Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "Сибмастер" - Дипломная работа

Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, то есть деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Эффективность работы предприятия в целом, доходность различных видов деятельности, окупаемость затрат характеризуют показатели рентабельности. Прибыль зависит от изменения объема реализации продукции, работ, услуг и издержек обращения, а также розничных цен на продукцию, работы и услуги, то есть при повышении розничных цен увеличивается выручка от реализации, а следовательно, и растет прибыль от реализации продукции, работ, услуг (если уровень затрат на производство не увеличился), и наоборот, снижение розничных цен уменьшает сумму прибыли. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия. С его помощью руководители предприятием могут осуществлять планирование, контроль, улучшать и совершенствовать направления своей деятельности.В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда.В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усилия конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот возможный объем продаж является основой разработки производственной программы [13]. Предприятие должно производить только ту продукцию и в таком объеме, которую оно может реально реализовать, таблица 3. Как видно из таблицы 3 выручка по всем видам услуг, предоставляемым предприятием имеет положительную тенденцию. Выручка от ремонта и покраски фасадов зданий имеет самый большой рост по сравнению с другими видами услуг, он составляет 3420,8 тыс. руб.Важным элементом экономического потенциала предприятия выступают основные фонды. Возможности анализа основных средств на предприятиях ограничены низким уровнем организации оперативно-технического учета времени и простоев оборудования, их производительности и степени загрузки, отсутствием аналитических, финансовых результатов по операциям с объектами основных фондов [10]. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Структура основных фондов зависит от их поступления, выбытия и обновления, влияющей на величину активной части основных фондов. По своему составу основные фонды ремонтных организаций в зависимости от участия их в процессе производства делятся на производственные основные фонды ремонтного назначения, производственные основные фонды других отраслей и непроизводственные основные фонды.Затратами прошлого, овеществленного труда считаются затраты, связанные с расходом материально-технических ресурсов на производство работ, а именно: на строительные материалы, конструкции и детали, энергию, инструменты и другие материальные предметы, поступившие со стороны, а также амортизация основных фондов и износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов, начисленные в отчетном периоде. Для определения издержек производства используется категория себестоимости продукции (работ или услуг). Себестоимость строительно-монтажных работ является экономической категорией, которая отражает затраты строительной организации на их производство и сдачу заказчику. Под косвенными (накладными) затратами понимают расходы, связанные с организацией и управлением производства строительных работ, относящихся к дея

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Сибмастер"

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда

1.3 Анализ объемов выполняемых услуг

1.4 Анализ основных производственных фондов

1.5 Анализ затрат

1.6 Анализ основных технико-экономических показателей

2. Анализ финансовой деятельности ООО "Сибмастер"

2.1 Общий анализ финансового состояния

2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.3 Анализ ликвидности баланса

2.4 Анализ деловой активности предприятия

2.5 Анализ финансовых результатов

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "Сибмастер"

3.1 Основные направления повышения эффективности деятельности предприятия

3.2 Анализ рынка услуг по нанесению огнезащитного покрытия на металлические и деревянные конструкции, а также химической защиты

3.3 Организационно-технологический план мероприятия по расширению ассортимента услуг предприятия

3.4 Расчет затрат

3.5 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Рыночная экономика предлагает становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников, - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий.

Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, то есть деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярных характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках закона и направленных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их использования. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротства.

В условиях российской действительности на деятельность предприятия оказывают влияние факторы с высокой степенью неопределенности, соответственно, нет твердых гарантий финансовой устойчивости такого предприятия. В рыночной экономике предприятия не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно аккумулировать информацию, как о факторах внешней среды, так и собственных перспективах и возможностях.

Углубление рыночных реформ в нашей стране неизбежно выдвигает на первый план проблемы экономического положения предприятия. Эффективность работы предприятия в целом, доходность различных видов деятельности, окупаемость затрат характеризуют показатели рентабельности. Они нагляднее всего отражают окончательный результат хозяйствования, так как их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Управление конкретным предприятием в современных условиях требует владения разнообразными приемами и методами таких экономических дисциплин как экономический анализ, бухгалтерский учет, аудит, планирование, менеджмент и т.д. Только комплексное изучение деятельности предприятия позволяет разработать наиболее эффективную стратегию его поведения во внешней среде, а также найти резервы внутреннего роста [9].

Основой деятельности любого предприятия занимающегося строительством и ремонтами производственных и непроизводственных помещений является выполнение работ, услуг с целью их последующей реализации и извлечения из этих операций прибыли. Прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятия, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития организации, роста его имущества, собственного капитала. Прибыль зависит от изменения объема реализации продукции, работ, услуг и издержек обращения, а также розничных цен на продукцию, работы и услуги, то есть при повышении розничных цен увеличивается выручка от реализации, а следовательно, и растет прибыль от реализации продукции, работ, услуг (если уровень затрат на производство не увеличился), и наоборот, снижение розничных цен уменьшает сумму прибыли. Кроме того, значительное влияние на прибыль оказывает повышение производительности труда, обеспечивающее рост выручки от реализации, а отсюда и прибыли. Предприятие, имеющее прибыль, имеет возможность своевременно сделать отчисления в бюджет и создать резервы. Основной задачей дипломной работы является изучение теоретических вопросов учета, анализа и применения на практике (на предприятии ООО "Сибмастер") полученных знаний в области учета, анализа, оформления бухгалтерских документов, финансовой отчетности.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного комплексного микроэкономического анализа. Благодаря знанию техники и технологии анализа можно легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и найти правильные решения и ответы.

