Разработка инструментов реализации стратегии развития спортивной организации в условиях реформирования (на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили) - Дипломная работа

Работа по реформированию бюджетного сектора российской экономики ведется уже более десяти лет. В ходе реформ последовательно расширялся состав типов государственных и муниципальных учреждений, трансформировались механизмы их бюджетного финансирования, происходило расширение сектора частных организаций, использование принципов рыночного хозяйствования, развитие предпринимательства. Одним из этапов реформы стали существенные изменения в ряде законодательных актов, регулирующих деятельность некоммерческого сектора, формирование новых правовых и экономических условий работы государственных (муниципальных) учреждений. Таким образом, закончен первый этап реализации реформы в социальной сфере, предполагающей реорганизацию бюджетных учреждений, «децентрализацию» управления финансами и совершенствование механизма предоставления населению социально значимых услуг. Особые требования к спортивным организациям, работающим в области спорта высших достижений, необходимость учета тенденций на международном уровне, ужесточение конкуренции на международном рынке и между секторами ведут к тому, что менеджмент таких организаций должен опираться на принципы стратегического менеджмента.Стратегический менеджмент представляет собой сложный процесс научно-обоснованного управления, достижения организациями, регионами и государствами устойчивости и высокой эффективности развития на основе применения своих интеллектуальных ресурсов для разработки и реализации стратегий [9]. В качестве рабочего в работе будет использоваться следующее определение «стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемого через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий» [31]. Очевидно, что возможности создания ценности перемещаются от управления материальными активами к управлению стратегиями, основанными на знаниях, которые используют нематериальные активы организации: обслуживание клиентов, инновационные изделия и услуги, высококачественные и высокоэффективные операционные процессы, информационные технологии и базы данных, а также способности, навыки, и мотивацию работников. Однако данный подход слишком упрощен и является повтором схемы процесса общего менеджмента «планирование - внедрение - контроль», не раскрывая сущности организации процесса стратегического менеджмента в организациях, не показывая как конкретно с научных позиций организовать эффективный процесс стратегического менеджмента и избежать ошибок. Традиционная Новая процесс стратегического менеджмента начинается непосредственно с формулировки миссии и анализа проблем организации процесс разработки стратегии начинается с возникновения потребностей в стратегических преобразованиях, мотивации и организации подготовки работников, разрабатывающих стратегии не учитываются в явном виде факторы мотивации и подготовки работников учитываются факторы мотивации и подготовки работников раздельный анализ внутренней и внешней сред компании общий анализ внутренней и внешней сред компании не учитывает периодический (циклический) характер стратегического менеджмента процесс разработки и внедрения стратегии имеет четко очерченные временные рамки и разделяется на ряд периодов.К основным инструментам стратегического менеджмента следует отнести стратегический анализ, стратегическое планирование, организацию выбора и реализации стратегии, стратегический контроль [24]. 1.Стратегический анализ Обеспечение научной обоснованности принимаемых стратегических решений SWOT анализ СТЭП анализ SNW-анализ GAP-анализ - экспресс анализ - комплексный анализ - детальный анализ Оценка стартовых условий, предпосылок и ограничений развития организации Однако в современной научной литературе проблема стратегического анализа методически и структурно разработана недостаточно и представлена разрозненными фрагментами для оценки состояния организации, ситуации и конкуренции в отрасли без строгой последовательности и увязки с решением задач стратегического управления. Более того, отводя стратегическому анализу роль инструмента стратегического управления, необходимо помнить, что его сущность гораздо шире, чем просто анализ. В рамках комплексного анализа рассматриваются во взаимосвязи все основные факторы, определяющие стартовые условия, исходные предпосылки и ограничения социально-экономического развития организации, формируются интегральные оценки.Социальная сфера является структурно сложным сектором, выходящим за рамки чисто экономических взаимодействий между участниками процессов производства, распределения, обмена и потребления. В соответствии с этапами развития, стратегические и тактические цели социальной политики Российской Федерации находили свое отражение в программах социальных реформ, рассчитанных на период 1996-2000, 2000-2008 гг., а также в Концепции развития Страны до 2020 г. Развитие физкультуры и спорта в России на сегодняшний день осуществляется в рамках федеральной

