Эволюция мотивации труда работников. Первичные и вторичные потребности, сложность мотивации через потребности. Понятие внутреннего и внешнего вознаграждения. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Использование мотивации в практике менеджмента.
При низкой оригинальности работы "Разработка комплексного плана мотивации действий сотрудников", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Примерами могут служить потребность в пище, воде, потребности дышать, спать и сексуальные потребности. Об их существовании за людьми, определили, что потребности служат мотивом к действию. Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что они могут удовлетворять свои потребности посредством типа поведения, приводящего к достижению целей организации. Не пытайтесь повысить стандарты качества до той поры, пока вы не будете в состоянии полностью оплатить все связанные с этим издержки (т.е. отказаться от выпуска товаров, не удовлетворяющих новым стандартам, платить больше за более высококачественные компоненты, перевести на другую работу или увольнять людей, не способных выполнять эту работу качественно). Потребность в признании - это потребность испытывать чувства собственной значимости и «нужности» для предприятия, социального престижа, видеть уважение окружающих, иметь высокий социальный статусУ одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация, жизнь постоянно меняется и личность, и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. В выборе правильных решений руководитель координирует умения персонала с учетом побудительных сил и потенциальных возможностей. Содержательные теории аккумулируют факторы, оказывающие непосредственное влияние на мотивацию.
Вывод
мотивация потребность вознаграждение
У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация, жизнь постоянно меняется и личность, и связанная с ней мотивация как система побудительных сил.
В выборе правильных решений руководитель координирует умения персонала с учетом побудительных сил и потенциальных возможностей.
Содержательные теории аккумулируют факторы, оказывающие непосредственное влияние на мотивацию. Значительное внимание уделяется структуре потребностей их содержанию и тому, как они связаны с мотивацией человека и деятельности.
Процессуальные теории объединяют как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативному труду.
Общество ориентируется на конечные результаты деятельности в основе которой лежит предположение, что компенсация должна в разумной степени отражать вклад работника или насколько эффективно он работал.
Мы видим, что менеджеру, занятому разработкой мотивации труда, важно знать личные и общественные интересы сотрудников, мотивационную структуру человеческого поведения; знать к каким последствиям могут привести вводимые им меры. Важно, чтобы любое решение в сфере мотивации к труду было гласным, известно из первых рук, понятно и правильно, даже если на первых порах это решение ущемляет чьи-то интересы.
Список литературы
1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. СПБ, 1999.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента М. Элит, 2002.
3. Виханский О.С. Менеджмент. М., 1998 г.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., ЭНИТИ, 2002 г.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебносправочное пособие. СПБ, 1999 г.
6. Данилов-Данильян В.И. Современный менеджмент: Принципы и правила, М., 1996 г.
7. Каруанская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М., 1998 г.
8. Казначевская Т.Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону, 2003 г.
9. Красовский Ю.Д. Управление поведением фирмы. М., 1997 г.
10. Кнорринг В.И. Искусство управления М., 1997 г.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент М., 1992 г.
12. Литвак Б.Г. Управленческое решение. М., 1998 г.
13. Мескон М., Альберт М., Хедуорн Ф. Основы менеджмента М., 2001 г.
14. Уткин Э.А. Профессия - менеджер.М., 1998 г.
15. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» 2003-2004 гг.
16. Газета «Экономика и жизнь! 2003., 2004 гг.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
