Разработка конкурентной стратегии предприятия - Курсовая работа

Каждая организация уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого. Конкурентоспособность - это наличие у компании определенных конкурентных преимуществ и ее способность использовать эти преимущества в конкурентной борьбе, а также это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Оценку конкурентоспособности организации рекомендуется осуществлять на основе конкурентоспособности каждого товара на конкретном рынке с учетом значимости рынка и объема продаж на этом рынке. Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами (направлениями) конкуренции, то есть с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами - потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Чтобы получить конкурентное преимущество, фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками (стратегия меньших издержек), либо действовать так.Магазин «Автозапчасти» занимается розничной торговлей, имеет два отдела: непосредственно магазин по продаже автозапчастей, а также вулканизацию. По торговому обороту (выручка за прошлый год - 2147387 руб.) Незначительное отсутствие в магазине пустых полок означает правильную организацию работы ИП Шаталинского С.В. с поставщиками. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угрозы рынка. Экспресс-диагностика управленческой системы проводится методом экспертных оценок по основным подсистемам предприятия: общее управление, управление персоналом, финансами, маркетингом, снабжением, производством, продажами (сбытом). Применение рекламы продукции, которую реализует наше предприятие, в прессе и на телевидении позволит более широко представить покупателям продукцию предприятия, расширить степень эффективности психологического воздействия имиджа продукции и организации, охват потребителей, что позволит более широко представить продукцию предприятия потребителям, сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей, а стало быть, и его имидж, повысит эффективность маркетинговой деятельности.Внедрение конкурентной стратегии предприятию «ИП Шаталинский С.В.» позволит увеличить число охвата потребителей продукции данного предприятия от общего числа потенциальных потребителей товара предприятия, т.е. населения села Яшалта, по сравнению с предыдущим периодом, когда маркетинговые мероприятия на предприятии еще не внедрялись. Внедрение конкурентной стратегии предприятию имеет положительное воздействие, т.к. товарооборот конкурентной стратегии предприятия за период, когда была внедрена конкурентная стратегия, увеличится на 1640 тысяч рублей, по сравнению с предыдущим периодом. За этот же период экономический эффект от внедрения конкурентной стратегии на предприятия увеличится, что будет является довольно значимым результатом для провинциального предприятия маленького масштаба, которым является «ИП Шаталинский С.В.». Рентабельность внедрения конкурентной стратегии на предприятии в период их внедрения, составит 8,6 % от уровня затрат на их внедрения.