Содержание

Введение

1. Содержание и инструменты стратегического менеджмента спортивных организаций

1.1 Стратегический менеджмент: сущность, модели, методы

1.2 Инструменты реализации стратегического менеджмента организации

1.3 Особенности инструментов менеджмента в условиях организационных реформ в социальной сфере РФ

1.4 Отечественный опыт реализации стратегического менеджмента спортивных организаций

2. Анализ реализации стратегии развития спортивной организации

2.1 Общая характеристика менеджмента Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

2.2 Общая характеристика инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

2.3 Проблемы реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

3. Совершенствование инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

3.1 Основные направления совершенствования инструментов

3.2 Адаптация к положениям о структурных подразделениях стратегии развития

3.3 Совершенствование инструментов внутрифирменного планирования

Заключение

Список использованных источников

Работа по реформированию бюджетного сектора российской экономики ведется уже более десяти лет. В ходе реформ последовательно расширялся состав типов государственных и муниципальных учреждений, трансформировались механизмы их бюджетного финансирования, происходило расширение сектора частных организаций, использование принципов рыночного хозяйствования, развитие предпринимательства.

Одним из этапов реформы стали существенные изменения в ряде законодательных актов, регулирующих деятельность некоммерческого сектора, формирование новых правовых и экономических условий работы государственных (муниципальных) учреждений. С 1 июля 2012 года в соответствии с требованиями Федерального закона № 83-ФЗ все учреждения бюджетной сферы перешли на новые принципы организации и финансирования своей деятельности. Таким образом, закончен первый этап реализации реформы в социальной сфере, предполагающей реорганизацию бюджетных учреждений, «децентрализацию» управления финансами и совершенствование механизма предоставления населению социально значимых услуг.

Организационные и экономико-правовые преобразования затронули всю социальную сферу, включая физическую культуру и спорт. Эти изменения затрагивают менеджмент спортивных организаций и требуют организационных изменений.

Особые требования к спортивным организациям, работающим в области спорта высших достижений, необходимость учета тенденций на международном уровне, ужесточение конкуренции на международном рынке и между секторами ведут к тому, что менеджмент таких организаций должен опираться на принципы стратегического менеджмента. Тонкая настройка всех инструментов стратегического менеджмента в соответствии с задачами, целями организации, мировыми тенденциями в спорте высших достижений должна постоянно совершенствоваться.

Цель данной работы - разработка предложений по совершенствованию инструментов реализации стратегии развития спортивной организации в условиях реформирования (на примере Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили).

Объект исследования - стратегический менеджмент спортивной организации в условиях реформирования.

Предмет исследования - инструменты реализации стратегического менеджмента в условиях реформирования.

Задачи работы: - определить особенности менеджмента организаций социально-культурной сферы;

- выявить особенности стратегического менеджмента спортивных организаций;

- проанализировать особенности деятельности управления Красноярской Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили в условиях реформирования;

- разработать и предложить направления совершенствования инструментов реализации стратегического менеджмента для Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили;

- разработать предложения по совершенствованию коммуникативных инструментов реализации стратегического менеджмента.

Практическая значимость дипломной работы определяется возможностью использования в системах управления организацией теоретических и практических разработок в области реализации стратегии развития.

Теоретической основой дипломной работы являются работы отечественных авторов по вопросам исследуемой темы; законодательство Российской Федерации; официальные инструктивно-методические материалы; публикации в периодической печати статистическая отчетность и учредительные документы организации.

Методической основой написания дипломной работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, группировки, сравнения, синтеза, балансовый, финансового анализа и др.

Научная новизна работы заключается в адаптации инструментов реализации стратегии спортивной организации в условиях реформирования при помощи инициирования развития через исследования проблем менеджмента.