Разработка логистической системы управления запасами на предприятии торговли - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет» На тему: «Разработка логистической системы управления запасами на предприятии торговли»Процесс управления запасами представляет собой создание, контроль и регулирование уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте продукции. При достижении цели снижения риска возникновения дефицита, запасы в то же время могут играть негативную роль замораживания финансовых ресурсов организации в больших объемах. В мировом опыте существуют типичные системы контроля запасов, которые отслеживают уровни запаса для оценки спроса, пополнения, возврата на завод-изготовитель, учета сверхнормативных и устаревших запасов. Опыт крупных зарубежных торговых операторов, таких Wall-Mart, Metro, Carrefour показал, что довольно эффективным является автоматизированное управление торговой сетью по инвентаризации товарно-материальных запасов. В соответствии с поставленной целью, главными задачами исследования являются: изучение и анализ существующих научных подходов к организации логистического управления запасами анализ достоинств и недостатков логистических систем управления запасами с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом времени между заказами с помощью построения графиков движения запасов разработка эффективной системы управления запасами;Запасы постоянно меняются и оборачиваются-циркулируют как часть денежного обращения. Запасы - одни из наиболее дорогостоящих активов большинства компаний и составляют до 40 % от общего капитала. В этом и состоит основная проблема создания запасов - определить их необходимый объем. Подход к оптимизации объемов запасов высвечивает проблемы хранения или слишком малого количества запасов, или слишком большого. Во-первых, расходуется меньше денег на запасы.Подход к управлению запасами предполагает необходимость предварительного решения ряда имеющих большую практическую важность проблем. Необходимо выбрать такой оптимальный уровень детализации запасов, который минимизирует затраты и потери от хранения. Назовем позиции с наивысшей СГП группой «А», с более низкой СГП - группой «В» и с самой низкой СГП - группой «С». Запас группы «В» - это тот запас, на который приходится средняя величина годового объема складирования. На основе этой информации необходимо вести два вида записей о запасах:-текущие записи - показывают движение каждой позиции запаса.Когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами. Первой задачей, которая решается при работе с системой с фиксированным размером заказа, является определение размера заказа. Использование критерия минимизации совокупных затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если время исполнения заказа чересчур продолжительно, спрос испытывает существенные колебания, а цены на заказываемые сырье, материалы, полуфабрикаты и прочее сильно колеблются. Во всех других ситуация определение оптимального размера заказа обеспечивает уменьшение издержек на хранение запасов без потери качества обслуживания. Затраты на поставку единицы заказываемого продукта А - включают следующие элементы: стоимость транспортировки заказа;Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объема запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами и элемент системы с фиксированным размером заказа. Из формулы видно, что размер заказа рассчитывается так, что при условии точного соответствия фактического потребления прогнозируемому поставка пополняет запас на складе до максимального желательного уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня.Результаты проведенного АВС анализа показали, что в группу А относятся запасы одного наименования товаров: холодильников «LG». Поэтому для того, чтобы определить, запасы какого вида товара подлежат оптимизации, оцепим эффективность управления запасами в отчетном году. Традиционно оценки эффективности управления запасами даются по результатам анализа динамики коэффициента оборачиваемости запасов, который рассчитывается по следующей формуле: , (2.1) где TR - выручка от реализации товаров (без НДС), р.; Для расчета средней величины запасов определим размер, и стоимость запаса на начало каждого месяца в базовом и отчетном периодах.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления запасами

1.1 Понятие и функции запасов

1.2 Подходы к управлению наличными запасами

1.3 Основные системы управления запасами

1.4 Прочие системы управления запасами

2. Расчет основных показателей логистических систем распределения запасами

2.1 Расчет целесообразности внедрения основных логистических систем

2.2 Разработка логистической системы с фиксированным размером заказа

Заключение

Список использованных источников