Разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли) - Контрольная работа

бесплатно 0
4.5 145
Общие сведения об ООО "Тройка" и оценка его текущего положения. Структура имущества организации. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия. Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией.


Аннотация к работе
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость и получение прибыли, т.е. такое состояние финансовых ресурсов, при котором оно, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также его расширение и обновление. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что в какие-то моменты на любом предприятии,в т. ч. торговом, могут возникнуть кризисные ситуации, сопровождающиеся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости,что приводит к их несостоятельности или к временной неплатежеспособности.Финансовые потоки на ООО «Тройка» жестко контролируются, прибыль полностью перечисляется собственнику. Оборотные средства предприятие получает от владельца. Следовательно, предприятие нуждается в диагностике текущего положения, направленной на оценку его состояния с целью выявления проблем в его функционировании. Как видим, данные свидетельствуют об ухудшении экономических показателей деятельности ООО «Тройка»: выручка от реализации сократилась на 540 тыс. руб.; чистая прибыль уменьшилась на 157 тыс. руб.;рентабельность продаж упала на 1,5%. Посмотрим динамику и структуру имущества предприятия за 2012 год-валюта баланса снизилась, что свидетельствует о сокращении финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл.Данная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией включает три раздела: раздел А-экономическая диагностика устойчивости развития торговой организации, которыйсостоит из трех блоков, таких как: - оценка ресурсного потенциала, - оценка финансового состояния, - оценка состоятельности организации; раздел С-оптимальное управление ресурсами торговой организации - состоит из двух блоков, таких как: - управление мобильными ресурсами, - управление стратегическими ресурсами. Сравнительная оценка сбалансированности при различных векторах развития позволяет выявить изменения приоритетов в управлении ресурсным потенциалом торговой организации. Интегральная же оценка, рассчитанная в динамике за исследуемый период, позволяет выявить устойчивость развития финансового состояния торговой организации. Вместе с тем, оценки сбалансированности финансового состояния при сложившемся векторе развития и сформированном векторе цели, позволяют выявить приоритеты в управлении финансовым состоянием торговой организации.

План
Содержание

Введение

1. Общие сведения о предприятии и оценка текущего положения

2. Разработка модели антикризисного управления

Список используемой литературы

Введение
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость и получение прибыли, т.е. такое состояние финансовых ресурсов, при котором оно, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также его расширение и обновление.

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что в какие-то моменты на любом предприятии,в т. ч. торговом, могут возникнуть кризисные ситуации, сопровождающиеся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости,что приводит к их несостоятельности или к временной неплатежеспособности. Основной особенностью кризисной ситуации является то, что она содержит в себе опасность, угрозу разрушения всей производственной системы.

Кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением, и чтобы его не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в сложной ситуации, и разработать соответствующие меры по их устранению. В этой ситуации необходимо объективно оценивать ситуацию, отличая временную неплатежеспособность от действительной несостоятельности предприятий.

Цель данной работы: разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли).

Список литературы
антикризисный управление торговый

1. Алексеев Н.В. Управление предприятием в кризисной ситуации: учебник / Н.В. Алексеев. - М.: ИД «ФОРУМ», 2011. - 538 с.

2. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / Сост. И.А. Марчева. - Н.-Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. - 134 с.

3. Волкова О.Н. Управленческий учет / О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби; Проспект, 2008. - 472 с.

4. Коношенко Л.А. Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией / Л.А. Коношенко // Российское предпринимательство. - 2012. - № 4 (202). - С. 72-78.

5. Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов / И.Л. Юрзинова // Экономический анализ: теория и практика. -2005. - № 14. - С. 58-64.

Размещено на
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?