системы со встроенными одной или несколькими дверьми

- а также другие конструкции, в том числе балконы и лоджии.

Компания имеет собственный автомобиль типа «Газель», поэтому заказываемая продукция вывозится от поставщиков собственным автотранспортом.

Важнейшей составляющей стратегического развития любой компании является Миссия, которая определяет основную цель фирмы.

Формулирование миссии должно отражать следующие моменты: вид предпринимательской деятельности данной организации, отношение к организации внешней среды и культуру организации.

МИССИЯООО «СЕЗАМ»: Дарить тепло и уют Вашему дому.

На основании миссии, которая задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, формируются цели организации.

Главная ЦЕЛЬООО «СЕЗАМ», как и любой коммерческой фирмы - получение максимальной прибыли.Данная цель является стратегической долгосрочной целью. Цели компании направлены на: расширение рынок сбыта, путем повышения качества продукции, в течение года на 5%; сокращение периода от принятия заказа до его исполнения.

Принцип работы компании - использование новых технологий, новых решений и стремление делать больше, чем ожидают клиенты.

ООО «СЕЗАМ» действует на рынке немногим более года, однако уже добилась определенных успехов в сфере своей деятельности: установка пластиковых окон, дверей, потолков и других конструкций производится опытными монтажными бригадами, прошедшими специальное обучение; при монтаже используются современные материалы и технологии.И занимает достаточно сильную конкурентную позицию с сильным внутренним потенциалом.