Виды и элементы стратегий развития предприятия. Сущность стратегий концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста. Цели и структура стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды, маркетинговой деятельности предприятия.
При низкой оригинальности работы "Разработка маркетинговой стратегии для строительной компании ООО "Стройцентр"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
2.3 Анализ маркетинговой деятельности Мероприятия по разработке маркетинговой стратегии ООО «СТРОЙЦЕНТР»Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. Управляющие разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Первый подход: перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы - ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.Компания поддерживает профессиональное развитие своих работников, стимулирует инициативу в коллективе, заботится о здоровье и благополучии сотрудников и членах их семей. ООО «СТРОЙЦЕНТР» является членом саморегулируемой организации НП «Балтийский строительный комплекс» и имеет свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. Строительство - осуществляет строительство на участках. Динамика объема реализации позволяет сделать вывод о том, что снижение величины суммы реализованной продукции в апреле 2012 г. связано с уменьшением продажи продукции, т.е. с уменьшением объема продаж в натуральном выражении. Поскольку в нашем случае валовой доход равен доходу от реализации продукции, так как фирма «СТРОЙЦЕНТР» не реализует имущество, ценные бумаги и.т.д.В первой части дипломной работы автором было сделано следующее: - рассмотрено понятие «стратегия» как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. изучен процесс выбора стратегии, который включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии, проведение анализа портфеля продукции, выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но также и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выборе стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и классификация стратегии
1.2 Порядок разработки стратегии
Выводы по первой главе
2. Анализ хозяйственной деятельности в компании ООО «СТРОЙЦЕНТР»
Вывод
Целью дипломной работы является разработка маркетинговой стратегии развития ООО «СТРОЙЦЕНТР».
В первой части дипломной работы автором было сделано следующее: - рассмотрено понятие «стратегия» как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
- изучен процесс выбора стратегии, который включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии, проведение анализа портфеля продукции, выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.
- было доказано, что выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но также и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выборе стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.
Во втором разделе дипломной работы автором было сделано следующее: - дана общая характеристика ООО «СТРОЙЦЕНТР»;
осуществлен экономический анализ деятельности компании за 5 месяцев 2012г.;
проведен анализ маркетинговой деятельности. В результате были определены преимущества и недостатки компании.
Строительная организация «СТРОЙЦЕНТР» сочетает в себе одновременно характерные черты промышленного предприятия и предприятия сферы обслуживания. Следствием этого является пограничный характер маркетинга, что вызывает необходимость комплексного подхода к его организации, и предает ему специфические черты, не характерные для большинства производственных предприятий.
Отсутствие маркетинговой стратегии является негативным фактором в конкурентной борьбе и снижает экономические показатели компании.
В Третьей главе была разработана маркетинговая стратегия интегрированного роста для компании ООО «СТРОЙЦЕНТР».
Расчет экономической эффективности подтвердил целесообразность предложенных мероприятий.
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью дипломной работы является разработка маркетинговой стратегии для строительной компании ООО «СТРОЙЦЕНТР».
Объектом исследования является ООО «СТРОЙЦЕНТР».
Предмет исследования - маркетинговая стратегия строительной компании.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе: 1. определить понятия стратегии предприятия;
2. уточнить сущность и виды стратегий развития предприятия;
3. охарактеризовать различные методы разработки стратегии развития;
4. произвести анализ деятельности ООО «СТРОЙЦЕНТР»;
5. провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
6. разработать стратегию развития предприятия.
Содержание работы нашло свое отражение в 3-х главах. Первая глава дипломной работы раскрывает теоретические аспекты маркетинговой стратегии в предпринимательской деятельности. Особое внимание уделяется изучению алгоритма разработки маркетинговой стратегии.
Вторая глава дипломной работы представляет собой анализ хозяйственной деятельности строительной компании ООО «СТРОЙЦЕНТР».
Третья глава содержит практические разработки по внедрению маркетинговой стратегии в компании, а также экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых и практиков по проблемам разработки и внедрения маркетинговой стратегии в предпринимательской деятельности. В качестве источников информации были использованы данные строительной компании ООО «СТРОЙЦЕНТР».
