Исследование и анализ сущности интеграции процессов, как одного из важнейших аспектов управления логистической стратегией. Характеристика особенностей конъюнктуры рынка, основных потребителей, контрагентов и конкурентов рассматриваемого предприятия.
В современном обществе, компания, даже самая маленькая, представляет собой своего рода уникальный механизм, инструмент, позволяющий государству или частному лицу или лицам осуществлять хозяйственную деятельность. Но социально-экономическая среда, в свою очередь, диктует компаниям различные условия существования, ограничения, конкуренцию. Это означает, что компания старается максимально конкретно представить себе процессы, протекающие в ней и имеющие определенное влияние на основную хозяйственную деятельность (основной бизнес-процесс). Правильно выстроенный логистический комплекс мероприятий в компании может иметь большое количество достоинств, таких, например, как поддержание общих глобальных целей организации как оперативных, так и стратегический или являться конкурентным преимуществом перед другими компаниями, занимающими ту же рыночную нишу. При этом руководство компании и, в частности, отдела снабжения и логистики изъявляет большое желание в проведении исследования и, по возможности, в формировании логистической стратегии с целью выявления узких мест логистического комплекса и повышения эффективности работы всех направлений деятельности отраслей логистической деятельности компании.Возвращаясь непосредственно к компании, изучаемой в данной Выпускной Квалификационной Работе, можно с уверенностью говорить о том, что в компании используется оба направления логистической деятельности, как сервисное, в формате основного бизнес-процесса, так и материальное (для обеспечение этого самого основного бизнес-процесса в формате услуги). Все это отражается в общем стратегическом планировании компании, где одной из важных составляющих должна быть логистическая стратегия, направленная на поддержание общих стратегических ориентиров компании в целом. Исходя из данных, отраженных в Таблице можно говорить о том, что почти все логистические стратегии выстраиваются на основе формирования акцента на какой-то ключевой показатель, например сокращения общих издержек на логистику или, например, повышения качества логистических операций. логистический стратегия управление Основываясь на этой мысли, мы снова подтверждаем факт того, что логистика и правильно сформированная логистическая стратегии могут быть мощнейшим и неоспоримым конкурентным преимуществом компании на рынке или в занимаемой рыночной нише. Стратегия интегрированного подхода к понимаю логистики дает возможность представить саму логистику, как практику, как инструмент управления, который интегрирован со всеми видами потоков в компании для достижения как оперативных, так и стратегических целей компании.Общество с ограниченной ответственностью «Первая Инжиниринговая Компания» или ООО «ПИК» (именно под такими юридическими названиями возможна работа вышеупомянутой компании с контрагентами) существует на российском рынке с июля месяца 2005 год. Компания предоставляет услуги установки, монтажа алюминиевых конструкций, фасадного остекления и пластиковых окон (точнее стеклопакетов их поливинилхлорида - ПВХ). В процентном соотношении, по данным руководства компании и статистике заявок внутри производственного процесса можно говорить о том, что монтаж алюминиевых конструкций и окон ПВХ является приоритетным направлением деятельности, так как на него приходиться порядка 90 процентов от общей активности компанию.Реализация выше заявленной деятельности диктует компании определенную организационную структуру. В целом, всю компанию можно разделить на три глобальных дивизиона - группа менеджеров, находящихся в здании офиса, прорабы и рабочие непосредственно на строительной площадке и персонал склада (цеха, производства). На каждом объекте строительства, в офисе и на складе существует свой функциональный руководитель, но это не отвергает взаимодействия между дивизионами. Иерархичность, субординация, четко выраженные отношения начальник-исполнитель тесно соседствуют с приятельскими настроениями (по крайней мере, внутри офиса). Непосредственно же практический опыт, в рамках производственной практики был получен непосредственно при работе в отделе снабжения и логистики ООО «ПИК» находящего в офисе по адресу Инструментальная улица дом 3.В обязанности отдела снабжения входит - работа с контрагентами, закупка материала и любого другого необходимого для строительных работ инвентаря, транспортировка, распределение финансовых ресурсов выделяемых на объект, решение задачи типа «Make or buy» в случае, например, с гибкой металла, покраской металлоизделий или доставкой материала/товара в цех или на объект. Данный вид заявки имеет ряд неоспоримых преимуществ: отдел снабжения имеет возможность предусмотреть частоту поставки, ее объем, определить максимально удобные даты поставки в зависимости от процесса производства и прихода другого материала (например, комплектующих для материала по заявке).
План
Содержание
Введение
1. Стратегическое управление в логистике
1.1 Основные понятия стратегической логистики
1.2 Интеграция процессов как один из важнейших аспектов управления логистической стратегией
1.3 Основные методики управления и работы с логистическими стратегиями
2. Социально-экономическая характеристика ООО «ПИК»
2.1 Описание деятельности
2.2 Анализ организационной структуры
2.3 Основные бизнес-процессы
2.4 Конъюнктура рынка, основные потребители, контрагенты и конкуренты
3. Разработка логистической стратегии ООО «ПИК» - построение модели многомерной регрессии
3.1 Постановка задачи
3.2 Математическое моделирование
3.3 Решение математической задачи
3.4 Корректировка и построение новой, уточненной модели логистической стратегии компании
3.5 Построение контрольных карт Шухарта
Заключение
Список использованных источников
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
