Разработка механизмов реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности (на материалах ОАО ПО "Алтайский шинный комбинат") - Диссертация

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ На правах рукописи разработка механизмов реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности (на материалах ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат») (экономика, организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)Актуальность темы исследования определяется тем, что в современных кризисных условиях одной из основных экономических проблем становится проблема эффективного управления процессами реструктуризации и модернизации промышленных предприятий. Подобный подход предопределяет существенную значимость поиска предпосылок процессов корпоративной реструктуризации и модернизации производства, развития инструментария осуществления данных процессов и формирования адекватной системы оценки результатов изменений. Для модернизации отечественной промышленности должны быть решены проблемы, связанные с повышением эффективности деятельности предприятий промышленности, в том числе на основе проведения их реструктуризации. Для достижения этой цели в работе ставились следующие задачи:-провести исследование теории и практики реструктуризации и модернизации производства в промышленности и уточнить содержание понятия «реструктуризация предприятия промышленности»; Работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)В современном менеджменте в качестве основных структурных компонент предприятия выступают производственная, информационная и организационная структуры. Тейлор и его современники признавали, что работа по управлению - это определенная специальность, и что организация выиграет, если каждая группа сотрудников сосредоточится на том, что она делает лучше всего. Необходимость создания такой структуры на предприятии с неоптимальной организацией управления порождает проблему реструктуризации. В работах японских ученых преобладает иной подход: реструктуризация рассматривается как процесс оптимизация существующей организационной структуры предприятия путем внедрения более эффективных технологий организации производства, использования гибких организационных структур, гармонично сочетающихся с традиционными структурами, сопровождающийся переподготовкой персонала и широкой пропагандисткой работой по формированию положительного отношения персонала к изменениям. В широком смысле западные ученые - менеджеры, под реструктуризацией в основном понимают процессы структурных преобразований предприятий, подразумевающих комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления, организационной структуры, управления финансовыми потоками и производством.При этом они предполагают, что в рамках отдельной отрасли и предприятия модернизация будет проводиться как в сфере производства продукции, так и в сфере управления производством, в социальной сфере предприятия, в маркетинговой среде организации и т.д. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин «инновация» стал активно использоваться в России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п. В соответствии с этими стандартами инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности предприятия, под которой, в свою очередь, понимается система мероприятий по использованию научно-технического потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом [23, с.51].В промышленности модернизация производства предполагает постоянное совершенствование методов управления, организационных структур и производственных технологий. Реструктуризация современного промышленного предприятия должна осуществляться в рамках общего процесса экономической модернизации, выступая его центральным этапом. Реструктуризацию предприятий в шинном производстве можно определить как процесс, направленный на преобразование организационных структур предприятия таким образом, чтобы создавались условия для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы реструктуризации и модернизации производства на промышленных предприятиях.

1.1 Сущность процесса реструктуризации предприятий промышленности.

1.2 Теоретические аспекты модернизации производства в промышленности.

1.3 Современные тенденции реструктуризации, модернизации производства и оптимизация производственно-экономической деятельности на промышленных предприятиях.

2. Проблемы и тенденции развития шинной промышленности России.

2.1 Анализ шинного рынка России на современном этапе.

2.2 Параметры макроэкономической среды предприятия шинной промышленности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на современном этапе.

2.3 Инструменты государственной поддержки процессов модернизации и реструктуризации шинной промышленности.

3. Разработка программы реструктуризации и модернизации производства ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

3.1 Анализ производственно-экономического потенциала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

3.2 Разработка механизмов модернизации и реструктуризации производства предприятий шинной промышленности.

3.3 Экономическая эффективность механизмов модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Заключение

Библиографический список

Приложения