Основы стратегического управления и его методы. Стратегическая важность льна для России. Анализ рыночной конъюнктуры льняной подотрасли. Идентификация целей собственника и менеджмента. Систем комплексного прогнозирования ситуации в текстильной отрасли.
При низкой оригинальности работы "Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)Как свидетельствует кризис мировой финансово-экономической системы, получивший развитие в 2008-2009 гг., российская экономика сегодня настолько интегрирована в мировую, что качество управления предприятиями все больше и больше зависит от точности прогнозирования внутренней экономической ситуации и событий, происходящих на внешних рынках, что способствует развитию концептуально новой информационно-правовой базы стратегического управления предприятиями. Для преодоления кризиса и перестройки производства на более устойчивую и, тем не менее, легко адаптирующуюся к затянувшемуся спаду систему планирования требуется создание управленческого инструментария, использующего новые систематические многофакторные модели стратегического управления и планирования. Топ менеджмент, как за рубежом, так и в России, акцентирует внимание на оперативном и тактическом управлениях, наиболее разработанных в методическом и инструментальном планах. Разработка новых более качественных методов и описание механизмов ответной функции стратегического управления будет способствовать повышению эффективности управления промышленными предприятиями, как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне отрасли и государства. Теоретической и методологической основой исследования послужили основополагающие теории рыночной экономики, теории стратегического управления, управления организациями, теория экономического анализа, теория принятия управленческих решений, эконометрический анализ взаимосвязей, управление рисками, теория финансирования предприятий, а также на основании анализа существующего опыта стратегического управления предприятиями в России и за рубежом.В первой главе «Методы стратегического управления предприятием: теория и структура» представлены концептуальные основы стратегического управления и его методы, изложено понятие стратегического управления, механизмов анализа и приспособления к изменениям в окружающей среде. Под стратегическим управлением мы будем понимать систему принятия решений, во главе которой стоит человеческий фактор и модели, ориентированные на осуществление наиболее эффективно отвечающей запросам потребителей экономической деятельности, с возможностью гибко реагировать, подстраиваться под вызовы со стороны окружающей среды с целью добиться конкурентных преимуществ и повысить шансы на успех предприятия, как в долгосрочной, так и в среднесрочной перспективах. Перестройка рыночных отношений приводит к приспособлению индустриальных фирм к условиям рынка, что означает переход от управления производством к управлению бизнесом. В случае ориентации на сбыт производитель использует различные методы воздействия на покупателей с целью заставить их купить продукт.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
