Разработка мероприятий по повышению производительности за счет повышения квалификации кадров предприятия - Курсовая работа

персонал квалификация производительность труд Действительно, эффективно построенная система обучения кадров, повышение их квалификации является одним из важнейших элементов нормального функционирования, повышение результативности труда любой организации. Проблема стала еще насущнее в связи с нарастающей компьютеризацией и информатизацией производства, когда от человека требуется такой труд, который не может выполнить автомат. Цель работы - произвести анализ производительности труда и разработать мероприятия по повышению производительности труда за счет повышения квалификации кадров. Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты повышения квалификации на предприятии и влияние данной деятельности на повышение производительности труда;В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в самом процессе производства продукта и труд прошлый, затраченный, как правило, другими работниками на предыдущих стадиях производства и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, топливе, материалах, энергии. По отдельным объединениям, предприятиям, структурным подразделениям, отдельным работникам исчисляется выработка и трудоемкость - показатели индивидуальной производительности труда, отражающий затраты только живого труда [8,с.115]. При изучении производительности труда с учетом принятых измерителей затрат труда используются показатели среднечасовой, среднедневной и среднемесячной (квартальной, годовой) выработки одного работника. Трудоемкость-показатель индивидуальной производительности труда, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции: t= T/Q (1.5) где t-трудоемкость единицы объема продукции в единицах времени. Выработка считается прямым показателем производительности труда , а трудоемкость - обратным[4,с.176].Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Категория «кадровый потенциал» предполагает рассмотрение кадров как активных элементов организации. Потенциал кадров фиксируется по каждой конкретной должности в профессионально-квалифицированных требованиях или профессиограммах, в которых обозначена система требуемых качеств и уровень их проявления, необходимый для выполнения соответствующих функций, наделения правами и несения ответственности. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Изучение работ российских специалистов в области менеджмента, организации производства, экономики предприятия, управления персоналом позволяет нам выявить аспекты влияния кадрового потенциала на эффективность производства и производительность труда.В условиях производства повышение квалификации проходят рабочие, специалисты и руководители[1,с.252]. Неуверенность в завтрашнем дне, боязнь потерять работу, усиливаемая отсутствием условий для передвижения рабочей силы, уменьшают стимулы к эффективному труду и снижают его производительность. Повышение квалификации рабочих кадров имеет целью улучшение технико-экономических показателей их работы за счет более глубокого понимания технологических процессов, прочного овладения технико-экономическими знаниями, повышения уровня профессиональных навыков и умений, овладения передовыми методами труда[6,с.8]. Координацию всей работы по подготовке и повышению квалификации кадров на предприятии осуществляет отдел технического обучения, а при его отсутствии-кадровая служба. Руководители структурных подразделений создают условия для обучения и повышения квалификации подчиненным им работникам и несут персональную ответственность за организацию и уровень их обучения, а также повышение их квалификации[4,с.11].Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала предприятия, что находит проявление в следующем: - в процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает предприятию повышение ценности находящихся в ее распоряжении человеческих ресурсов; обучение работников позволяет предприятию более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности труда персонала, сокращении издержек и т. п.; повышение квалификации сопровождается ростом приверженности персонала своему предприятию, а также снижением текучести кадров; Т.к. рабочие составляют основную часть работников предприятия и именно от их деятельности зависят результаты работы предприятия, то основное внимание необходимо уделить уровню их квалификации. Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем составления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимым для выполнения каждого вида работ по участкам,

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Организация переподготовки и повышения квалификации кадров - один из факторов повышения производительности труда

1.1 Производительность труда: понятие, показатели и методы измерения

1.2 Квалификация работников и кадровый потенциал

1.3 Связь квалификации кадров с производительностью труда

ГЛАВА 2. Анализ производительности труда и персонала РУП «ГСЗ им.С.М. Кирова»

2.1 Характеристика и технико-экономические показатели деятельности РУП «ГСЗ им.С.М. Кирова»

2.2 Расчет показателей производительности труда работников РУП «ГСЗ им.С.М. Кирова»

2.3 Качественная и количественная оценка персонала РУП «ГСЗ им. С.М. Кирова»

ГЛАВА 3. Разработка предложений по повышению производительности труда за счет повышения квалификации кадров РУП «ГСЗ им. С.М. Кирова»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