Общие сведения об ООО "Тройка" и оценка его текущего положения. Структура имущества организации. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия. Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией.
При низкой оригинальности работы "Разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость и получение прибыли, т.е. такое состояние финансовых ресурсов, при котором оно, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также его расширение и обновление. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что в какие-то моменты на любом предприятии,в т. ч. торговом, могут возникнуть кризисные ситуации, сопровождающиеся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости,что приводит к их несостоятельности или к временной неплатежеспособности.Финансовые потоки на ООО «Тройка» жестко контролируются, прибыль полностью перечисляется собственнику. Оборотные средства предприятие получает от владельца. Следовательно, предприятие нуждается в диагностике текущего положения, направленной на оценку его состояния с целью выявления проблем в его функционировании. Как видим, данные свидетельствуют об ухудшении экономических показателей деятельности ООО «Тройка»: выручка от реализации сократилась на 540 тыс. руб.; чистая прибыль уменьшилась на 157 тыс. руб.;рентабельность продаж упала на 1,5%. Посмотрим динамику и структуру имущества предприятия за 2012 год-валюта баланса снизилась, что свидетельствует о сокращении финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл.Данная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией включает три раздела: раздел А-экономическая диагностика устойчивости развития торговой организации, которыйсостоит из трех блоков, таких как: - оценка ресурсного потенциала, - оценка финансового состояния, - оценка состоятельности организации; раздел С-оптимальное управление ресурсами торговой организации - состоит из двух блоков, таких как: - управление мобильными ресурсами, - управление стратегическими ресурсами. Сравнительная оценка сбалансированности при различных векторах развития позволяет выявить изменения приоритетов в управлении ресурсным потенциалом торговой организации. Интегральная же оценка, рассчитанная в динамике за исследуемый период, позволяет выявить устойчивость развития финансового состояния торговой организации. Вместе с тем, оценки сбалансированности финансового состояния при сложившемся векторе развития и сформированном векторе цели, позволяют выявить приоритеты в управлении финансовым состоянием торговой организации.
План
Содержание
Введение
1. Общие сведения о предприятии и оценка текущего положения
2. Разработка модели антикризисного управления
Список используемой литературы
Введение
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость и получение прибыли, т.е. такое состояние финансовых ресурсов, при котором оно, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также его расширение и обновление.
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что в какие-то моменты на любом предприятии,в т. ч. торговом, могут возникнуть кризисные ситуации, сопровождающиеся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости,что приводит к их несостоятельности или к временной неплатежеспособности. Основной особенностью кризисной ситуации является то, что она содержит в себе опасность, угрозу разрушения всей производственной системы.
Кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением, и чтобы его не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в сложной ситуации, и разработать соответствующие меры по их устранению. В этой ситуации необходимо объективно оценивать ситуацию, отличая временную неплатежеспособность от действительной несостоятельности предприятий.
Цель данной работы: разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли).
Список литературы
антикризисный управление торговый
1. Алексеев Н.В. Управление предприятием в кризисной ситуации: учебник / Н.В. Алексеев. - М.: ИД «ФОРУМ», 2011. - 538 с.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет / О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби; Проспект, 2008. - 472 с.
4. Коношенко Л.А. Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией / Л.А. Коношенко // Российское предпринимательство. - 2012. - № 4 (202). - С. 72-78.
5. Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов / И.Л. Юрзинова // Экономический анализ: теория и практика. -2005. - № 14. - С. 58-64.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
