Разработка инструментов и методов управления рисками проекта - Дипломная работа

Выпускная квалификационная работа посвящена разработке инструментов и методов управления рисками проекта. Первая глава данной работы посвящена теоретическим аспектам управления проектными рисками. В главе рассмотрены и проанализированы основные понятия в области управления проектами и проектными рисками, изучены основные стандарты и регламенты и описаны особенности проектного управления в строительстве. В ней проанализированы основные методы идентификации, оценки, разработки мер реагирования и контроля выявленных рисков и составлен унифицированный алгоритм разработки регламента управления проектными рисками.При этом не редко можно столкнуться с ситуацией, когда проектная организация осуществляет свою деятельность без наличия какой-либо разработанной и внедренной стандартизированной корпоративной системы управления проектами, а, следовательно, и корпоративной системы управления проектными рисками. То есть управление рисками проекта осуществляется основываясь на многолетних знаниях, умениях и опыте специалистов организации. Основной проблемой в таких условиях становится то, что на введение в курс дела и разъяснение всех тонкостей деятельности, связанной с управлением рисками проекта новым сотрудникам требуется достаточно много времени, что способствует торможению проектной деятельности компании, поскольку ключевые специалисты будут вынуждены тратить большую часть времени на обучение новых специалистов. Ципеса, направленные на рассмотрение и изучение как международных, так и национальных стандартов в области проектного управления, а также процессов стандартизации и создание системы управления проектами. Таким образом, целью данной работы является разработка регламента управления проектными рисками с помощью создания унифицированного алгоритма, включающего в себя этапы, позволяющие оценить целесообразность внедрения и методы управления проектными рисками для организаций строительной сферы, а также апробация разработанного регламента на примере проекта ЖК «Боровики», принадлежащего АО «КД ГРУПП».Отдавая дань множеству стандартов в области проектного управления, стоит упомянуть, что, например, в Национальных требованиях к компетентности специалистов, разработанных Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ на основе ICB IPMA Competence Baseline Version 3.0 Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA также сформулировано понятие «проекта». Однако большее распространение получила трактовка «проекта», содержащаяся в Руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK guide, разработанном Американским институтом управления проектами (PMI). Не смотря на то, что принципы управления проектами применяются абсолютно во всех сферах, стоит отметить, что проекты, реализуемые в различных областях, имеют значительные различия между собой. Сооляттэ в рамках курса «Управление проектами» представляет собой всесторонний обзор всевозможных вариантов типов проектов. Согласно Руководству к своду знаний по управлению проектами PMBOK Guide, выделяются 5 групп процессов управления проектом, они обладают определенными взаимосвязями и выполняются в одной и той же последовательности в любом проекте: 1) Группа процессов инициации.Поэтому ниже будет представлен обзор на существующие профессиональные организации, разрабатывающие стандарты в области управления проектами и управления рисками проектов, а также рассмотрены действующие стандарты проектного управления и управления проектным рисками. Российским аналогом этого стандарта являются «Национальные Требования к Компетентности специалистов по Управлению Проектами» (НТК) - разработанные специалистами Российской Ассоциации Управления Проектами («СОВНЕТ») на основе стандарта ICB. Однако, есть и существенные различия между двумя стандартами, например, ISO 21500:2012 содержит процесс, который не описан в Четвертом издании - управление заинтересованными сторонами, а также предъявляет новое требование к составлению планов проекта - вместо одного генерального плана предлагается составлять три типа: общий план проекта (определение цели, стоимости и др.), план проектного менеджмента (описание процессов) и вспомогательные планы, составляемые для отдельных видов деятельности. Одной из наиболее представительных, исторически сложившихся и комплексных национальных систем стандартов по управлению проектами являются стандарты, разработанные Британским институтом стандартов (British Standard Institute, BSI). Задачами, которые решает стандарт, являются: создание согласованных определений риск-менеджмента, объяснение внутренних и внешних факторов риска, а также процессов риск-менеджмента, создание процедур оценки рисков, методов и технологий анализа рисков и разграничение обязанностей менеджеров, управляющих рисками.

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты управления проектными рисками

1.1 Анализ основных понятий в области управления рисками проекта и проектной деятельности

1.2 Стандартизация в области проектного управления и управления рисками проектов и особенности проектного управления в строительстве

2. Методологические аспекты разработки регламента управления рисками проекта в строительной отрасли

2.1 Оценка уровня зрелости управления проектами организации

2.2 Алгоритм разработки регламента управления рисками проекта в строительной отрасли

3. Регламентация управления проектными рисками в строительной компании АО «КД ГРУПП»

3.1 Характеристика проектного управления и определение целесообразности разработки регламента управления проектными рисками в АО «КД ГРУПП»

3.2 Разработка регламента управления проектными рисками АО «КД ГРУПП»

3.3 Апробация регламента управления рисками проекта на примере проекта АО «КД ГРУПП» ЖК «Боровики»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Аннотация