Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО "Уралсвязьинформ" - Дипломная работа

.2 Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии Тавдинского ЦЭС 2.3 Анализ кадрового состава Предложения по совершенствованию структуры ЦЭС и оптимизации штатаВторой - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий - рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле - продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. B рамках реструктуризации предприятия должны решить не только задачу модернизации существующей производственно-технологической базы предприятия но и изменить систему управления и использования человеческих ресурсов предприятия. В современных условиях кризиса проводится оптимизация и реструктуризация трудовых ресурсов, в том числе и на нашем предприятии проводятся мероприятия оптимизации трудовых ресурсов. При достижении указанной цели необходимо решить следующие задачи: ? Рассмотреть систему управления предприятием, его организационную структуру;Современный рынок труда представляет собой систему общественных отношений, отражающих уровень развития и достигнутый на данный период баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государством. Механизм регулирования рынка труда охватывает весь спектр экономических, юридических, социальных и психологических факторов, определяющих функционирования рынка труда. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [9, 17]. Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются: § изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели: § обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;B рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: 1. Исследуя практику реструктуризации, можно говорить o том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективными направлениями при разработке планов реструктуризации. Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние. K проблемам внешнего характера относятся: 1) проблема излишне высокой текущей дебиторской и кредиторской задолженности, именуемой обычно кризис неплатежей, задержка заработной платы и задолженность перед бюджетом, сейчас уже объясняется в основном внешними причинами (денежно-кредитной политикой государства и крупных московских коммерческих банков), а не деятельностью руководителей предприятий; Каждое предприятие, начинающее реструктуризацию, должно представлять возможные изменения долговременной конкурентоспособности и финансовой ситуации, которые предоставляли бы достаточно времени для достижения определенных финансовых результатов.Рынок услуг связи очень динамичен и промедление грозят серьезными потерями доли рынка услуг. Для выживания в конкурентной среде необходима реструктуризация предприятия, в ходе которой руководство должно решить не только задачу модернизации существующей производственно-технологической базы предприятия, но и изменить систему управления и использования человеческих ресурсов предприятия. В первой глава работы были рассмотрены роль и значение трудовых ресурсов, задачи анализа использования трудовых ресурсов для предприятия в современных у

Содержание

Введение

1. Методологические и теоретические понятия, основы трудовых ресурсов

1.1 Роль и значение трудовых ресурсов

1.2 Анализ использования трудовых ресурсов

1.3 Реструктуризация как существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ"

Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Выделяют три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

Первый - иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения власти - подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий - рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле - продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

В современных условиях реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий. B рамках реструктуризации предприятия должны решить не только задачу модернизации существующей производственно-технологической базы предприятия но и изменить систему управления и использования человеческих ресурсов предприятия. В современных условиях кризиса проводится оптимизация и реструктуризация трудовых ресурсов, в том числе и на нашем предприятии проводятся мероприятия оптимизации трудовых ресурсов. Эти факторы определили актуальность выбранной темы работы.

Целью исследования является анализ использования трудовых ресурсов и разработка на этой основе мероприятий по повышению эффективности их использования.

При достижении указанной цели необходимо решить следующие задачи: ? Рассмотреть систему управления предприятием, его организационную структуру;

? Определить долю предприятия на рынке услуг связи в регионе;

? Изучить вопросы производственной деятельности предприятия;

? Провести анализ использования трудовых ресурсов на предприятии;

? Рассмотреть вопросы оптимизации штата предприятия;

? Определить возможности реструктуризации организации

? Изучить методы изучения: анализ документации, экономический анализ.

? Повести статистический анализ, оценку социально психологического климата методом анкетирования.

Объект исследования - персонал Тавдинского ЦЭС.

Предметом исследования являются способы оптимизации трудовых ресурсов предприятия.

Структура работы: в первой главе рассмотрим методологические и теоретические понятия, основы трудовых ресурсов, во второй главе проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Уралсвязьинформ", в третьей главе дадим предложения по совершенствованию структуры ЦЭС и оптимизации численности штата.

В теоретическом анализе использовались труды авторов по управлению персоналом: Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Егоршин А.П.