Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала организации - Дипломная работа

2.2 Анализ и оценка персонала организации 2.3 Анализ и оценка системы адаптации персонала организацииАдаптация - приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования [12]. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. 22 ТК РФ «Основные права и обязанности работодателя» в разделе обязанностей содержит следующие обоснования адаптации персонала: - предоставлять работникам работу, обусловленную трудовым договором; 70 ТК РФ срок испытания при приеме на работу не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений организаций - шести месяцев, если иное не предусмотрено федеральным законом. 68 ТК РФ гласит: при приеме на работу работодатель обязан ознакомить работника с действующими в организации правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника, коллективным договором.Классифицировать адаптационные мероприятия, проводимые в организации, можно по различным критериям: 1. активная: адаптационные мероприятия побуждают нового сотрудника стремиться к самостоятельному вхождению в организацию. Он может либо пойти вместе с новичком и представить его и сотрудников этого подразделения друг другу. регрессивная, не способствующая развитию личности новичка (чаще сего такая ситуация имеет место если выполняемая работа не требует от человека проявления всех его способностей или способствует только его одностороннему развитию). психофизиологическую: приспособление организма работника как единого целого к условиям трудовой деятельности его результативность и время такой адаптации во многом зависит от физиологии и психологии человека, его здоровья и условий труда;На этом этапе специалистами службы управления персоналом совместно с руководителем нового работника разрабатываются мероприятия по его профессиональному обучению и вхождению в организацию. Программы системы адаптации можно разделить на: - общие, в которых затрагиваются вопросы, касающиеся всей организации в целом (в реализации таких программ обычно задействованы руководители организации и руководители или специалисты функциональных служб) (Таблица 1) [8]; 3 Правила-предписания: правила, характерные для данного рабочего места или подразделения, правила техники безопасности и охраны труда; виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней; отношения с местными и общегосударственными инспекциями; проблемы, связанные с воровством; вынос вещей из подразделения Непосредственный руководитель, инженер по ТБ К этой работе целесообразно привлекать как непосредственного руководителя новичка, так и сотрудников службы управления персоналом. Функции специалиста по адаптации должны быть ориентированы на работников, которым нужна помощь в адаптации и выпускников учебных заведений, так как для них проблема адаптации стоит наиболее остро, чем у работников, имеющих опыт работы в коллективе, а именно: - изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка труда;Эффективность - это тот показатель работы, по которому оценивается деятельность всей компании, ее подразделений и работников. Управляющий организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы предприятия, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, планирует ассортимент выпускаемой продукции, занимается подготовкой и заключением договоров с поставщиками предприятия, а также взаимодействует с надзорными службами. Также технолог в своей работе взаимодействует с бухгалтером-калькулятором, который ведет обсчет технико-технологических карт, которые используются при работе в кафе. Численность работников кафе «Под фонарем», имеющих стаж на данном предприятии менее года, в динамике увеличилась более чем в два раза. Увеличение численности работников, отработавших на предприятии более 5 лет, снизилась на 12% до 9,9%.В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации

1.1 Понятие и сущность адаптации персонала

1.2 Виды адаптации

1.3 Управление процессом адаптации персонала

2. Анализ адаптации персонала на предприятии