Разработка конкурентной стратегии лидерства по издержкам ОАО "Невская косметика" - Курсовая работа

Факультет экономики и менеджментаУскорение динамики НТП, рост товарной массы, а также интенсивная информатизация общества обусловливают необходимость разработки методов управления конкурентоспособностью, позволяющих предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой в новых условиях. Актуальность рассматриваемой в курсовой работе темы исследования определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды в период всеобщего экономического кризиса, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды для успешного участия в конкурентной борьбе и достижения поставленных целей. конкурентоспособность стратегия издержка лидерство Целью работы является разработка экономического обоснования эффективности конкурентной стратегии лидерства по издержкам ОАО «Невская косметика», ориентированную на развитие предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды. В 1995 году компания «Невская Косметика» разработала новую линию зубных паст под названием «Новый Жемчуг». Среди паст «Нового Жемчуга» есть и уникальная по своему составу зубная паста «Новый Жемчуг Экстра» с ламинарией, не имеющая аналогов в мире.Российский рынок косметики имеет целый ряд специфических черт. Прежде всего, он характеризуется большим количеством производителей (более 200), в основном и иностранных, и в то же время высокой степенью концентрации производства в крупных компаниях (более четверти российского производства косметики приходится на четверку ведущих производителей - «Невская косметика», «Oriflame», «Faberlic», «LOREAL»). По данным агентства РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ (РБК), общий объем рынка косметики в 2010 году по официальной статистике составляет около 179 млрд. рублей ($500 млн.) в розничных ценах. При этом фирма занимает долю 13,8% от рынка крема для лица, 9,6% от рынка крема для рук и имеют долю рынка средств по уходу за волосами в 7,8%.Выделен следующий набор факторов внешней и внутренней среды, характеризующий конкурентоспособность ОАО «Невская косметика». Внешняя среда: 1 - Появление новых технологий 3 - Упрощение таможенных процедур после вступления России в ВТО Внутренняя среда: 1 - Низкая квалификация специалистов 1 описывается, что для каждой стратегии является сильными и слабыми сторонами во внутренней среде и возможностями и угрозами во внешней.Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами (направлениями) конкуренции, то есть с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами - потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Эта модель дает возможность более целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и на этой основе разработать такой вариант долгосрочной стратегии фирмы, который в наибольшей мере обеспечит ее защиту от воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию дополнительных конкурентных преимуществ. Такое положение изменилось с вступлением многих рынков в фазу структурной стагнации, когда выигрыш одной компании достигается только за счет потерь конкурента. Позиция низкого уровня издержек защищает фирму от конкурентов, поскольку этот уровень означает, что она способна зарабатывать прибыль в условиях, когда ее соперники уже утратили такую способность. Факторы, обеспечивающие позицию низкого уровня издержек, как правило, возводят также высокие барьеры для вхождения, связанные с экономией на масштабе или преимуществами в издержках.Барьеры на входе в рынок (определяется экспертной оценкой в баллах от 1 - очень низкие барьеры на вход до 5 - очень высокие барьеры на вход) Чтобы осуществить квантификацию, каждой характеристике СХЗ (а равно и каждому фактору привлекательности рынка) необходимо сопоставить численное значение с удельным весом, соответствующим ее (его) значимости при выборе стратегии. Обобщенные оценки привлекательности рынка и стратегического положения рассчитываются затем путем суммирования взвешенных характеристик. К показателям без учета дисконтирования относятся: чистый доход от инвестиционной деятельности, срок окупаемости, индекс доходности затрат, индекс доходности инвестиций, финансовые результаты проекта, потребность в доп. финансировании без учета собственных средств и потребность в доп. финансировании с учетом собственных средств. К показателям без учета дисконтирования относятся: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, дисконтированный срок окупаемости, индекс доходности затрат, индекс доходности инвестиций, потребность в доп. финансировании без учета собственных средств и потребность в доп. финансировании с учетом собственных средств.

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Невская косметика»

1.1 Краткая характеристика организации

1.2 Положение на рынке и стадия жизненного цикла

1.3 Анализ конкурентоспособности компании

2. Методика построения конкурентных стратегий

2.1 Процесс формирования конкурентного преимущества

2.2 Стратегия лидерства в издержках

3. Разработка стратегии лидерства по издержкам ОАО «Невская косметика»

3.1 Выявление разрывов

3.2 Построение матрицы Мак-Кинси

3.3 Оценка эффективности стратегии при внедрении нового оборудования

Заключение

Список используемой литературы