Разработка ИТ-проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов" на примере Белгородской области (на материалах ОГУ "Белгородский информационный фонд") - Дипломная работа

Российская высшая школа, и главным образом университеты, выполняют сегодня важную общественную и государственную задачу, привлекая свои научные и научно-педагогические кадры к решению актуальных задач становления новой российской государственности, экономического роста страны и отдельных территорий, развития науки, техники и технологий, модернизации образования, повышения культурного уровня населения, формирования духовности, становление идей толерантности и взаимопонимания. Актуальность данной темы обуславливается тем, что в настоящее время одной из важнейших социально-экономических проблем, связанных с изменениями на рынках труда, является угроза безработицы для молодых специалистов, окончивших вузы, техникумы, училища. Для решения проблемы занятости необходима автоматизированная система обработки информации и управления, позволяющая получать, обрабатывать и выдавать достоверную информацию о состоянии рынка труда и образовательных услуг. Анализ опыта работы по трудоустройству выпускников образовательных учреждений в странах с развитой рыночной экономикой показал почти повсеместное наличие специализированных систем, включающих нормативно-правовое обеспечение, финансовый механизм, наличие специализированных служб, обеспечение тесных связей с работодателями и т.п. Исходя из поставленного объекта, предмета и цели, необходимо решить следующие задачи исследования: а) Выявить сущность, значение и особенности управления ИТ-проектами. б) Дать общую характеристику ОГУ «Белгородский информационный фонд» в) Проанализировать деятельность ОГУ «БЕЛИФ» по внедрению и управлению ИТ-проектами. г) Разработать проект создания информационной системы «Золотой фонд молодых специалистов Белгородской области», ведущихся ОГУ «БЕЛИФ» и оценить ее эффективность.ИТ-проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью информационных условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для ИТ-проекта организация его осуществления. ИТ-проект предполагает наличие плана достижения поставленных целей (комплекса работ) и, также, подразумевает наличие системы полномочий и ответственности за достижение целей во главе с менеджером данного проекта. Также, одной из главных особенностей ИТ-проектов является наличие изменений в проекте, которое иногда касается не только условий реализации проекта, но и самой цели проекта или ее качественных характеристик. Практически управление проектами помогает решить следующие основные задачи: а) Обосновать целесообразность инвестиций. б) Разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования. в) Составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты. г) Проанализировать проектные риски. д) Обеспечить эффективное взаимодействие участников проекта. е) Эффективно контролировать исполнение составленного плана. ж) Анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и своевременно и обоснованно корректировать плановые показатели. з) Моделировать управленческие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения. и) Вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и многое другое. В западной и зарубежной практике, кроме того, встречаются такие участники, как архитектор и инженер. г) Поставщик - осуществляет материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). д) Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. е) Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам ИТ-проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации. ж) Менеджер ИТ-проекта - это юридическое лицо, которому заказчик (или инвестор или другой участник ИТ-проекта) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. з) Команда ИТ-проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. и) Лицензиар - юридическое или физическое лицо - обладатель лицензий и «ноу-хау», используемых в ИТ-проекте.ОГУ «БЕЛИФ» является государственной некоммерческой организацией в форме учреждения, осуществляющей обеспечение региональной политики, направленной на улучшение качества жизни населения Белгородской области в информационно-телекоммуникационной сфере, и не имеющей основной целью своей деятельности извлечение прибыли. Основной целью деятельности ОГУ «БЕЛИФ» является обеспечение региональной политики, направленной на улучшение качества жизни населения в информационно-телекоммуникационной сфере, участие в проектах и мероприятиях, для поддержки и развития информационной системы государственног

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Раздел 1.Теоретические основы создания ИТ-проекта

Раздел 2.Анализ деятельности ОГУ «Белгородский информационный фонд»

Раздел 3.Разработка информационной системы «Золотой фонд молодых специалистов Белгородской области»

Раздел 4.Оценка эффективности предложенной информационной системы

Заключение

Список использованной литературы

Приложения