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценить финансовое состояние предприятия, как своего, так и существующих конкурентов.

Основным инструментом для оценки финансового состояния предприятия является финансовый анализ, который характеризует итоги финансово - экономической деятельности предприятия. Для принятия того или иного решения необходимо проанализировать обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия и его финансовое взаимоотношения с партнерами. Анализ и оценка финансовых показателей необходим для эффективного управления предприятием. С его помощью руководители предприятием могут осуществлять планирование, контроль, улучшать и совершенствовать направления своей деятельности.

Итак, успешное финансовое управление направлено на: выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;

избежание банкротства и кредитных финансовых неудач;

лидерство в борьбе с конкурентами;

приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;

рост объемов и реализации;

максимизация прибыли;

минимизация расходов;

обеспечение рентабельной работы предприятия.

Данный дипломный проект на тему "Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "Сибмастер" актуальна, так как ее целью является изучение и применение на практике теоретических знаний, современных методов экономических исследований финансового состояния предприятия и анализа результатов финансово - экономической деятельности. А также, использование данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с целью повышения эффективности финансовой деятельности предприятия.

В качестве объекта исследования было взято предприятие по монтажным, пусконаладочным, строительным и ремонтным работам ООО "Сибмастер".

Предметом исследования является сама методика анализа финансово - хозяйственной деятельности и практика применения ее в управленческой деятельности предприятием.

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "Сибмастер".

Для решения указанной проблемы необходимо: проанализировать хозяйственную деятельность предприятия;

проанализировать финансовую деятельность предприятия;

провести анализ внешних и внутренних факторов;

выбрать и рекомендовать стратегию предприятия;

провести экономическую оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

Результаты данного мероприятия повлияют на повышение эффективности деятельности ООО "Сибмастер".

Для решения вышеперечисленных задач были использовании различные методические источники и годовая бухгалтерская отчетность ООО "Сибмастер" за 2005 - 2007 годы, а именно: - бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД);

- отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД).

Материал в данном дипломном проекте изложен по трем направлениям: Изложение теоретических основ анализа хозяйственной деятельности ООО "Сибмастер".

Проведение анализа и оценка финансового состояния предприятия, деловой активности и рентабельности предприятия.

Описание предложенного мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия ООО "Сибмастер" и расчет его экономической эффективности.

Структурно дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Дипломный проект содержит 99 страниц, 36 таблиц, 8 рисунков и 10 плакатов.

1.

АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "Сибмастер"

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью "Сибмастер".

Организационно - правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Место нахождения: 662990, Красноярский край, г. Железногорск, ул. Южная, д.37.

Предприятие имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетные счета в учреждениях банков.

Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее двух участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Уставный капитал общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в УК. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.

Собрание Участников может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить УК.

Общество прекращается (ликвидируется): - по решению Собрания Участников;

- по решению суда, в случае неплатежеспособности или нарушения обществом действующего законодательства.

Ликвидация и реорганизация общества осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов.

Допускается выделение из общества подразделений и образование нового юридического лица со своим балансом и капиталом. Общество продолжает существовать с соответствующими изменениями в активах и пассивах.

Добровольная ликвидация Общества производится назначенной собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном действующим законодательством порядке. При ликвидации общество обязано предоставить все данные по личному составу в архив местной администрации [1].

Предметом деятельности общества является: - подрядное строительство;

- транспортные услуги;

- отделочные работы, оформление интерьеров;

- монтажные, пусконаладочные работы, строительные и ремонтные работы [23];

Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке, предусмотренном законодательством.

ООО "Сибмастер" является клиентом Восточно-Сибирского Банка Сбербанка РФ ОСБ 7701 г. Железногорск и имеет в данном банке расчетный счет.

Численность ООО "Сибмастер" составляет 29 человек.

Действия всех сотрудников взаимосвязаны, разделение их, на первый взгляд, кажется условным, однако на самом деле функции каждого строго определены, и лишь при их соблюдении возможен непрерывный процесс производства.

На рисунке 1 изображена организационная структура предприятия ООО "Сибмастер".

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия ООО "Сибмастер"

Далее будут изложены основные должностные обязанности по каждой должности на предприятии: 1. Директор - осуществлять руководство предприятием;

2. Главный бухгалтер - ведение бухгалтерского учета, взаимоотношение с государственными контролирующими органами, а также учет и документирование всех хозяйственно-финансовых операций;

3. Главный инженер - разработка проектно-сметной документации, непосредственное руководство технологическим процессом и т.д.;

4. Снабженческий отдел - вести учет товарно-материальных ценностей, снабженческие функции;

5. Мастер - осуществлять руководство бригадами, следить за соблюдением правил техники безопасности;

6.Рабочий - выполнять сменное задание согласно плану;