Для достижения поставленных целей были применены следующие методы исследований: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, системного анализа, социологический и эмпирический опыт.1. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для Менеджеров. Курс лекций; М.: Экмос, 2008. - 480 c.
2. Беквит Г. Продавая незримое; М.: Альпина, 2006. - 272 c.
3. Богачева, О.С. Продажа рекламной площади в газете; М.: Аспект-пресс, 2007. - 140 c.
4. Борисова Е.А. Персонал организации - СПБ.: Питер, 2007.
5. Голик В.С.; Толкачев А.И. Интернет-реклама или как делаются деньги в сети; М.: Деловая и учебная литература, 2006. - 160 c.
6. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология; М.: Финпресс, 2008. - 464 c.
7. Голубков, Е.П. Основы маркетинга; М.: Финпресс; Издание 2-е, перераб. и доп., 2006. - 688 c.
8. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 2007.- С.87.
9. Дударева, Алина Рекламный образ. Мужчина и женщина; М.: РИП-холдинг, 2008. - 222 c.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. пособие. 2-е изд. - Новгород: Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, 2006.
11. Ерохина, Л.И.; Башмачникова, Е.В.; Романеева, Е.В. Маркетинг в оптовой и розничной торговле; М.: КНОРУС, 2007. - 248 c.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга; М.: Бизнес-Книга, 2010. - 702 c.
13. Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 224 с.
14. Котлер Ф.; Армстронг Г. Основы маркетинга; М.: Вильямс; Издание 9-е, 2010. - 674 c.
15. Коун, С. Укради эти идеи!; М.: Добрая книга, 2007. - 208 c.
16. Крэнделл Р. 1001 способ успешного маркетинга; М.: Фаир-Пресс, 2009. - 496 c.
17. Ленсколд Дж. Рентабельность инвестиций в маркетинг. Методы повышения прибыльности маркетинговых кампаний; СПБ: Питер, 2008. - 272 c.
19. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 716 с.
20. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 2007.
21. ПРАЙСНЕРА. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте; Гребенников, 2007. - 304 c.
22. Прингл, Х.; Томпсон, М. Энергия торговой марки; СПБ: Питер, 2009. - 288 c.
23. Ребрик Сергей Тренинг профессиональных продаж; М.: Эксмо, 2006. - 232 c.
24. Рекхем Нил Стратегия работы с клиентами в больших продажах; М.: HIPPO, 2009. - 314 c.
25. Репьев А. Мудрый рекламодатель; М.: Эксмо; Издание 3-е, перераб. и доп., 2011. - 352 c.
26. Ромат Е.В. Реклама; СПБ: Питер, 2011. - 176 c.
27. Севрук М.А. Система маркетинга. Социально-экономический анализ, компьютеризация; М.: МГУ, 2009. - 200 c.
28. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2007. - С. 39с.
29. Скопылатов Н.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПБ.: Смольный университет, 2006.
30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практическое пособие. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 2007.
31. Сьюзак Кристина Секреты успешных продаж; М.: Омега, 2007. - 160 c.
32. Траут Джек; Райс Эл Маркетинговые войны; СПБ: Питер, 2006. - 256 c.
33. Уилер С.; Хирш Э. Властелины каналов; Гребенников, 2006. - 256 c.
34. Успенский И. Интернет как инструмент маркетинга; СПБ: BHV, 2010. - 256 c.
36. Федотова Л.Н. Социология рекламы; М.: Добросвет, 2008. - 338 c.
37. Феофанов О. Реклама: новые технологии в России; СПБ: Питер, 2010. - 377 c.
38. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.
39. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Я. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2007.
40. Фокс Д.; Грегори Р. Конкурентные преимущества в денежном выражении; М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 294 c.
41. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд.6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
42. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход; Питер, 2009. - 864 c.
43. Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2006.
44. Эванс Дж; Берман, Б. Маркетинг; М.: Экономика, 2008. - 335 c.
45. http://www.allpravo.ru
46. http://www.aup.ru
47. http://www.finansy.ru
48. http://www.gumer.info
49. http://www.i-u.ru\biblio
50. http://www.mirkin.ru
51. http://eup.ru
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
